浅谈如何加强城管的队伍建设

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1、浅谈如何加强城管的队伍建设在城管执法的所有工作中，队伍建设是根本，城管执法的队伍建设形成的整体素质状况直接影响业务能力，决定着执法的管理水平和效率。XX中队始终将队伍建设作为中队工作的一项重要内容。始终坚持改进工作作风，严格组织纪律，提升队员综合素质，改善工作方法，提高业务水平，相信，在不久的将来，XX中队会具有扎实的规范化中队建设根基，始终走在城管执法队伍的前列，成为市局的一张永不褪色的亮丽名片。加强中队的队伍建设，应从以下几个方面入手：一、洗脑辩证唯物主义认为：在我们的实践活动中，要充分发挥主观能动性，树立正确的世界观，来指导我们的实践活动

2、。特别是在我们城管执法过程中，必须要树立正确的“执法理念”及“日常管理理念”，要在中队上下形成一种约定俗成的观念、理念，让全体工作人员能够清晰地认识到“我是谁，来自谁，为了谁。”认识到我们城管队伍是一支有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的正规化队伍。如此，才能在开展各种执法工作中，有的放矢，游刃有余。在正确的执法理念形成过程中，我们应从以下几方面入手：一方面，中队领导应首先进行自我洗脑，树立与时俱进的新时代城管执法理念。不能单纯靠会议、文件来改变队员们不正确的执法理念，要注重善用循循善诱方法，加强与队员在思想上的沟通，特别是在日常工作中的一

3、些具体事例的处置过程中，要及时纠正队员的不正确理念，引导队员科学执法。另一方面，要积极引导、改变周围人对我们城管执法的观念、看法。首先要给街道、社区居委会洗脑，让他们改变原有对我们作为一支“万能部队”的看法，要向他们告知我们的工作职权范围，是一支有法可依，有程序可循的正规化队伍。在他们遇到困难时，我们会尽可能提供最大的帮助，但并不是全权代理。最后，要改变观念，必须牢固学习理念，加强队伍素质建设。要拓宽培训渠道，创新培训方式，采取“走出去、请进来、沉下去”的方式，提高全体队员自觉学习能力，努力造就一个学习型实用性的当湖城管队伍。二、抱团没有团队精

4、神，一群人在一起就会是一团散沙，不会相互配合、相互照顾、力使不到一起去，这样的一个群体将逐渐失去战斗力，最后走向解散。无论在我们城管工作中，还是其他工作中，团队精神作为队伍建设的一个重要前提，一直是各项取得胜利的有效保障，不论我们来自何方、不论我们来到的时间长短，不论我们之前从事什么职业，今天，我们同时有幸成为当湖中队的一员，我们会把中队当成自己的家，能把工作中的伙伴当做自己的兄弟姐妹，形成一股合力，达到“其利断金”的效果。团队精神的形成，首先，中队必须具有良好的管理文化，每个人具有良好的从业心态和奉献精神。但是，团队精神的形成并不要求中队成员

5、牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。我们中队的每个成员可能各有所长，有的人适合办案，有的人适合交流沟通，只要将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能做到人尽所用，发挥极致作用。另外，在中队内部建立有效的沟通机制。要形成团队精神，必须加强人文关怀，做到互敬互爱，营造互相信任的中队氛围，这就要求中队领导也好，队员也罢，都要站在平等的角度互相沟通，交流，给予同事工作上的支持和帮助，身体、家庭上的关怀。最后，培养每个人的集体主义荣誉感。向队员灌输一种集体主义思想，我们

6、每个人在工作不是个人在工作，我们每个人的形象并不仅仅代表着自己，无论是以个人的名义还是以中队集体的名义，要时刻记得我们是当湖中队的一员，我们的言行举止关系到中队的名誉。如此提高中队凝聚力，向心力，展现当湖城管的风采。三、建制实践证明，设想没有制度保障，将会逐渐变为变为空想。要想做好队伍建设工作，建制是根本，下阶段，XX中队将在中队上下形成一种“制度管人、制度约束人”的理念。将队伍建设逐步制度化。这就要求我们，一方面，对于没有的制度，要着力建立，对于已有的，要着力完善，最终走向操作性强、说服力到位的最佳境界。特别是对于外勤人员每天工作情况的汇报制

7、度，当前仍存在汇报人无指定、汇报内容不全面、汇报方式不统一等现象，造成了中队工作信息的流失。因此，XX中队将制定相关方面的工作汇报制度，以补制度上的漏洞。保障中队全面工作的协调，畅通。另一方面，在制度的执行中，要明确纪律的严肃性，做好考核督查机制。中队督查要担负其考核工作，将队伍建设作为一项重要工作来抓，对于不按制度办事的人，将严格查处力度，确保制度落实到位，最终形成一支纪律严明、态度坚决、人格正直的城管中队。“有法可依才能违法必究”，在我们中队队伍建设工作开展中，必须做好建章立制工作，只有这样，才能让我们中队的队伍建设具有一定的土壤，发芽开花

8、，茁壮成长。四、塑身所谓“塑身”就是要强化队风队纪建设，树立当湖城管的良好形象和素质，最终使我们当 湖中队成为城管风貌的窗口。一方面，中队全体人员应按