[精品]浅谈煤炭企业压库减存工作

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1、浅谈煤炭企业压库减存工作浅谈煤炭企业压库减存工作【摘要】随着国家宏观政策的调控，当前煤炭企业形势不容乐观，如何提高企业管理水平成为应对严峻形势的重要法宝。本文通过对压库减存工作进行阐述，提高煤矿应对严峻经济形势的能力。【关键词】压库减存；代储代销；物资调剂；价格对标随着国家宏观政策的调控，当前煤炭企业形势不容乐观，市场低位运行将成为常态，市场竞争将会进一步加剧，内部管理水平的高低，将成为决定企业未来生存的关键。作为煤炭企业物资供应部门，要从自身管理屮挖掘潜力，开展压库减存工作是一项有力措施。压库减存

2、工作有利于优化库存结构、挖掘库存潜力，是积极应对当前严峻煤炭形势的有效举措。笔者结合自身工作实际，谈一下煤炭企业压库减存工作。一、压库减存的含义压库减存工作主耍是对库存进行优化管理、对闲置积压物资进行调剂、对回撤物资修旧利废，同时采取代储代销、大型设备租赁和价格对标等措施，确保库存水平最优，物资浪费最少,从而保证生产成本最低，强化企业竞争优势。二、压库减存具体做法1・做好物资储备的控制库存物资占用企业大量资金，可通过以下措施优化库存：一是将本单位库存指标按照库别进行分解，明确责任人，制定奖罚办法，激

3、发员工主动降库存的积极性。二是进行清仓盘库，摸清家底，对库存物资结构进行分析，按物资类别进行分类管理，确定最佳采购量和采购时机，确保采购成本和库存金额最低。三是每月底要对当月的物资储备情况进行分析，掌握库存变化情况，及时对库存物资进行调整。四是耍严格控制物资需求计划申报数量，加强计划审核和考核把关，提高需求计划准确率，力争消耗性物资计划当月申报，当月领用出库，减少在库物资存放量，压缩在库周期。凡材料购置3个月不用，设备购置6个月不用的即视为积压物资（特殊安保物资需写书而说明报领导审批）。对积压物资，

4、以购进价值为基础，按照同期银行贷款利率对相关部门责任人进行经济处罚。五是加大对各单位出入库的管理，材料投入生产后，必须办理出库手续，确保反映单位真实库存，凡因不及吋出库造成库存虚高的,追究相关人员责任。2•做好物资的代储代销工作代储代销工作是充分利用供应商的资源降低企业的成本，要充分认识代储代销有利于节约企业采购成本、加快资金周转、降低库存资金占用等重要作用，全面梳理木企业可代储代销物资明细并尽快开展。但在实施中要注意以下两点：一是代储代销协议多为长期协议，要建立完善的价格变动机制，避免价格变动风险

5、。至少做到每季度对代储代销物资进行市场调查并形成书面报告，经木单位代储代销小组审核后开展价格调整或重新组织招标工作。二是做好代储代销物资出入库明细账，及吋做好账务盘点，确保账务清晰、准确无误。3•加大物资调剂力度物资调剂工作主要是在本单位、不同单位间对闲置物资进行调剂使用，有利于减少闲置物资积压，发挥闲置物资效益，降低采购成木。在物资调剂工作中要做到：一是严格物资需求计划审核，坚持“能调剂不采购”原则，凡是可调剂的，实行强制调剂，不再进行采购。有特殊情况不能进行调剂的要以书面形式说明原因。二是要建立

6、调剂信息平台，确保调剂物资信息的共享。三是做好本单位库存物资的摸底，组织相关部门人员对本单位闲置物资进行鉴定，对可用调剂物资单独列表，如实上报，积极开展物资调剂工作。四是确保对调剂物资优先进行结算，完善调剂手续，保证调剂工作有序健康开展。4•积极尝试设备、大型配件和大型材料租赁业务对综采综掘或其他重点设备的关键备品配件和大型材料等金额大、不易损但加工供货周期较长的物资，可纳入市场化租赁管理。由相关部门统一出库、建账，制定租赁价格，并加大此类物资的维修和周转复用力度，减少初次投入，有效降低库存和采购成

7、本。5.加大修旧利废工作煤矿企业都要回撤或更换大量废I口物资，通过修I口利废，可以为企业减少大量材料投入，降低了吨煤成本，增加了经济效益。冃前煤炭企业都在进行修旧利废工作，但在实际的开展屮要确保物资冋收率，把好新物资的发放关，确保修I口利废工作扎实开展。6•价格对标工作价格对标工作是煤炭企业获得物资真实市场价格的一个有效途径，通过对标活动，可以增加企业在采购中的主动权，增加谈判不去码，也有利于减少信息不对称产牛•的价格差异。笔者认为在价格对标过程中要注意以下儿点：一是对标物资必须是同一物资，品牌不同

8、、配置不同的物资价格不能简单地进行价格对标。二是价格对标是降低物资采购价格的一项措施，但要兼顾综合成本，不能一味追求低价。三、压库减存的意义压库减存工作是当前严峻经济形势下降低企业成木的一项重要举措，通过压库减存工作的开展，有利于优化企业库存结构，确保库存最优化，同吋也确保了物资、资金的最大化利用，对企业达到提质增效、降低成本、增加竞争力的作用。