[精品]质量学习交流材料

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1、产品质量交流材料“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。这句话告诉我们，做难事、做大事，须从小、易、细处着手；面对小、易、细之事,绝不可掉以轻心。像我们2010年时的列控机柜，端子排上的一个线号穿反，就给现场施工人员的作业造成了一定的困扰，虽没有出现事故，但也让施工单位对我们的产品产生了质疑。就是这样的一个小细节，就体现了我们对于产品质量的认知。我们在工作中对产品，主要针对材料，组装，测试等做重点。而一些小的细节不太注意，认为不会影响质量性能，比如标签，线号,铭牌等。确实是这样，产品的性能不会受影响，但是这部分东西对现

2、场的施工单位，使用单位，可能就是比较重要的参考了，当现场有变动这就是他们确认线路位置，产品摆放的依据。不注意这些将影响产品的使用，可能还会造成事故。所以说：我们做事要从小、易、细处着手；面对小、易、细之事,绝不可掉以轻心。成也细节，败也细节。那么，细节是什么？细节就是那些琐碎、繁杂、细小的事，因为我们日常大量的工作就是这些琐碎、繁杂、细小的事的重复。形象地说，细节就是转动链条上的扣环,是千里钢轨上的钾钉，是太空船上的螺丝……。我们工作中员工确实有大而化之、马马虎虎的毛病，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、可能

3、是等等，成了“差不多”的常用词。然而就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，施工场上的事故发生了。这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到一流水平的原因；这就是为什么我们的很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一，甚至是几十分之一的原因。众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，从人、机、料、法、环的角度来分析，员工质量意识的好坏，是其中决定产品质量好坏的一个重要因素。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量

4、意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，在实际生产中：一、培养员工的自检、互检和产品生产全过程的质量控制意识，从而减少不合格产品的产生和杜绝质量事故的发生。1、自检意识，我们的产品质量是制造出来的，而不是检验出来的，所以在产品的制程过程中，通过自检可以及时发现本工序存在的质量问题，并及时采取相应的纠正措施，减少不合格的数量和杜绝不合格的装配流入下工序2、互检意识，对于上工序流过来的，我们员工应仔细检验，认为合格才可以进行本工序装配等。坚决做到不制造不合格产品、不接收不合格产品、不传递不合格产品。增强产品质量，离不

5、开员工在产品的装配过程中对产品的全过程控制，首先是首检控制，在原材料使用前，应对零件仔细检验、确认无误后方可装配，在装配时必须进行自我检验，确认装配是否到位，不合格要查找原因及时采取措施纠正，不能让其流入下工序才发现不合格，再进行整改，造成大批量的返修。二、提高自身素质，营造良好工作环境就像6S会上，李主任说的：“什么样的人，制造什么样地产品。”6S的推广，大大的提高了我们全员的整体素质。在以前的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很

6、难提高。我们的工作属于高风险的工作，而我们车间生产的产品例如;匹配变压器，PT调谐单元都是室外设备，更加要求产品的安全质量。只有自身的行为素养做得好，才可以生产出精良的产品，6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场。