[精品]通信工程的成本管控策略研究

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1、通信工程的成本管控策略研究通信工程的成本管控策略研究摘要：现如今飞速发展的市场经济中，产业化竞争尤为激烈。现代通信工程在谋求自身发展的同时，也耍投资建设各项服务以满足民众需求。可是，务必耍将成本控制在合理的范围内，以提升核心竞争力实现利益的最大化。本文主耍分析了现代通信工程中所出现的一些成本控制问题，并且提供了相应的解决方案，以期为通信事业创设最大的经济利益。关键词：通信工程；成本；方案当前的行业竞争十分激烈，为了尽可能抢占市场份额，许多企业都打出了经济牌，压低售价以吸引顾客，但是难免有一些不法分子为吸取更大

2、的利益而对产品进行粗制滥造，破坏了市场环境，为了避免通信行业产生这种情况，必须提出更为科学有效的成本压缩方式，以赢得客户信任。一、如今的通信工程所面临的难题（一）在控制材料成本时效果不佳。在对通信工程进行成本控制时，其诸多内容都联系到了管理层面上，例如施工器材设备的管理、施工时人流的管理、建材成本的输出管理。材料成本往往在投入通讯工程建设的资金中占据了极大的比重，所以，它也就成为了节约成本的重点目标。但是就目前而言，通信工程对于材料成本的控制略显不足。比如当工艺不规范时所造成的物资浪费，由于监督不力所导致的原

3、材料铺张浪费，还有许多不定的人为因素，都是造成材料成本大大超出预算的原因。（二）人员的监督管理工作不到位。在监理通信工程建设的过程当中,监督人员应发挥其重要职能。可是现如今，许多的通信工程建设都普遍存在监管能力低下，员工作业不符合规范等缺陷，这些现象的产生无外乎都与懈怠的监督管理工作有着莫大的联系。如果监管不力，那么就会对各项的施工作业产生负而效应，例如延误工期，生产不符合客户标准，这也从另一方面提高了信息工程建设的成本。除此之外,许多监管人员在负责不同的项目时总是达不到一致的进度目标，从而耽误了工期，增加了

4、安全隐患。（三）成本支出与不稳定的因素有着莫大的联系。通信工程建设期间夹朵着许多不稳定因素，如果相关的单位不能及吋有效地处理这些问题，那么同样会给企业造成的经济损失，比如在小区进行作业时，施工期间的巨大噪咅影响到了居民们的正常休息，那么工程成本的支出上就会额外多出一条扰民赔偿,还有就是员工在施工期间意外受伤或是死匸，同样也会造成工程经济的损失。这些不可预见的因素都使预算成木承担巨大的风险。二、控制信息工程成本的有效方法（一）管理材料的使用情况1、材料预算。在进行材料的预算时，应该对各种工程材料开展全面而有序的

5、管理模式，尽量减少闲置的物品，使他们能够物尽其用。比如在光缆辅助性金具的使用方面，笔者发现，如果把自重式的光缆架设到电杆上，那么就不需要其他的承载物体，也就是充分发挥电缆辅助性金具的效用。工程管理人员通过全面分析、杆塔、外径、跨距等问题，将材料预算压低至最佳范围。所以，“因地制宜”无疑是降低成本支出的好办法。2、限定材料在执行领料机制时，应结合丁程预算，切勿掉以轻心，将每一个单位的所需要的材料进行整理比对，如果发现工程计划有所变更，要及时与财政部门进行协商，以便能够及时调整材料的领用方案。3、回收利用垃圾是放

6、错地方的资源，而那些工程结束之后所废弃的剩余材料也是一笔丰厚的资源财富，只要运用得当，那么就可以为整个庞大的信息工程开支省下一笔可观的材料费用，每到工程告…段落，就要对剩余的材料进行仔细盘点和妥善保存，以便材料后续的回收与利用。例如在清点完毕后把余下的光缆、接头盒等放置在阴凉干燥的地方，沙石最好在放Z前垫一块塑料布，那么等施工完成以后，就可以直接“打包”带走，避免了后续复杂的清理活动。（二）工程全面优化。工程开始之前，首要任务就是制定一套行Z有效的施工方案。项目负责人员应进行实地考察，对于运行的条件、线路乃至

7、天气情况都要洞悉，为了提高工程质量，交出一份满意的答卷。应该倾力打造一批尽职尽责、兢兢业业的施工队伍，并在每次施工前都仔细阅读施工手册，以确保在施工中做好和应的防范措施。除此之外，在施工时还应接受专业的指导，以避免返工现象发生。（四）掌控不稳定的成木因素。每一次开展信息工程都要投入前期的安全管理工作，将安全施工的意识灌输到每一位施工人员的心中，以避免不必要的伤害，另外，要增强整体的人员素质，做好培训管理工作，使他们能够独当一面，增强解决工程问题的实际能力。例如，对沿线交叉的低压线路、河流、民房等障碍物进行有效

8、地规避。这样一来，就使一些不稳定因素得到合理的控制，大大减少了工程上的成本支出。三、控制信息项目成本的有效措施（-）分析工作到位。“知己知彼方百战不殆”，要对成本进行合理地控制，就要充分了解施工项目这个“大敌人”，在预测分析吋，把工时、物资、机械等都囊括在考虑范围。在一方面，可以根据施工方案的调整变化及吋做出反应，另一方面，也使得成本在可预见的范围内起伏，增强可控性。例如工地转移费、安全投入费，若没