3浅谈人本管理与员工潜能的激发

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1、浅谈人本管理与员工潜能的激发全文字数严重不足，正文要求4000左右，继续补充内容。，并按电大要求的格式排版。封皮、目录、摘要、参考文献（6本）中国是具有五千年文明史的古国，拥有灿烂丰富的文化资源。在这样的文化环境下，现代化的行政管理中如何体现中国特色，如何借鉴传统文化，是一个值得认真研究的大课题。近些年来，“以人为本”“人本管理”经常可闻可见，但说到底什么是人本管理呢?人本管理，在极力推崇利润最大化的今天，已经被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和加强行政方面管理的重要理念。那么在现实的生活中，如何把人本管理与员工的潜能激发出来呢？下面我会

2、就此问题做一下简单的分析。人本管理重在人本，要以人为本，只有真正做到了以人为本，才能行之有效的促使自己的员工自发的去创造更大的价值，从而才能够最大限度的激发员工们的潜能，提高工作效率。以人为本的管理会营造一个非常好的人文环境，可以有效的把大家团结在一起。领导们关爱员工，尊重和维护本企业员工的合法权益，改善劳动生活条件，加强劳动保护，保障劳动安全，是致力于打造和谐精英团队的基础。只有这样，才能在企业内部形成一种和谐、积极、团结的文化氛围，提高整个团队的工作效率。而随之创造的财富大多又多会致力于人文管理方而的工作，更好的改善、提高企业形象和员工待遇等，从而达到

3、非常好的良性循环。人本管理可以拉近领导者与员工Z间的距离，便于沟通能够了解员工们不同工作特长和发展兴趣。可以因材施教，同时可以更好的协调各个领域人才的均衡发展，利于企业的整体发展。现在我们来看一下如何具体实现人本管理与潜能激发：-、人性化管理循序渐进的激发潜能英国组织理论专家S-A•里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”企业的发展是需要前进的，但是就冃标和计划而言一定要量力而行，有人曾经打过这样一个实验，如果把一个香蕉吊起，让小猴子去拿，如果它跳一下能取到，它一定回去尝试；但是如果离它很高，即使在怎么努力都不会碰到，它都不会去尝试。我们人类也

4、是同样的，给某个人订了一定的任务目标去完成，这个任务要比他现有的实际工作能力高岀一些，那么他一定会努力发挥口己的才能去很好的完成。这样我们会把他的下一项任务再提高一些，这就是他潜能的被激发的表现。但是如果反过来，他的任务永远是一成不变的、或者定的太高让他望而却步那么这个人就不会有任何的提高。所有一定耍切合实际的来调查每个员工的能力，不能忽略员工的质量和素质，不去调动和挖掘员工的潜能，使得员工潜能大量浪费和流失，而且极易造成员工“疲劳损伤”和“惰性泛滥”O实践证明，挖掘员工的潜能，不是通过任意加班加点加薪就能做到，一定要认识到他们的优点，要赏识员工，就要了解

5、员工。管理者应经常深入基层、现场,及时发现和掌握员工的优点和才能，以各种形式适时进行表扬和奖赏，让员工知道你在随时观望着他们的表现，并且随时会用赏识的方式赞誉他们卓越表现和特殊贡献。二、做好各层次的员工管理和培训，为员工创造发展空间（一）对新员工入职培训和人文关怀可以让他们迅速进入角色新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触公司，专业的技能培训是必不可少的。但是更需要在生活等方面帮助他们转变观念和适应工作环境。我曾经有过一位新同事，她开始对上班有一些恐惧心理，有时还会有不想工作的想法，老是在想新的同事和学校的同

6、学有何区别，但是经过一段时间的接触，在大家的热情帮助下很快的进入工作状态，甚至在后來的实习换岗中，在别的部门工作了不到一周就主动申请调了回来。（二）给员工充足的自由发展的空间很多企业都讲以人为本，其实以人为本最简单的一个体现就是能够尊重员工的个人发展意愿，这种意愿包括职业方向、技术深度、广度等等。所谓“术业有专攻”很多时候员工在工作中会对本职意外的东西产生自己的兴趣。而企业应该作为一个社会责任的承担者，引导他们、推动他们的职业生涯不断发展。就本地区来说，临近首都国际机场，周边行业都是和物流有关系，货代公司、物流公司、报关行等不胜枚举。本人也是从事此行业的一

7、员，经过多年的了解发现，他们中真正是专业对口的没有多少，有些人甚至是学理工类的专业的，但是他们同样可以成为行业的精英。这就是不要一味的追求他们的专业是否对口，学校学习的东西在工作屮不一定的得到充分体现。但是一定要鼓励他们按照自己的兴趣方向发展，自觉地去激发自己的潜在能力。（三）让员工均衡发展，避免人才流失在我的周围发生过一个真实的发人深省的实例，一个公司开始发展吋只有儿个员工，大家同心同徳，互利互勉。随着公司的壮大，其中有一位工作能力等各方面非常优秀的员工，老是想让所有人知道自己的重要性，而且也经常以开国元勋的姿态居功口傲。并且开始排斥其他人，手中工作把得

8、很死，别人几乎无法插手，甚至会在工作中设置一些人为障碍。最后导致很