信息系统项目中质量管理探究

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1、信息系统项目中质量管理探究【摘要】当前，由于受到各种因素的影响，中国在信息系统项目管理过程中的质量效果还不是很好，在质量管理时也会经常存在各类问题。文章分析了信息系统项目质量管理的目标，继而分析了信息系统项目中的全程质量管理效果。【关键词】信息系统；项目；质量管理；效果中图分类号：TP39文献标识码：A文章编号:1006-0278(2013)03-167-01一、引言人、计算机和其余的外设备一起组成了信息系统,被用来收集、存贮、加工、传递、维护以及使用信息等。从历史上来看，信息系统历史还不太长，它的关键内容在于最大程度上运用互联网以及各类网络技术来强化公司的信息管理活动，分析和理

2、解企业中的人、物、财、设备、资金以及技术等方面的内容，在此基础上，形成可用的数据库，将各种资料以及信息进行相应的加工和处理，并提供给相关管理者，这样就可以为他们在决策过程中提供智力支撑，这样也能够健全公司中的经营管理水平，增强企业的经济效益。二、信息系统项目质量管理目标它可以在很大程度上为企业中的投资者和决策者进行智力支撑，作出可供参考的分析和预测，按照客户的需要来预告市场发展方向，辨别市场趋势，在此基础上形成科学有效的投资行为规划，并就投资项目作出相关的可行性研究，这样就能够为投资决策人员提供相当的参考，最大程度地提升资金的使用效率。它还能够增强项目的质量和水平，建设项目风险。

3、此外，在项目管理过程中，还要控制好项目管理的目标，这样就可以抵御在完成项目的过程中出现的各种风险行为，规避若干干扰现象，从而减少风险程度。此外，它还可以提升以及强化公司在信息系统项目管理体系方面的建设。三、信息系统项目质量管理体系（一）设计过程中的质量管理在设计信息系统项目的过程中，设计者要按照项目的需要和规定，研究实现项目过程中要用到的若干技术、经济、环境以及资源境等方面，还要制定出项目设计文档。将项目设计具体分解，这样就可以提升项目管理质量的目标以及水平。在项目完成后，用于设计的若干工艺、设备、技术以及结构等将会在很大程度上影响到实体质量、功能以及价值，所以需要进行设计信息系

4、统项目，确保它的质量。在设计项目的过程中，应不断强化标准设计水平。标准统一规定了设计过程中的重复性物体以及概念，它的基础是建立在科技以及发达经验基础上的综合性知识，它们成为了设计过程中的技术、准则以及依据。信息系统项目可以在很大程度上促进科技进步以及科技创新，还可以在最大程度上确保项目质量和水平。在设计时，要切实审核和选择好相关的设计方案。设计方案的科学性以及合理性在很大程度上是基础性工作。在进行专业性设计方案的选择和审核过程中，应该切实审查相关的设计标准、参数、设备、使用价值、结构选型以及功能等内容，还要检查他们的经济性、美观性、安全性以及可靠性。在设计评审过程中，要全面审核设

5、计文件的综合、系统、文件化等诸多特征，这样就能够确保评价设计满足质量标准以及相关规定。如果确实存在问题，应马上处理好。在开展项目评审设计的过程中，还要检查设计文件的质量特性。例如，要检查它们的功能、可信、安全、实施、适应、经济、时间以及美学效果。在设计过程中，要严格控制设计接口，不仅要确定设计接口标准，还要根据相关管理流程来规范操作行为，切实做好在设计与采购、设计内部各专业之间的设计接口协调管理。此外，还要切实构建相关的设计成果校审体系，分级别地验证相关的设计成果，保证设计成果的质量。此外，还要构建设计文件会签机制，这样就可以确保设计部门中各项专业设计之间开展密切配合，衔接正确，

6、保障设计质量。（二）开发过程中的质量管理在项目开发中，同样需要质量管理手段来支持。在项目开发时，常常手段受项目进度的极大影响，因为包括时间在内的多种因素可以会造成如下情况：在项目开发过程中的问题还没有解决好，就不得不进行下一步的项目操作行为。所以，要理清显而易见的质量经营理念，抓好项目规划。对开发活动过程中的相关过程性数据进行定量统计，保证它们按规定执行，这样就能够减少在最终交付时的质量风险和责任。通常情况下，在执行质量管理过程中，如果存在着造数据现象，这样就会违反质量数据的相关规定，虽然项目交付的质量可能很高，但这只是假象。所以，要严格控制开发时的质量管理活动。（三）投运后的质

7、量管理在信息系统项目投入运营后，还要不断地通过研究、开发、推广以及运用信息技术，这样就可以促进以信息化来提升工业化，以工业化加快信息化发展的速度，通过现代化的信息技术，可以全方面地再次塑造企业的相关流程，而且还是安全的、高效的。因此，企业要认真地选择好这条新型的企业信息化道路，在信息化设施设备的管理过程中，要通过信息化来监控以及自动控制关键岗位，这样就能够自动升级销存、生产过程中的实时监控管理、人力资源、财务统、客户关系等都管理系统，这样也可以在关键的办公地点链接全部的局域网，从