[精品]试论建筑施工企业工程造价管理

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1、试论建筑施工企业工程造价管理试论建筑施工企业工程造价管理摘耍：随着社会经济的不断发展，在当前的经济建设和工程建设中，很多企业都存在着浪费资源、浪费资金以及乱用成本的现象十分普遍。在建筑工程造价中，超估算、超预算、超结算的“三超”现象也十分突出，严重导致工程投资失控，工程造价的失真，给我国的经济建设和工程建设企业带来了很多的不利影响。认真抓好工程造价的控制管理，是当前建筑施工企业工程造价中亟待解决的问题。关键词：建筑企业；工程造价;管理中图分类号：C29文献标识码：A引言工程造价管理是建设管理的核心部分之一，它不仅是衡量建筑工程项目的一个重耍经济

2、技术指标，也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在，实施有效的工程造价管理,可以保证在建设项目中合理地使用人财物，使投资效益和社会效益实现最大化。建筑施工企业工程造价的管理与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资佔算，才能把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。一、决策阶段的工程造价管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设

3、标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段屮，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高。可达到70%—80%。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。工程建设项目投资决策阶段造价控制与管理的重点，一是积极做好项0决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况，设备技术参数，需要解决的问题等。二是切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的

4、立项申请，争取项目早H立项。三是科学进行工程项冃的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程屮可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。二、设计阶段的工程造价管理1.优化设计方案，有效控制工程造价设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计吋，要重视设计方案的优

5、化，利用各种指标对平面图设计进行认真分析，因为设计不仅对工程造价产生影响，而且对施工等都有重大影响。在选择工艺技术方案吋，应从我国的实际出发,以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高，质量好，但是所需的投资较大。因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进、适用、经济、合理、切实可行的工艺技术方案。2.对工程项冃实行限额设计控制工程造价，在设计过程中釆用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告投资估算控制初步设计。按照批准的初步设计总概算控制技术设计

6、和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程。通过层层分解，实现对投资的限额控制和管理。也同时实现了对设计规范，设计标准，工程数量，及概预算指标等方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计。控制概算不超过投资估算，主要是对工程量和设备，材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设

7、计工程量和设备，材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。三、施工阶段的工程造价管理要加强施工阶段的工程造价管理，就要在施工阶段要抓好成本控制，主要从下面儿方面来采取措施：1・项冃冃标成木的确定制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。制约项目目标影响因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目成本目标制定有关。要根据情况确定科学合理的目标，在执行

8、过程中要及吋对目标与实际情况进行对照、纠偏，确保目标的实现和对工程成木的有效控制。2.生产要素的控制生产要素是构成项目成本的最重要的因素。一是要加强对