关于产品经理核心专业能力的思考

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1、关于产品经理核心专业能力的思考引言：产品经理是什么，最核心的能力KEY是哪些？如何获得？这个是自从担任产品经理以来就一直思索的问题；感觉产品经理的素质模型与培训体系不够系统化，特别是对于产品经理核心专业能力这块，感觉理解的不够清晰；打个比方，我想MSOFFICE的产品经理，WPS，或是Google的产品经理一定是很牛的人，那我们作为产品经理如果和他们换岗，能胜任吗？我们腾讯的产品经理需要哪些能力可以在更大的行业领域内流动，和业内的产品经理看齐？首先，我想找到产品经理专业领域中的核心能力，这个能力不能是其他岗位所重叠覆盖的，比如领导力，商务沟通等，虽然这些也属于产品经理素质模型；但我想需要一些

2、能力用来标记和识别一个产品经理专业性的核心素质。下面聊三点：1．是对产品经理个人专业能力的理解2．从系统分析员看产品经理工作的异同2.无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战第一部分：对产品经理专业核心能力的理解；记得2004加入公司做WAP产品开发工作，编码的时候就不由自主的去思考，我正在做的这个产品到底是给谁用户的，用户会怎么使用更合适；所以会不时地提出一些自己的个人意见，我想当初的产品经理应该觉得我挺烦的，呵呵；有次，当时的Leader找我聊天，问我有无兴趣转行做产品经理；我当时简单想了想就委婉拒绝了；原因有几个：首先，我还是很希望在技术领域中更深入一些；其次，我没有感到当时的产品经理工

3、作有什么核心价值和含量；2004年，个人对SP行业产品经理的看法与认知：1）产品逻辑简单；感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单；有的是简单几个页面，放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费；这里产品的主要工作还是在内容运营上；2）“面向运营商的产品策划”；那个阶段，SP的商务模式清晰暴利，移动绝对主导产业链，制定游戏规则，对产品模式，甚至连产品表现层都有限制，比如页面什么地方要加什么链接就要加；3）“面向渠道的产品运营”；运营商通过移动梦网把握营销渠道及计费渠道，产品经理更多的工作是以收入为中心进行渠道经营；对用户的行为分析做的比较少；回顾这个阶段，我想整个行业发展阶段就是如此，无所谓对错了；4）

4、产品经理的进入门槛不高；要做开发至少要会写程序吧，但感觉产品经理门槛太低；BD、内容维护、美工，很多角色都可以转岗到产品经理；据了解，当时很多SP公司招一些专科生，甚至高中生做产品经理，也一样紧锣密鼓的赚钱。产品经理的工作内容琐碎而繁杂，但感觉不够系统和严谨，每天花用WORD画几个页面就扔过来开发；我当时一直在考虑这种工作状态下，这个岗位沉淀的核心能力和价值是什么？但客观的说，这个也不全是我们的问题，当时的整个SP行业氛围就是如此浮躁；也幸亏这个时期无线业务的造血功能，才养活了游戏，互联网等各个业务；但人才的价值在哪里呢？随着后续SP行业泡沫的破灭，很多公司的SP产品经理下岗，求职也到处碰壁

5、；原因在于他们并没有建立起自己的核心竞争力，甚至不具备成为一个互联网行业产品经理的能力；2005年WAP门户阶段的产品经理；初步转型的困惑。到了2005年，部门决定做Wap门户了。我一开始在这个团队中作开发工作，比如资讯系统的建设；后来，又被当时的Leader建议去做WAP门户产品经理，这一次接受了：主要原因：1.个人感觉，由于业务和市场导向的经营模式，产品经理对于WAP门户产品发展策略上话语权是比较大；2.个人非常看好和认同WAP门户这个发展方向记得在2004年6月初，从事WAP开发的时候，同时在思考WAP，SMS,MMS这几种无线产品的体验，个人感觉WAP的发展很有潜力，可为产品平台化提

6、供支撑；有一天在公交车用手机看WAP新闻，突然有个想法，如果在将来车上每个人都拿着手机上网会是什么景象？我觉得有必要通过系统化思考，将自己的想法记录下来；于是用了三天的时间，反复的修改，写了一个14页的报告《关于发展免费WAP门户的思路与建议》；现在看来，文章中无非表达了几个观点：1.WAP的未来发展潜力很大，有可能孕育内容平台2.有线无线一体化会成为一种趋势；3.腾讯公司的WEB上优势业务都可以逐步衍生到手机终端；4.可以两条腿走路，一边发展免费WAP门户为未来布局；一边经营传统SP业务；这个文章其实无所谓有无现实意义，权当当时自己的思考结果的一种记录了；逐步转型的困惑：以系统分析员的角度

7、来做产品大概从2005年4月，跌跌撞撞开始了产品经理之路；当时，一直很困惑的问题，还是说如何界定产品经理的工作职责与核心能力了；记得，我一开始是把自己当成类似系统分析员的工作方式来做产品经理的，把产品按子系统进行划分，当初写的功能需求说明书用计算机术语定义，也定义了数据属性；后来拿去给技术评审的时候，却被技术认为这些都不是我应该考虑的，当时的确很困惑，难道像很多产品经理那样，一上来就用WORD画UI示意图？我