[精品]试论房建工程造价管理

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1、试论房建工程造价管理试论房建工程造价管理摘耍：工程建设的核心是房建工程的质量，而工程造价则是衡量建筑项目的一个经济技术指标，因此必须耍对房建工程的造价管理进行有效控制。文章主要阐述了房建工程的造价管理中主耍存在的几个问题，并且对提高造价管理水平的方法进行了深入分析。关键词：房建工程；造价管理；问题；措施中图分类号：TU723文献标识码：A引言随着改革开放的日益深入，及我国建筑领域的迅速发展，传统建筑工程造价管理的模式同市场经济发展间的摩擦不断增强，一些弊端随之显现出来。这一现实情况下，对建筑工程造价管理与控制进行探讨，来寻求建筑工程造价

2、管理的良性发展对策就显得十分必要，对于我国建筑行业的长足、稳定发展有着积极的现实意义。一、房建工程造价管理存在的问题1、工程招标制度存在漏洞现如今，采用招投标的方式获得建筑工程项目已经被大多数人认可，可是招投标的制度却没有随之得到更新，仍存在些许漏洞。比如，有些处于在建的建筑工程招标项目会发生招标文件过于简略，标底错误的现象。标底价作为建筑工程结算的重要依据，一旦发生错误就必定会对竣工结算产生直接影响。2、缺少专业造价人员，造价人员素质偏低根据我国建筑行业造价师的考试来分析，很少出现特別优秀的人才。虽然有些学生苦读书本之后确实能够获得该

3、证书，可是他们缺乏实战经验，社会资历尚欠。而有些业内人员虽然经验够足，可是墨守成规，不愿意去专门的机构进行系统的学习，不愿意去学习先进的理论知识，导致他们无法将其经验与科学先进的理论知识结合。3、施工现场管理不充分一般来说，房建工程需耍进行叮行性研究以及投资额度的审核工作，在房建工程实施的各个阶段，要通过科学合理的组织监控，对工程造价的实际发生金额进行有效控制，防止其超出限额。叮是，许多建筑单位过多的注重房建项目的开发，并且前期准备做的不够充裕，对投资额度、可行性、建设标准等都没有严格把关，导致在施工过程经常性发生修改设计图的现象。这种

4、边施工边出设计图的行为，容易造成完工后的建筑物质量不合格或者没有达到预期等后果。二、房建工程造价管理措施1、加强工程招标造价管理房建工程招标阶段的造价管理…定要遵循“公平、公正、公正、诚实守信”的四项基本原则。如果能够进行资格预审，就一定要在开标前进行严格的资格审核，对于那些不达标的投标单位一定要筛除，不能因为人情压力等所屈服。在中标前后都要对其进行监督，避免出现以低于成本的投标价格取得建设权，再转包给其他资质不足的施工单位建设的对社会不负责任的做法。要以合理低价者中标的原则进行投标，就是要在质量得到保障的前提下选择绝对低价。作为业主方

5、，除了追求低价格之外，还要对质量把好关，不能让投标方认为只是一味追求低价，导致恶性竞争。2、加强工程造价管理专业人员的培养，提高从业人员的综合素质随着房建工程造价的不断完善，工程造价管理人员要依据市场需求，不断的提升其科学文化水平以及专业技能。对于整个工程施工建筑而言，工程造价要体现出整个房建施工的全过程,掌握一切影响施工造价的影响因素。利用专业的行业知识以及现代化的管理制度，不断完善施工中的工程造价。3、加强施工现场管理优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造

6、价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。4、整体材料价格的管理对于材料价格的掌握，要根据市场以及对材料生产基地的实际情况。应设立信息管理部门，采集、接收项冃管理中所使用的材料价格信息。利用现代化的手段进行项目结算屮整体的材料价格管理，用网络统计好各地材料价格，共享信息，最终使使用材料的价格趋于明朗化、透明化。通过比较各个时期工程所购进的材

7、料单价，将进货的渠道、进货的时间以及价格弄清Z后，对材料相互调整的报价信息汇总，并进行相应的分析，为确保材料的价格，可由双方共同制定材料运货计划。实行材料报价制度，对于加强对材料进货的价格控制极为有利，通过增强核算意识，来防止流通环节出现不规范的交易，改变以往改变死算账的静态价格管理方法，实行统一的价格控制。5、严格合同管理.减少工程变更与索赔施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密，同时，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在

8、合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同吋建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主