质量管理制度及责任制(上墙)

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1、质量管理制度一、建立质量保证体系二、严格执行国家工程质量验收规范及地区颁发的技术法规。三、对工程要实行质量控制点，努力提高工程质量。四、做好对施工队伍工程质量标准的交底工作。五、严格执行国家的施工工艺要求。六、实行质量与经济挂钩，制定处罚条例。技术管理制度熟悉图纸与图纸会审。编写贯彻施工组织设计，做好技术交底工作。三、技术员应认真贯彻执行施工及验收规范。四、做好对原料、材料和构件的检验、试验工作。五、技术员应对该工程的各个施工部位的隐蔽检查认真做好记录。六、做好现场文明施工，做到工完料净场地清。

2、施工工地安全管理制度一、建立安全保证体系二、落实安全生产责任制：1、坚定不移地执行“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好施工人员及设备的安全。2、安全监察人员对现场作业人员负责安全教育培训考试，合格后方准工作。3、严格对外包工程队进行资格审查。4、加强建筑工地起重人员的安全管理（详见《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》）。5、加强建筑工地起重设备、电机机械的安全管理（详见《建筑工地施工现场安全管理办法及处罚规定》）。6、加强施工工地现场临时用电安全管理（详见《建筑工地施工现场安全管理办法及

3、处罚规定》）。安全防火管理制度一、开展经常性的防火安全检查，对查出的火险隐患，限期解决，暂时解决不了的要迅速上报采取有效的安全防范措施。二、木工作业间的刨花、锯末，当天必须清理干净，废木材堆到指定地点。三、各种火点应备有足够的消防器材和灭火工具，设专人管理，不准挪用。四、更夫要尽职尽责，对施工区内重点防火部位，经常巡视检查，及时发现火险隐患。五、加强安全用电管理，任何人不许私自拉线接灯，不许使用电炉子及电褥子取暖，电气设备安装应由电工进行施工。六、施工场地物料堆放整齐，要留有消防通道。材料节约管

4、理办法、现场实际施工用料必须按计划进。二、工长、技术员在工程施工中，应提前五日把材料计划交给材料员，同时材料计划单必须交给保管员一份。三、保管员必须按所批准的材料计划单收发料，不合格的产品材料，有权拒收。所购的一切材料产品必须有合格证。四、班组或外包人员进入工地，必须采用限额领料的办法，易耗易换件必须以旧换新。五、严格控制进货渠道，必须采取定点购物，特殊情况除外。工长岗位责任制一、根据上级领导的指令，贯彻执行企业标准和各项规章制度。组织搞好现场施工及管理工作。二、工长是施工现场的安全生产，质量管

5、理的第-负责人。执行安全工作规程，坚持对事故“三不放过”的原则，保证安全现场施工。三、组织好现场文明施工及设备管理工作。四、抓好现场的经济核算工作。五、推行现代化管理，搞好现场文明施工，做到工完料净场地清。六、施工前编好施工进度计划，劳动力计划和材料计划，并在施工中组织贯彻执行。七、组织协调各工种，使之有机的相互配合，提高劳动效率。八、安排竣工验收工作，完成将竣工设施向业主的移交工作。安全员岗位责任制一、认真执行上级有关安全生产的规章制度和国家有关安全生产及劳动保护方针、政策，搞好安全生产。二、

6、负责本工地的安全生产，做到无重大伤亡事故，安全频率不超过上级规定的指标，安全工作要做到腿勤、嘴勤，确保安全生产。三、深入现场进行安全检查，发现不安全施工隐患，立即采取可靠措施或制止。四、新工人上岗前，组织进行安全教育，对有险情的部位或高空作业，协助工长、技术员提出安全措施。贯彻安全技术交底。有关安全措施和安全技术交底记录，以及原始资料、基础工作齐全。五、贯彻执行“三宝”利用，对违反安全规定进行处罚或处理，做好处罚记录。经济罚款符合财务制度。六、具体掌握公伤人员上报上级，进行定期复查组织工作，配合

7、上级做好善后处理。七、负责施工现场的安全管理，安全设施，安全用具采购计划及机械设备使用前的安全检查，检测试验工作。八、负责对起重工、吊车司机等特种工作人员的审核工作，做到特种工作人员持证上岗。材料员岗位责任制一、各种材料堆放要合理，确保道路畅通。二、材料进入现场要严格按物资的质量、数量验收入库。三、露天材料要场地平整，根据各类物资的保管有相应的防护措施。四、库内要整洁，材料堆放要做到库容、库貌清楚，堆放整齐，安物设卡。五、逐月按施工进度进行盘点，认真填写月份材料消耗统计报表。六、账目清楚，执行安

8、全防火制度，发现隐患及时解决。七、配合工长技术员搞好现场管理，做到文明施工。质检员岗位责任制一、根据国家施工验收规范及质量管理方面的有关规定，对本施工的工程质量进行全面的具体监督检查。二、督促工程负责人，帮助施工人员搞好质量自检，互检。参加工序交接检查，及时复查线寸，经常分析工程质量状况，掌握工程施工质量动态。三、在质检工作中，要认真遵守规范规定，严格执行质量标准。四、在工作中应做到“三勤”，当好“三员”（施工质量的检查员，“质量第一”的宣传员，施工操作的辅导员）。五、质检员对工作应严肃认真，尽