如何管理企业刺头

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1、在每个企业屮总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头笃管理者如何处理与属下刺头Z间的关系，如何面对与刺头Z间的矛盾，对于管理者是个挑战。一、刺头的定义和分类1、能力超强的刺头这种类型的刺头比较聪明，好动，有着鲜明的特点，往往能提出一些奇妙的点子，在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比，往往具有某种明显的优势，如工作能力比较强,工作经验更丰富，对待公司交给的工作游刃冇余，工作往往能创造佳绩，或者手头握冇公司的某种稀缺资源，正是基于以上的原因，造成这种刺头在心理上的一种天然优势，在工作屮的直接体现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃，不

2、愿意跟同事交往，团队协作精神不强，根木不把直接领导当作冋事。这种类型的刺头心理上觉得白己很有能力，自己郁郁不得志，周围同事或直接领导在业务水平以及经验等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。如某物流公司资深业务员李某手头握冇大量的客户资源，总认为自己能力强，没有得到公司的认可，而部门销售经理年纪轻，不懂行，在布置任务和开部门会议时，时常进行对销售经理王某顶撞，借口多多，不服从管理。2、有后台资源的刺头这种类型的刺头往往是某位有背景的要人介绍的关系户，这种背景可能是企业H前正需要或得以维继的根本，因此该种刺头常常在其他同事而前炫耀自己的厉台资源怎么丰富，

3、自己的后台资源能解决别人无法解决的问题，能够为他人提供便利,特别是在刺头出错的时候,往往会把自己的后台抬出来，免使自己受到处罚，给部门竹理造成一定的麻烦。但是这种特殊的后台资源对于企业来说是不可或缺的，尤其是在特定时期，这种资源是一种关键的生存资源，因此对于该种员工不能舍弃，但在H常管理中又给直接领导的管理带來了一定的负血作川。这种类型刺头的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不愿意做,工作业绩平平，认为出了错误，后台能帮忙搞立，工作对于他來说很重要，但是能力不足,心态也不止常。3、心态不正的刺头这种类型的刺头，对企业文化不认同，对于

4、公司的任何人和任务总是存在逆反的心理,公司内重要的事情做不了，对于布置的任务和工作也能及时完成，由于心态不正，很多事情自己不会做，也总是排斥其他人，到处扇阴风，点鬼火，对公司的发展象毒瘤-•样。这种类型的刺头心态不止的原因主耍是对社会、家庭的偏见和受到某种不公平的待遇。由于心态的失衡自己不能妥善解决，很容易将这种心理带入到工作中，对比自己先进的人,给予打击，对于比口己差的人给予讽刺，对直接领导分配的任务，总是名支持暗口设置障碍,处处打击。4、处于辞职边缘的刺头这种类型的刺头，其已经向公司提交了辞职申请，或许已经找到了工作，所以“身在曹营，心在汉”，根本

5、不把公司管理制度和领导不放在眼里，对于公司的直接领导慢慢显露出不尊重，吩咐任务时往往“死猪不怕开水烫”，为了个人以前的恩怨，直接跟领导顶撞，甚至带领和鼓动其他员工跟领导対着干，这种类型的刺头是公司管理体系的毒药。二、针对不同刺头的解决办法无论哪一种类型的刺头总是令管理者头疼，如果不问清红皂白全部进行开除处理，显然不符合総鱼效应，时间长了，会变成对于公司中出头鸟类型员工的打压，整个组织也变得死气沉沉，没有创新和活力，因此，我们在处理刺头的时要区别对待，团结一切可以团结的人,分析刺头的心理和产生的原因，使用不同的解决方法和手段，解决不同的刺头问题。1、能力

6、超强的刺头的解决办法美国著名将军麦克阿瑟留下过这样一句名言：人才有用不好用，奴才好用没有用。对管理企业小能力超强的刺头员工是很有用的，从农面上看，一切原因都是刺头的错，但若是站在刺头的介度去思考，或许会有另外的一番感想，现代科学管理，就是把合适的人才放在合适的位置上。中国有句老话“房梁上的冰凌柱——根子在上头”，刺头的造反成不了什么大气候，但是刺头造反有他口己的理rti,因此，针对这类刺头，我们可以采取不同的方法：能力超强的刺头往往对于自己的专业水平和经验比较自负，因此，作为领导者要在技术的某一方面显示出口己更强的专业水平和能力，在技术上是专家，在管理

7、上是行家，用实力去征服他，计他意识到“山外青山，楼外楼”，你就是他技术或专业上的典范，他只不过懂一点皮毛罢了。广州某家具公司生产部经理冠某非常自负，分管副总余总对他的行为也是很不满，有次机器设备故障，冠某现场指挥，但是无法解决，余总到现场后，四周巡视了一遍，告诉冠某修理的程序和方法，机器故障立时解决，冠某问他解决问题的原因，余总深入浅出的将该问题进行了深入阐述，冠某从此对余总佩服的五体投地。刺头总是很口负，总认为能解决或摆平任何困难，因此，把他放在合适的岗位上，给予分配任务时要让该种类型的员工能不断挑战新的工作任务和独立完成的任务，不要约束他的创意，使

8、其满足于新奇的工作和解决更多困难。管理上以引导为主，当然也可以采取激将法,刺激他去完成任务或工