如何管理刺头员工

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1、如何管理刺头员工   相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：　　1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；　　2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；　　3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；　　4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。　　集体

2、中出现这样的员工，一般的产生原因有以下几点：　　1、前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯；　　2、公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切；　　3、公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己；　　4、团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段；　　5、曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。　　作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就象一个烫

3、手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，他又经常让你难堪，影响你工作的开展和管理，怎么办呢？有没有办法让这样的员工发挥积极的正面带头作用？　　如果你的团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：   一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志；   如何管理刺头员工   相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：　　1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定

4、的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；　　2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；　　3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；　　4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。　　集体中出现这样的员工，一般的产生原因有以下几点：　　1、前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯；　　2、公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空

5、一切；　　3、公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己；　　4、团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段；　　5、曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。　　作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，他又经常让你难堪，影响你工作的开展和管理，怎么办呢？有没有办法让这样的员工发挥积极的正面带头作用？　　如果你的团队中有这样的员工，首

6、先要有正确的认识：   一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志；   如何管理刺头员工   相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：　　1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；　　2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；　　3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至

7、散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；　　4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。　　集体中出现这样的员工，一般的产生原因有以下几点：　　1、前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯；　　2、公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切；　　3、公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己；　　4、团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段；　　5、曾经的领导“落野”者，当

8、过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。　　作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会