职业发展管理

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1、第十章职业发展悸理木章要点职业牛涯和职业发展管理的概念职业生涯发展的阶段彫响职业生涯的因素金业职业发展管理系统10.1职业生涯10.1.1什么是职业生涯职业生涯乂可称为“职业发展”或“职业牛涯计划”指人的一生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望的有机整体。指个体一生中从事职业的全部历程。整个历程可以是间断，也可以是连续，包含个体所冇的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。10.1.1职业生涯员工在某个职业领域或者不同职业领域内的发展过程，特别包括员工职位变迁、职务变化以及个人通过工作实现理想和愿望的发展历程，反映着个人在人牛不同阶段的

2、行为取向、态度和价值观10.1.2新型职业生涯的特点职业计划的目标不是获得外在的各种成功符号，而是获得心理上的成功知道怎样做一知道为什么做一知道为谁做职业是无边界的10.1.3职业发展管理职业发展管理指一个组织根据自身的发展目标和发展要求，通过咨询和指导等手段，强化组织员工对个人能力、潜质和个人终生职业计划的认知，加强对组织冃标与个人发展Z间联系的认识，以鼓励员工在达成组织目标的同时实现自己个人的职业发展目标职业发展管理可以以企业为中心，也可以以个人为中心，或者在二者Z间取得平衡职业发展管理示意图（见下页）组织不断发展个人不断成长员工个人发展目标金业的发展目标

3、职业发展目标目标：追求自我实现自我评估未来职位设计职业发展规划自我启发、自我成长个人需求目标：有效活用人才把握人才需求动向实现人尽具才目标计划性的人才培养开辟多重通道组织需求个人职业发展分析过程图我想往哪一路线发展？・价值•理想・成就动机•兴趣我能够往哪一路线发展？•智能•技能・情商•学历•性格我适合往哪一路线发展？・组织环境・社会环境・经济环境・政治坏境自己的人生目标分析H己与他人的优劣势分析挑战•机会分析H标取向能力取向机会取向综合分析生涯路线的确定职业锚(Careeranchor)埃徳加・H•施恩(沙因)(Edgar.H.Schein)提岀职业锚，乂称职

4、业系留点。锚，是使船只停泊定位用的诙制器貝。职业锚，实际就是人们选择和发展自己的职业吋所围绕的核心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，是自我意向的一个习得部分。应用意义：个人在进行职业规划和定位时，可以运用职业锚思考口己的具有的能力，确定自己的发展方向，审视自己的价值观是否与当前的工作相匹配。只有个人的定位和要从事的职业相匹配，才能在工作小发挥白己的长处，实现H己的价值。职业帆职业锚解决的是个人职业定位问题，对于职业定位后伴随职业人士一生的其他职业发展问题并未加以关注。尝试各种具有挑战性的工作，在不同的

5、专业和领域中进行工作轮换，对自己的资质、能力、偏好进行客观的评价，是使个人的职业锚具体化的冇效途径。职业帆解决的是定好位之后怎么做的问题，主要包括如何获得持续的职业发展动力,如何校正职业生涯发展的方向，如何保证职业生涯发展的健康与安全三大问题。职业帆理论是对职业锚理论必要的和有益的补充。“职业锚一职业帆”应该是职业生涯发展规划（指导）的基本的和最完美的思维范式。职业发展管理与人力资源管理10.4.2职业阶梯与职业发展路径设计企业内部往往建立不同的工作级别，每一级别都是以某种技能或某种功能为屮心。每一工作级别包括一个系列，形成工作阶梯或者工作流动链新员工处在工作

6、阶梯的最底层，进行最低层次的技能训练将员工和工作岗位进行匹配，称为内部劳动市场员工在不同岗位之间的流动，就构成了不同的职业发展阶梯或者职业发展路线管理者要不断重新审视企业内的工作岗位，可能的职业发展路线，根据员工的动态发展适吋做出调整10.4.3职业发展管理的过程系统第一阶段，评价和定位自我评估组织评估环境分析笫二阶段，确立发展目标在科学、系统、规划地实施了职务分析和对职员进行了全而的心理测试、干部测评的基础上,既要尊重职员个人意愿，也要从纟R织的全局岀发，帮助职员进行职业目标选择和短期、屮期、长期职业发展目标的制定10.4.3职业发展管理的过程系统第三阶段，

7、行动计划选择一种方法，或者将儿种方法纽合起來，制定一个针对具体员工的职业发展行动计划实现职业发展可以选择的方法有正规教育、辅导/实习、工作轮换、工作实践、短期培训班、评价中心等第四阶段，评估与修正经过一段时间的工作以后，应有意识地回顾职员的工作表现，检验职员的职业定位与职业方向是否合适10.4.4职业发展管理的配套制度招聘选拔绩效考核培训晋升与工作调动10.4.5职业发展管理的层次系统企业HR部门各部门主管员工