[精品]论人力管理的改良和革命趋势

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1、论人丿J管理的改良和革命趋势作者：李华振张听来源：学说连线淘汰：已经过时的人事部模式人事部模式认为，在企业少员工Z间的力量对比关系中，企业处于绝对优势地位，员工处于绝对弱势地位，金业的利益绝对高于员工利益，企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展，员工只不过是金业“大机器”上的一个个零部件而已，员工的个人力量对金业来说无关人局，让甲去充当这个零部件还是让乙去充当，其结果是一样的。根据管理动力学理论，在管•被管的两方中，存在一•种双向作用的“力”，这种“力”,打个比方，就彖太极推掌，双方都在用力推对方，力量强大的那方获腔

2、。用管理动力学原理,可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。改良：正在流行的人资部模式人资部（人力资源部）模式把人力当作一种资源，是对人事部模式的-个重大改良。它的社会背景条件是：（一）社会进入比较发达的后工业时代，创办企业变得比较容易，企业数量也人人增多。劳动者对工作的选择范I韦I比以前人得多，他们对企业的依赖性减小，为了维护自己的权益，就会与企业作斗争，“逼”着企业去重视他、优待他。（二）经过长期的资本积累，资本的存量已比较丰富，资本不再是稀缺资源。要把所投资的项冃经营好，靠资本家是不行的，要靠优秀员工。资本丰富

3、、企业增多、竞争加剧，企业为聚敛人才，不得不主动改良人力管理模式——于是，在双重力的作用下，人力部模式就取代了人事部模式，顺势而生了。革命：即将兴起的人才部模式人才部模式捉倡“人才中心论”，以人才（员工）作为中心，金业把人的发展看成是金业和社会发展的屮心，为员工的发展创造条件，从人才的角度来考虑问题。它以人为屮心,以人的全面发展为出发点，以员工（尤其是优秀员工）的全面索质开发（包括心理开发、生理开发、伦理开发、智商开发、情商开发、技能开发等）为基础，把人力管理上升到关乎企业生死存亡的战略高度，认为“先有人才，再有事业，后

4、有企业”，把人才看得高于一切。并且，它把每个员工都看成人才，在这一前捉卜•，对他进行全面培训、培养、任用、开发,使每个愿意且有能力成为人才的员工都得到发展，都达到满意。人才部模式的社会背景条件是：（一）社会进入知识经济时代，科学技术I•分发达，尤其是电脑技术、网络技术、牛物工程技术、机器人技术的迅猛发展，使创办企业变得十分容易，高素质的劳动者（人才）没必耍寄居依附在他人的企业里。（二）资本大量剩余，只得依靠人才和优秀项目。物以稀为贵以多为贱，当资木量人于项目量时，资木就要“贱”，人才就要“贵”，这种情况下，资木只好把人才

5、高高供起来养起来，唯恐他另谋高就。可以预计，在不久的将來，“人才开发部”的牌子将普遍収代“人力资源部”，就象“人力资源部”取代“人事组织部”一样。三种管理模式的比较人事组织部——人力资源部一一人才开发部，不同的名称廿后，代表着不同的人力管理理论和实务：（一）员工与决策的关系：在人事部模式中，员工棊本上不参少决策，决策是老板们的“内幕行为”，没有透明度，员工只负责执行，不管他对该决策理不理解赞不赞同；人资部理论屮，员工有机会参与决策，决策的透明度较高；人才部模式屮，由于员工有充分的职权,就能在职责范围内自主民主地进行独立决

6、策。（二）激励手段：人事部模式一方面主张用单纯的物质手段刺激员工，另一方面以“失业”來威胁员工；人资部理论在物质激励Z外，注重运用悄感、荣誉、文化等非物质的手段;人才部模式除了继承人资部理论的合理激励手段外，十分注重事业聚人（给员工提供施展才华的舞台），并通过相应的名声、荣誉、地位、尊重，来促成员工人格上的成熟和健全。（三）管理艺术：人事部模式主张上级对下级采取硬性的行政命令进行管理，员T只有接受命令的义务，没有提出自己意见的权利，信息的交流是单向式的；人资部理论采収富于人情味的管理技巧，鼓励员工与企业进行双向互动式交流

7、；人才部模式采取给员工“搭舞台、压担了、赋权利、给奖励”的做法，以双向互动式交流、沟通、协调为主，以硬性行政命令为辅。（四）人力部门的地位：在人事部模式中，人事部的地位很低，仅处于行政支持的次要位置，只负责员工的招聘、考核、督办；人资部理论中，人力资源部的地位大大上升，与其他部门一样有独立的位置，除负责员工的招聘、考核、督办外，还开展积极的必要培训、联络感情的员工联谊活动；人才部模式屮，人才开发部上升为企业最重要的“母部门”，其他部门的成员都耍经它的严格考查而产生。（五）企业能动性：在对于员工健康、安全、保障的处理上，人

8、事部模式主张金业采取消极态度，发生事故示，能推脱的就推脱，以逃避承任，即便制定有关规章条例，也只是满足政府法律法规的最棊木要求；人资部理论主张企业发挥能动性，积极主动地去保障员工的有关利益，预查事故隐患，防患于未然；人才部模式继承了人资部理论的优秀Z处，并进一步发扬光大，它主张为员工提供力所能及的最好的工作环境、最佳