关于人力管理的改良和革命趋势

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1、关于人力管理的改良和革命趋势本文讲述了关于人力管理的改良和革命趋势的内容，供大家参考，接下来一起具体阅读下吧。内容提要:人力管理理论的发展轨迹，已经把传统的人事部模式淘汰掉了，目前正经历着人资部模式的改良阶段，未来将向人才部模式变革。根据管理动力学原理，在管与被管的两方中，存在一种双向作用的力，力量强大的一方将获胜。用管理动力学原理，可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。人事组织部人力资源部人才开发部，不同的名称背后，代表着不同的人力管理理论和实务。关键词:管理动力学;改良;革命;人事部模式;人资部模式;人才部模式;比较分析淘汰：已经过时的人事部模式人事部模式认为，在企业与员工

2、之间的力量对比关系中，企业处于绝对优势地位，员工处于绝对弱势地位，企业的利益绝对高于员工利益，企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展，员工只不过是企业大机器上的一个个零部件而已，员工的个人力量对企业来说无关大局，让甲去充当这个零部件还是让乙去充当，其结果是一样的。根据管理动力学理论，在管与被管的两方中，存在一种双向作用的力，这种力，打个比方，就象太极推掌，双方都在用力推对方，力量强大的那方获胜。用管理动力学原理，可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。改良：正在流行的人资部模式人资部(人力资源部)模式把人力当作一种资源，是对人事部模式的一个重大改良。它的社会背景条件是：(一)

3、社会进入比较发达的后工业时代，创办企业变得比较容易，企业数量也大大增多。劳动者对工作的选择范围比以前大得多，他们对企业的依赖性减小，为了维护自己的权益，就会与企业作斗争，逼着企业去重视他、优待他。(二)经过长期的资本积累，资本的存量已比较丰富，资本不再是稀缺资源。要把所投资的项目经营好，靠资本家是不行的，要靠优秀员工。资本丰富、企业增多、竞争加剧，企业为聚敛人才，不得不主动改良人力管理模式于是，在双重力的作用下，人力部模式就取代了人事部模式，顺势而生了。革命：即将兴起的人才部模式人才部模式提倡人才中心论，以人才(员工)作为中心，企业把人的发展看成是企业和社会发展的中心，为员工的发展创

4、造条件，从人才的角度来考虑问题。它以人为中心，以人的全面发展为出发点，以员工(尤其是优秀员工)的全面素质开发(包括心理开发、生理开发、伦理开发、智商开发、情商开发、技能开发等)为基础，把人力管理上升到关乎企业生死存亡的战略高度，认为先有人才，再有事业，后有企业，把人才看得高于一切。并且，它把每个员工都看成人才，在这一前提下，对他进行全面培训、培养、任用、开发，使每个愿意且有能力成为人才的员工都得到发展，都达到满意。人才部模式的社会背景条件是：(一)社会进入知识经济时代，科学技术十分发达，尤其是电脑技术、网络技术、生物工程技术、机器人技术的迅猛发展，使创办企业变得十分容易，高素质的劳动

5、者(人才)没必要寄居依附在他人的企业里。(二)资本大量剩余，只得依靠人才和优秀项目。物以稀为贵以多为贱，当资本量大于项目量时，资本就要贱，人才就要贵，这种情况下，资本只好把人才高高供起来养起来，唯恐他另谋高就。可以预计，在不久的将来，人才开发部的牌子将普遍取代人力资源部，就象人力资源部取代人事组织部一样。三种管理模式的比较人事组织部人力资源部人才开发部，不同的名称背后，代表着不同的人力管理理论和实务：(一)员工与决策的关系：在人事部模式中，员工基本上不参与决策，决策是老板们的内幕行为，没有透明度，员工只负责执行，不管他对该决策理不理解赞不赞同;人资部理论中，员工有机会参与决策，决策的

6、透明度较高;人才部模式中，由于员工有充分的职权，就能在职责范围内自主民主地进行独立决策。(二)激励手段：人事部模式一方面主张用单纯的物质手段刺激员工，另一方面以失业来威胁员工;人资部理论在物质激励之外，注重运用情感、荣誉、文化等非物质的手段;人才部模式除了继承人资部理论的合理激励手段外，十分注重事业聚人(给员工提供施展才华的舞台)，并通过相应的名声、荣誉、地位、尊重，来促成员工人格上的成熟和健全。(三)管理艺术：人事部模式主张上级对下级采取硬性的行政命令进行管理，员工只有接受命令的义务，没有提出自己意见的权利，信息的交流是单向式的;人资部理论采取富于人情味的管理技巧，鼓励员工与企业进

7、行双向互动式交流;人才部模式采取给员工搭舞台、压担子、赋权利、给奖励的做法，以双向互动式交流、沟通、协调为主，以硬性行政命令为辅。(四)人力部门的地位：在人事部模式中，人事部的地位很低，仅处于行政支持的次要位置，只负责员工的招聘、考核、督办;人资部理论中，人力资源部的地位大大上升，与其他部门一样有独立的位置，除负责员工的招聘、考核、督办外，还开展积极的必要培训、联络感情的员工联谊活动;人才部模式中，人才开发部上升为企业最重要的母部门，其他部门的成员都要经它