公司责任制度(上墙)

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1、目录公司经理质量责任制总工程师质量责任制质量技术管理部门责任制项目经理责任制项目技术负责人责任制专业工长、施工班（组）长责任制操作者责任制专职质量检查员责任制现场材料、设备存放与管理工程质量检查制度项目经理安全生产责任制项目工程师安全生产责任制现场专(兼)职安全员安全生产责任制施工队长安全生产责任制施工班组长安全生产责任制操作工人安全生产责任制项目安全管理目标安全生产规章制度安全生产责任考核制度临时用电定期检查制度食堂管理制度工地防火须知建筑民工宿舍管理制度安全生产六大纪律公司经理质量责任制1、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。2、贯彻执行国家的

2、质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。3、组织有关人员制定企业质量目标计划。4、及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。5、坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。6、批准企业《质量保证手册》。7、检查总工程师的工作和质量保证体系。总工程师质量责任制1、总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。2、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。3、

3、认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。4、组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。5、参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。6、听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，及至有权决定返工。7、组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织制

4、定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。质量技术管理部门责任制1、对本企业质量保证的具体工作负责全面责任。2、贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。3、组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。4、组织本系统质量保证活动，监督检查的属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。5、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报经理和总工程师。6、分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。7、负责组织本企业的质量检查，参加或

5、组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。8、执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。9、对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理责任。项目经理责任制1、项目经理（行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。3、接受质量保证部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况分析，及时采取措施。4、组织现场有关管理人员开展自检

6、记录和施工记录等各项质量记录。5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。7、组织开展有效活动（无重大事故、消除质量通病、竣工回访等），提高工程质量。8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。项目技术负责人责任制1、对工程项目质量负技术上的责任。2、依据上级质量管理有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施

7、工方案以及技术交底、具体措施。3、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4、对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工行为，及时纠正。已造成质量问题，提出处理意见。6、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。7、对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析处理方法。8、组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好