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时间:2019-11-20
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1、浅谈新形势下如何加强士兵队伍的管理部队管理是一篇大文章,涉及部队内部秩序和官兵生活的方方面面。就消防部队的性质和任务来说,包括战训管理、警务管理、政治工作管理、装备管理、后勤管理等诸多方面。而单指针对人员的部队管理,又可分为平时管理和战时管理,内务管理和训练管理,一日生活秩序管理和经常性工作管理。目前,消防部队正在全面推行部队精细化管理模式,那么如何通过精细化管理来规范部队工作和生活秩序、增强整体凝聚力和战斗力,笔者结合自身岗位浅谈几点士兵队伍管理的看法,不足之处,请批评指正。当前,兵员管理工作出现
2、的新问题主要表现在以下几个方面:一、兵员特征“多样化”。受国家政策、家庭管理教育方式及社会潮流等多方面因素的影响,当前兵员结构具有极其特殊的特征,整体上可以概括为“三多三少”、“三强三弱”和“三高三低”:“三多三少”即独生子女多、关系兵多、打工待业的多,敢于吃苦耐劳的少、有远大理想的少、自觉奉献的少;“三强三弱”即自尊心强、依赖性强、现实观念强,适应能力弱、自控能力弱、承受能力弱;“三高三低”即学历高、收入高、生活水平高,认识问题的视角低、心理素质低、生活自理能力低。二、入伍动机“利益化”在当今市场
3、经济时代,金钱至上的拜金主义严重,人们越发追逐“利益化”。对过调查发现,10年度新兵入伍动机和对今后的打算,与往年相比呈现出多样化现象。统计表明,47%的新兵希望以后能够考军校,54%的新兵希望转士官,61%的新兵希望立功入党,而希望在部队学会一项实用技术的占86%。与往年情况相比希望转士官的比例有所下降,而希望能够考学和学技术的比例有所提高。三、士官队伍“特殊化”当前,基层单位反映较大问题就是士官的管理问题:1、文化层次偏低,不能满足部队现代化的高要求。士官的工作性质要求他们熟练掌握和精通手中的武
4、器装备。从当前国际、国内出现的自然灾害事故和恐怖袭击来看,消防部队正面临着严峻的考验。技术装备的革新,战略、战术的创新等都要求我们士官队伍要有良好的文化基础。但从目前的情况看,70%以上的士官文化程度为中专或高中以下,甚至极少数是初中以下学历。从整体上看,士官队伍不仅存在着现实上的“技术差”,而且还存在发展中的“知识差”。2、个人社会阅历浅,在复杂环境下受影响大。消防部队大都处于市区,又加上工作性质特殊,部队开放性大,导致士官与地方接触机会多。而我们一些士官由于出身偏远落后的地区,还有一些是直接从父
5、母的呵护中来到部队,这些士官都是入伍前见世面不多,社会经验比较缺乏,一旦生活环境或经济状况发生改变后,对外部精彩世界往往会产生较大的新鲜感、好奇感,那种跃跃欲试的冲动也会随之而来,少数思想根基不牢的同志经受不住“灯红酒绿”,就会不安心工作,做出一些出格的事情来,个别的甚至会走上违法乱纪的道路。3、后顾之忧多,不能全身心的投入繁重的工作中。士官队伍中,特别是年龄偏大、兵龄偏长的士官,他们工作时间长,积累了不少工作经验。不少同志成为技术尖子、工作骨干,有的在部队建设中“挑大梁”、“担重担”,特别是在执行
6、急、难、险、重任务中发挥了明显作用。但是一些士官在承受较大工作压力的同时,个人实际问题也比较突出。对一些大龄士官来讲,个人婚恋问题以及子女入学,家属随军等问题的存在,还有他们对将来回到地方后的安置也是心中无数,这些问题都使士官队伍形成了较重的思想负担,使工作分心,失去工作的积极性。4、士官的活力减少,干劲减弱。士官改选后,随着时间的推移,初改士官时的那种积极性日渐减弱,仅满足于现状,不求过的好,只求过的去的思想产生。造成专业技术类士宫“吃老本”非专业技术类士官把部队当“跳板”、“过渡桥”,还有的认为
7、自己在部队奉献多年,现在干的再好,以后回到地方还是找不到工作,因此产生消沉情绪,从而消极怠工,失去工作的积极主动性,极少数同志“倚老卖老”,不服从管理,造成了部队管理上的漏洞。面对当前部队管理中出现的新情况、新问题,笔者结合自身岗位,提出几点管理意见。一、区分层次,突出重点,加强思想政治教育工作。思想是行动的先导,加强对士兵队伍的管理,首先要抓好思想教育工作,提高思想认识。要把重点放在让官兵认清严格纪律与个人戚长进步的关系,从根本上提高官兵遵守纪律的自觉性。在经常性教育中,要把条令条例教育和法制教育
8、作为一项基本任务,利用事例及时组织教育。其次要加强“爱岗敬业、奉献军营”的教育,使大家认识到自己作为一名军人、一名士兵应该承担的责任和义务。增强献身国防、爱军习武的光荣感和责任感。二、建立科学的激励机制,实施有效奖惩制度,提高官兵工作的积极性。一是要突出士兵队伍的管理目标,提高激励的整体效应。应以士兵队伍管理目标为导向,使多种内容、方式的激励机制科学结合,产生满意的整体效应,真正激发广大官兵的主观能动性与创造性。二是激励的内容要全面、充实,量要适度。总的来说,物质和精
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