[精品]浅谈电力企业如何加强班组管理

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1、浅谈电力企业如何加强班组管理班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，直接彩响企业的管理水平，对金业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。一、以人为木是加强班组管理的根木班组管理，顾名思义，就是要通过管來理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层的每个人的积极性和创造性调动起來，把最基层班组人员的能力充分发挥出來，有效地提高工作质量、效率和降低成木，为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，最关键的是人的管理，因为

2、人是垠主要的，任何事情都是要通过人左做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责,提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，保证各项任务的完成。1、要重视加强班组的思想理论建设。每个员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，应采用人员的搭配，切实冇效地开展帮教活动。把班组学习作为思想建设的工作园地，全而宣传企业的粕神文明建设，把企业粹神溶入班组粕神之中,培育班组员工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，理直气壮地去搞好班组管理；结合现实生活开展班组大讨论，说员工愿意听的话，

3、讲员工接受的理，摆员工关心的事，把大道理融入小道理中，小中见大，杜绝假大空，克服“冇人讲、无人听”的弊端；鼓励人人参与施教，培养员工为集体利益、群众利益去拼搏的楮神；并且针对性地进行多重引导，从而使职工从内心拥护企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有才盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业效劳。2、要为班组人员创造一个良好的工作环境。在物质方面，应冇学习场地，存放书籍、资料、记录的柜子，更衣室、备餐室、计算机、工器具等等必备的设施和工具。在精神方面，应冇领导的关心，同志间的团结友爱、和睦相处，互相帮助、互相照顾等等，班组

4、人员在协调的工作条件下，在和谐的工作环境中，才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，从而发挥出自己敲大的潜能。3、要积极培育班组员工的业务索养。开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中体会,在干中实践，在干中创新，熟练掌握技术能力和管理能力，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。二、班纽长是抓好班纽管理的关键“火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班

5、组管理能否搞好的关键。班组长工作能力的大小和素质的鬲低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率,大凡管理搞得好的班组，班组长起着至关重要的作丿IJ。因此捉高班组长的素质是班组管理的重要任务，不但要提高专业知识素质、述耍提高思想素质，不但要提高技术能力还耍捉高协调管理能力，耍提高班长的综合能力。1、班组长应对口身的综合素质有一个正确的佔价，要有提高口身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的索质不够等原因而彩响到班纽的健康发展。要通过各种方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践屮不断充实自己，使自己的弱项变强，强

6、项更强，综合素质不断提高，工作起來能够得心应手，游刃有余。2、班组长不仅工作能力要强，而口述要有一定的组织能力和协调能力；不仅耍有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一•起干。要清楚仅靠一个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的冃的的，切忌班组管理变为班长管理。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持，使班组成员明白班组的事是大家的事、大家的事大家办。大家都來参与班组管理，成为班组的主人，创造一个民主、宽松的环境，使人家都感觉到班纟R人家庭的温暖，使班纟R充满生机与活

7、力。3、班组长对班组的各项丄作耍进行科学合理地安排，应知人善任，耍了解班组各成员的长处、短处，在劳动组合屮要尽可能地扬长避短，实现最佳组合，使班纽每个人都有施展自己能力的舞台。要把开发班纽人才视为永保班组开拓、前进的动力。4、班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班纽长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生产，又要抓管理；既要求质量，乂耍讲进度，这就决定了班纽长应该视岗位想责任，不断增强全心全意为班组服务的理念，才能推动班纟R不断前进，不断创新，出色地完成各项工作任务。三、制度建设是抓好班组管理的保障“没

8、有规矩，不成方圆二同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度，只有用标准、制度来规范班组的行为，规范物流、人流、财流的合理分配，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工