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时间:2017-11-08
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1、目录第一章总则2第二章职业发展总体架构2第三章职务序列与层级3第四章 职务能力评估3第五章职能等级评定与调整9第六章职能等级的调整34第七章新旧职务体系的对接35第八章附则3621xxx公司职业发展管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条目的为激励职工不断提高履职能力,打造职业化与专业化人才队伍,促进职工与企业的共同发展,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司在岗职工。第二章职业发展总体架构第三条职业发展通道(一)搭建基于经营管理和职能专业两个序列的双通道、多层级、双向晋升的职业发展通道,培养与企业
2、发展战略定位相符合的“教练型领导+潜力型员工+充分职业发展”的人才队伍,引导员工在管理或职能专业方向发展,鼓励职工努力工作并提升自己的管理及专业技能水平,充分发挥个人价值,取得职业发展的成功。21(二)职工可在一条通道上纵向发展,也可在不同的通道之间横向转换,即从职能专业序列跨至经营管理序列或是经营管理序列跨至职能专业序列。第三章职务序列与层级第四条职务序列(一)经营管理序列经营管理序列是指公司各职位中担任行政职务、有直接领导关系的下属,对公司、部门或团队目标达成负直接责任,管理一定范围的预算和资源,运
3、用计划、组织、协调、监控等手段,带领团队达到组织目的职位的集合。(二)职能专业序列职能专业序列是指未担任行政职务,但要求具备较多专业知识,从事为相关业务领域提供支持,并解决具体问题,对工作结果负责的工作岗位集合。21(三)辅助业务序列辅助业务序列是指未担任行政职务,从事为主业领域提供服务,并解决具体问题,对工作结果负责的工作岗位集合。第五条职务等级根据履行职务对知识技能要求的不同、对流程优化和体系变革所起的作用不同、对解决问题的难易程度和领域不同、在本专业内的影响力不同以及应负的责任不同等因素,在每个职
4、务序列中设置若干个层级,各层级下设若干个职务等级,每个职务等级下设三个职能等级。(一)经营管理序列由经营决策、高级管理、中级管理三个层级组成,设置六个职务等级,各职务等级下设三个职能等级。详见下表:21(二)职能专业及辅助业务序列1、职能专业序列设置高级、中级及初级三个层级,八个职务等级,各职务等级分别设三个职能等级;辅助业务序列设置中级及初级两个层级,五个职务等级,各职务等级分别设三个职能等级,详见下表:21(1)高级职能专业在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能,对本专业其它领域也有相当程度的
5、了解;对本专业业务流程有全面、深刻的理解,能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。独立承担某专业领域的主导工作,指导该领域专业人员的业务开展,在该领域主要承担设计、规划和前沿推进层面的业务,承担在该专业领域整体专业水平提高的责任,推动和实施本专业领域重大变革。21(2)中级职能专业具有全面的良好的知识和技能,精通主要专业领域知识,对相关领域的知识有相当的了解;能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题,并提出系统性的、合理有效的解决方案;能够对现有的方法、程序进行优化,并解决复杂问题。独立承担某专业领域
6、较为复杂的业务,岗位行为特征主要以分析、判断、评估、测算、制定规范、提供方案和指导、解释政策、协调组织等行为为主。(3)初级职能专业具有基础和必要的本专业中的一个领域的知识、技能;能够运用现有的程序和方法解决一般问题,在他人指导下或根据相对明确的业务流程和标准,辅助处理该专业领域最基础性的业务。工作内容以重复性、常规性为主,岗位行为特征主要以记录、核算、核查、统计、保存、保管、发放、传达等行为为主。2、职务命名规则等级标识+工作内容标识+序列称谓标识如:人力资源管理职位,资深人力资源管理专家第六条各职务
7、等级任职资格条件(一)任职资格条件各职务等级的任职资格条件是指在特定的工作领域内,完成工作任务所必须具备的能力以及与之相符合的工作行为。包括胜任力标准(学历、知识、本专业工作经历、职称或执业资格证书、21技能及能力)及行为标准等。1、经营管理序列各职务等级的任职资格条件,按照中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》及公司规定的选拔任用条件执行。2、职能专业序列各职务等级的任职资格条件见《职能专业序列任职资格条件表》(附件一)。(二)视同条件1978年8月31日及以前参加工作,其学历、职称或执业资格
8、证书,未达到职能专业职务序列B三及以下职务等级规定的任职标准,在职务能力评估时,可视同其具备任职资质条件。第四章 职务能力评估第七条职务能力评估实行任职能力委员会评估制度。由专业委员会对拟晋升人员进行职务能力评估,并提出评估意见。第八条职务能力评估委员会职责职务能力评估委员会,负责职能专业序列任职人员职务能力的评估工作。经营管理序列任职人员的职务能力考察,按照中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》及市国资委有关规定执行。第九条评估委
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