如何运用信息化技术更好为工程全过程服务

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1、如何运用信息化技术更好为工程全过程服务随着科技得日新月异，全球经济化的步伐加快，信息化技术也渗透到各行各业。原本传统的施工工程管理信息化利用一直处于薄弱的环节，现在项目生产体量不断扩大，对行业的整体管理水平要求增高，利用信息技术实现建筑施工信息化已经成为企业发展不可缺少的环节。那么如何运用号信息化技术，让工程全过程收益呢？这是我们中化六建转型过程中必须认真对待的一个课题。工程建设全过程主要分为项目管理、物资管理、成本管理、合同管理。信息化要服务好工程全过程，需要从这些板块开展逐一进行信息化技术的应用研究与推广，然后在过程中总结迭代，

2、克服应用途中的困难，才能享受信息化带来的便利。以下对信息化建设做几点个人观点用于探讨。信息化的建设基础在于标准化的建设。如果工程建设离开了标准，离开了流程。那么信息化的建设道路必定难以走下去。工程体系庞大，也离不开梁、柱、墙等单独构件的组合，管理再复杂也离不开一项一项流程的集合。所以对于信息化建设我们要充分的做到细分工程，细化管理，让信息化技术能更加全面的覆盖到工程建设中，这样的信息化才可以给工程建设带来革命性的改变。当然，这不是一朝就能实现的，需要大家一起努力，勇于提出自己的想法，收集工程中的信息化应用点，让信息化建设在不断积累中

3、成长。项目管理如何建立标准化？好的标准化要实现图文并茂，对工程的每个环节和细节进行归纳整理，使用通俗的语句来进行归纳，最后进行分类汇总，形成的1.0文档，以便日后的2.0,3.0的不断迭代。例如：针对不同得建筑施工部位，我们将模板工艺和施工工序等进行合理的拆分，成为一步一步得流程指导，每个不同的步骤对应不同的图做解释，形成一个柱子或者梁的标准化施工过程，将信息纳入我们自己的标准化工艺库，保存在网络数据中。以后每到一个新的工程，遇到相应的施工，我们能直接在网络数据中调用出文档，通过PC端和移动端进行随时随地的查阅，这就是信息化带来的数

4、据便利性。如果没有做相关的建设，在新的工程中我们会怎么做？只能再去寻找相应的文件和照片，重新的归纳整理。着就带来了时间的浪费，可能你会说，这能浪费多少时间，可是你要想到工程有多少？构件有多少？工序有多少？那么你还会觉得时间浪费的少吗?六化建工程平台化建设信息化技术的应用，其目的就是为了给工程建设带来便利和高效。因此，我们应该对标中建三局和中铁十一局等企业，进行公司工程平台化的建设，利用好互联网的的工具,来进行信息化的应用。在平台上我们可以集成项目、物资、成本、合同等一些列的管理。将我们工程中经过探讨敲定的标准化、流程化等在平台上进行

5、搭建，形成类似新中大的工程系统平台，让参与工程的人员实现及时的远程办公，移动办公，提高管理的效率。工程平台化的建设是一个长期不可懈怠的工作，越早越好，需要全员参与，共同献计献策，才能完善属于我们六化建自己的工程平台。在信息化平台建设中，本人又一个自己观点：将我们所有工程项目合作的供应商、分包公司、租赁商、劳务等建立一套企业级别的诚信体系，具体的体系评分标准由集团领导一起进行探讨来决定,（例如：劳务的干活效率，材料的质量，配送速度，服务的态度等）然后每个工程合作的过程中我们对其信息进行库的建立与录入，来搭建我们自己的合作伙伴诚信体系，

6、在以后的工程总方便及时的进行对方信息的判断，寻找到最合适的合作方来一起进行项目建设已有项目信息化应用技术探讨:BIM技术的应用招投标阶段，利用项目进行场地布置、主体模型的搭建,为项目的投标加分。从项目的前期进场阶段，利用无人机的进行现场的实景建模，采集现场数据，用于进行现场的方案敲定。项目中期阶段，深化模型过程中，对图纸问题进行总结和会审，及时和设计院交流，减少设计变更造成的经济和时间的损失。对于复杂的施工节点，利用bim技术进行施工的技术交底与应用，让工程施工可视化，员工理解简易化。利用BIM5D进行施工的进度和成本的控制，对工程

7、进行精细化管理。项目后期阶段，利用BIM模型进行成本的最终核算和运维管理，便于结算工作，和甲方后期的物业运维。