积压库存报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划积压库存报告　　上半年库存分析报告　　一、　　半年度库存走势　　单位：万元　　2、分库存走势走势图　　3库存绩效说明：　　?库存周转率：同期销售成本/同期库存　　?库存总体呈逐月下降受控，其中借出仓占比较大。　　二、上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表　　1、1～6月销售情况　　2、1～6月生产情况　　3、销售、库存月度数据比对图　　结论：通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值，可以看出本期产销协调工作。。

2、。。。。，因此库存。。。。。。　　三、价值及时效分析　　1、库存齐套率　　▲BOM用料库存齐套率定义：　　以BOM材料清单中最高库存为基数，所有材料与最高库存比值的平均值。▲主要产品BOM用料库存齐套率1）按全部材料统计：%目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　注：全部材料是指BOM清单中全部料件。2）按主要材料统计：%　　注

3、：主要材料是指BOM清单中除包装材料以外之料件。▲业界认可的齐套率为75%以上。　　▲结论：库存结构上，从材料配套分析是比较合理的。2、6月份原材料库存分析和呆滞材料分析　　▲原材料库构成　　结论：可以看出，公司积累的非Rohs材料还占有相当比例，因此提请相关部门在后续工作中注意消耗。。。。。▲呆滞料定义：在设定期内无领用记录的物料。　　★呆滞6个月以上物料　　★呆滞12个月以上物料　　3、6月份成品库存分析　　▲构成　　▲成分图　　▲主打产品库存情况　　▲分析：　　1）A2常规产品出货稍慢，先前备货较多造成积压。2）Q2要求

4、备货，现在出货不畅，造成积压。　　3）A4尾货处理不力，造成积压。　　▲分析：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、Q2模块类库存价值虚高近42万元。2、A3类半成品去年备货较多未及时消耗。　　4、5月份超期成品库存分析　　分析：　　1、处理不及时、成品滞销。　　2、超期A3产1000台客户订单未发货，在等待中.其他待有客

5、户需要时返修。3、A5有一定的比例滞销品，余可立即翻修。　　4、A1有一批PA23退货待有新客户需求时翻修，其余产品为出货不畅。5、其中可维修机器库存价值　　万元，占不良成品库存　　78%。　　库存差异分析报告　　XX全年盘亏可总结为如下几种情况：　　1.入库盘亏　　?国外采购产品入库数量差异。　　?国外采购产品不合格以及缺陷产品，计入每月报废中，做盘亏处理。　　2.库存盘亏　　?在库产品由于状态问题，如表面锈蚀等计入每月报废中，做盘亏处理。?由于产品的批次不同、材料不同在重新计量上产生的损耗。目的-通过该培训员工可对保安行业

6、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?仓库在备货中发现供应商产品数量短缺。　　?仓库在备货中发现产品有缺陷，不能达到客户的质量要求，计入每月报废中，做盘亏处理。　　?日常盘点中发现的数量盘亏。　　3.销售盘亏　　?销售售后客户收货数量差异，客户对于收货数量的不认同。　　?销售客户认为产品质量的争议，客诉计入盘亏中。?质检部负责产品检测，提出报废依据，评定报

7、废产品。　　?质量部或者总经理负责最终报废产品的审批。　　?仓储部负责待报废物料清理及《待报废登记单》的填写，负责进行管理并组织报废物料执行处理。　　4.其他因素　　?自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失。报废盘亏　　XX全年共计报废10次，109项，35848个，产生废碳钢：373公斤，不锈钢：130公斤，XX年12月29日报请公司批准做变卖处置。　　9-12月因不合格产品较少、大宗发货任务紧急加之总经理出差等因素，未做报废盘亏。全年报废主要包含以下情况：　　1、入库产品目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

8、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?国外到货产品在收料质检后被判定为不合格品的，执行不合格控制程序，直接进入报废流程。