产品经理的思考时间管理

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产品经理的思考时间管理　　　　处于产品战略长期规划和产品核心提练这才是真正的产品经理他们对于产品核心功能的把握及产品战略规划已经不会过多的时间去思考他们会有自己的经验、见识及更成熟的思考方式加上对市场的理解和产品的认识来主导新产品以及对用户的心理把握上已经有了更深层次的提高懂得如何把握用户心理或许思考时间会大幅度的减少　　　　影响产品经理思考时间的因素：　　　　1、经验经验的可怕在于它会将你创新“抹杀”经验的好处在于它可以让你更快的上手产品对于这把双刃剑持之有度利已操之过度害已默守成规终不是产品的最终导向　　　　2、见识其实我一直喜欢去看国外的网站因为他们的网站中带着一种韵这种韵是他们表达的主题思想同时也是这个网站面对主流用户群体一种思想有一种意境会通过网站表达出来这或许也是中国互联网所欠缺的　　　　3、人人的可怕在于每个人都有自己的一个想法boss一个想法、市场一个想法、技术一个想法……当你收到这么多的意见后你是否还有足够毅力坚持自己的产品想法呢?　　　　4、市场这个概念太大了在当今市场做为导向的产品对于市场的把握以及市场规律的变化和调查都将会需产品经理花更多的时间去思考做一款满足市场需要的产品才是成功的产品　　　　5、技术其实思考时间很多时候考虑到的是技术都说产品经理与技术是冤家的一对很多时候产品经理在思考产品中陷入技术怪圈其实我一直不希望产品经理会懂开发我宁愿先做加法再做减法 　　　　6、3q(iq、eq、aq(逆境中的承受能力))犹豫不决不是产品经理应该有的性格不需要你高智商但别低情商同时需要你有aq产品经理很多时候是个独裁者因为你已经有足够的理由主导这个产品思考时间降到最低　　　　7、竞争对手独大的市场永远没有主角和配角之分有个好的竞争对手对于产品发展利大于弊研究对手找到突破口这是产品经理在竞争中的价值体现对手不仅仅只存在一个如何个个突破用最短的时间找到产品的核心功能这需要产品经理思考的永远别想一口吞掉对手退一步或许你有更多的发现　　　　8、学历+专业我一直不愿意把学历当成产品经理时间上的一个因素看过太多低学历的人的成功不可否认大学教育对于产品整体的逻辑思考和学历及专业有着一些相联的因素大学教会是只是如何学习和思考问题的方式放开看大学生在大学期间学的成绩如何更应该看的是思考问题的方式和方法　　　　需求是目标功能是实现手段理清需求与功能之间的关联认清产品的需求这是产品经理的工作之一提炼需求找到核心需求挖掘产品亮点这是产品经理的基本需求同时也是产品经理花费最多时间思考的地方如何更快更直接的找到核心需求是最能考验产品经理核心能力之一　　　　产品经理到底应该发费多少时间在产品思考上?或许根本没时间给你思考不同的企业对于产品经理的要求不同现在产品也分为几类包括规划型产品经理、需求型产品经理、设计型产品经理、市场型产品经理等 　　　　规划型产品经理：只负责产品前期的规划然后把规划交给需求部门梳理完事这类产品经理表达能力很强无论是语言还是文字图表但是因为无法参与产品核心的设计所以往往成为boss的代言人规划型的产品经理对于时间的把握很关键花费更多的时间来制定长期规划规范型的产品经理更多的时间需花在产品战略制定上　　　　需求型产品经理：更多的负责收集和处理各方面的需求并且从设计和开发角将讲需求转化为需求文档完事这类产品经理协调能力很强往往能成为产品对外沟通的枢纽但是因为没有深入到产品的业务和市场方面所以在需求的权重排列上会很踌躇和痛苦往往成为背黑锅的人需求型的产品经理在四类产品线时中思考的时间最少的更多的时间花在沟通协调上　　　　设计型产品经理：更多的负责产品的可视化设计例如产品demo、交互设计甚至是ui设计等等完事这类产品经理善于把握细节而且思维活跃但是往往因为太注重细节和完美导致很多想法被强势的业务和市场团队压制很多想法无法实现非常痛苦和挫败设计型的产品经理考虑的最多对于细节的考虑对于产品风格的考虑……设计产品经理的时间花在细节与交互上　　 　　市场型产品经理：主要负责产品在市场环境下的运作承担了大量的市场指标这类产品经理拥有很强的市场嗅觉而且市场资源丰富产品上线之后交付给他们打理但是因为此类产品经理在前期很少参与产品的设计和规划所以其对产品的理念以及卖点与产品初衷会有偏差而且会出现利益为先的情况影响到产品长远的发展如果此类产品经理把控能力不强很容易出现产品频繁的调整方向最终被其他业务合并或者被公司搁置市场型产品经理更多的考虑的是产品走向和发展会花更多的时间在于市场产品的挖掘　　　　其实希望产品经理可以根据自身情况及所处的环境不同做适合自己的产品经理产品经理不是万能的但产品经理可以多角度、多时间的去思考包括产品长远战略目标的制定相信对于产品经理的职业方向都有帮助的　　　　这是停下手上的产品工作思考产品问题时想到的对于自己产品经理职业规划的一种认识同时也是指引自己奋斗的方向