[精品]浅谈工程监理与工程项目管理的关系

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1、浅谈工程监理与工程项目管理的关系浅谈工程监理与工程项0管理的关系摘要：近些年来，我国大力的发展各类的工程项目，其中的这些项目无论大小以及何种形式均离不开相应的管理活动来作为有效地依托。本文对工程监理与工程项目管理的关系进行研究。关键词：工程监理；工程项目管理；关系中图分类号：U415文献标识码：A前言由于在建筑工程管理项目当屮，它属于比较复朵的一项，会涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣工等全面过程的管理与监督，所以在建筑工程的过程当中,工程监理是最为重要的一个组成部分,应引起各方的重视。一、建设工程监理的主要内容以及特点在建设工程中，工程的监理主要是指具

2、有明确监理资质的监理单位接收工程项目建设单位的委托，来完成对工程项目建设的监督管理。工程监理需要保证依照国家的法律法规来执行，同时，监理工作的进行需耍有有效的建设监理合同，并且得到相关部门的认证方可，是一项专业化的监督工作，又是区别于普通监督工作的一种。针对工程建设中的每个步骤进行监督和管理，包括前期的招标、设计以及工程完工后的验收等内容。建设工程项目中，工程监理是一项重要的部分，现如今，市场竞争环境激烈，为了更好的提高建设项目的经济效益，对工程监理也有了更高的耍求。而目前我国的工程监理行业发展相对较晚，并且技术水平相对落后，很多技术依然不够成熟，同时，专业的监理工作人

3、员也相对较少，在工作屮还存在着很多不规范的现象。但是从行业的整体来看,还是保持着稳定发展的趋势，在市场经济环境下，监理行业只有更好的完善自身才能够得到更多的重视。二、建设工程项0管理的含义建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项B决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表建设单位对工程项耳进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理工作重点在对整个工程项目建设方案选择、实施进度控制、投资冃标控制等方面，其

4、作用在很大程度上体现在为工程项目业主作好技术支撑，为业主在项目决策上起到顾问和参谋作用。建设工程项目管理与工程监理工作职责上既相对独立乂和辅相成，但并不矛盾或存在冲突，二者均围绕建设工程项冃开展专业技术服务工作，虽然角度不同但目标一致，目的均是确保实现建设工程项目投资目的。三、建设工程项目管理与建设工程监理的比较分析、1、业务范围建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施T阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已

5、作了明确规定。2、服务对象及提供者（1）成木成木管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步骤为：资源计划的制订：资源计划可对项冃所需的资源（设备、人、材料）进行确定，项目资源计划的输入需要与各种资源的使用要求相结合，对项目的具体资源需求进行制订。成本估计：成木要素包括资源需求、工作细分结构、活动时间估计、资源单价等，依据这些内容通过计算对项目的成本进行估计，可获得完成项目所需各资源成本的近似值。成本预算：考虑到项目的进度，成本估计项目分配成本为项目的具体细目，对每个工程进行总预算成本的建立。当实际成本大于累计预算成本时，就必须对此进行调控。成木控制：工程监理控制投资，同样也

6、是对计划投资与实际支出进行比较，之后结合项目进度对其进行调控。（2）质量工程项目管理中，质量的控制是监理工程师最为关注的重要问题，通常以IS09000质量保证体系的相关标准对项目团队中各方面的行为进行规范和控制。对于项冃质量的管理，项冃管理的基本方案与国际标准化组织提出的方案基本一致。所以，在质量管理方面，工程监理与项目管理的指导思想也是相同的IS010006与IS09000可以相互支持，相互协作。由此，可知项冃管理与工程监理的基木内涵和工作职责是一致的，但依据实际情况，项目管理和工程监理Z间还存在着一定差异。项目施工阶段为工程监理的范围，而项目管理可介入项目的全过程。

7、质量和进度控制是工程监理主要的工作内容，业主或委托造价咨询单位进行投资控制；对于质量、投资、进度的控制，项目管理均有所涉及。监理单位与项目法人为委托关系，监理单位作为公正的第三方；项目管理则代表业主的利益，是业主的助手和顾问。3、行业准入国家对建设工程监理行业实行市场准入制度，只有符合条件的监理单位才能进入本行业；监理工程师已经成为…种专业人士，必须通过考试发证注册登记才能执业。国家没有对建设工程项目管理市场设定新的准入制度，而是对与建筑业相关的具备资质的企业开放，鼓励其积极参与到工程项目管理中去，同吋对从业人员也没有设定新的准入制度。这