员工职业发展管理办法

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1、目录第一章职级系统介绍1一、岗位分类1二、职级设置1三、建立职级与薪级对应体系1四、岗位层级和薪级的关系2第二章入职成长2一、新员工入职培训2二、试用期和见习期管理3三、新员工转正定级3第三章员工职业发展通道4一、纵向发展通道4二、横向发展5三、人才储备与梯队建设6第四章员工职业发展管理6一、个人职业发展计划制定6二、个人职业发展计划实施8三、职业培训8第五章附则9员工职业发展管理办法无论对员工还是对企业而言，职业发展管理都至关重要。员工的职业发展很大程度上与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承

2、担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进取、努力工作，才能在企业的职业发展道路上不断前进。同时，公司在员工的职业发展中也应承担一定责任，主要是明确职业发展道路，提供发展空间并给予培训支持。员工的直接上级也应承担相应责任，主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。第一章职级系统介绍公司的职级系统是职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，对岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了发展等级区间。一、岗位分类根据公司各个岗位的性质，公司将所有岗位分为管理序列、专业技术序列与操作序

3、列，操作序列下分为生产职系、辅助职系与服务职系。二、职级设置管理序列：领导岗位分为总经助、正矿、正部、副部、部级助理、正科、副科、科级助理八个职级；主管岗位分为高级主管、中级主管和初级主管三个职级；专员岗位分为高级专员、中级专员和初级专员三个职级；员工岗位分为高级员工、中级员工、初级员工和熟练期员工四个职级。专业技术序列：分为高级职称、中级职称、助理级职称、员级职称四个职级。操作序列：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个职级。三、建立职级与薪级对应体系（一）薪级和薪档薪级：岗位因价值不同被划

4、分为不同的级别，不同级别对应不同的薪资水平，薪级水平代表该级别内员工的岗位工资范围。薪档：一个薪级内部又被划分为多个薪档，处于同一薪级的不同员工可能处于不同的薪档，员工所处的薪档即是员工的工资标准。（二）岗位基本工资与薪级薪档的关系岗位基本工资由薪级薪档决定，公司将所有岗位划分为20个薪级；根据每9个岗位任职人员能力素质的不同，将每一薪级划分为9档。一、岗位层级和薪级的关系国投昔阳公司岗位层级和薪级关系表薪级管理序列专业技术序列操作序列公司厂矿公司主管矿厂专员高级职称中级职称助理级职称员级职称20

5、总经助19正矿高级职称18正部副矿17副部16部级助理副总工15高级主管14正科高级专员13副科中级职称12科级助理中级主管高级技师11中级专员109初级主管助理级职称技师8初级专员7高级员工员级职称6中级员工高级工54初级员工中级工32初级工1熟练期员工　　　　　　第一章入职成长一、新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，由职教中心组织集中进行。主要内容包括：9（一）军事科目训练入职新员工要进行一至一个半月的军事科目训练，旨在提升员工的执行力。（二）企业文化培训首先，要使员工了解公

6、司的发展愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等，突出介绍“负责、协作、勤俭、创新”的企业精神，使新员工迅速了解公司，尽快融入企业的工作环境。其次，介绍公司经营状况，包括主要业务概况、业务流程、项目情况等，传达公司对新员工的期望和要求，使新员工尽快找到自己在公司的定位和发展方向。第三，介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。第四，介绍公司的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任，企业视觉识别系统所用标识的意义

7、以及使用场合。（三）工作职责培训新员工通过阅读《员工手册》、《岗位说明书》、《部门职责》中与岗位相关的文件，了解公司所处行业背景、企业发展前景以及岗位所承担的任务职责等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。一、试用期和见习期管理每位新招录员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期，新招录大中专毕业生有一年的见习期。试用期和见习期是新员工与企业相互了解、适应的过程，新员工也可以进一步了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否一致，并确定是否选择与公司共同发展

8、。公司会采用有效手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，部门负责人会安排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责，帮助新员工尽快消除陌生感。试用期间，人力资源部将向试用员工发出《员工试用通知书》。新员工的上级在试用期（见习期）间将对新员工进行严格而细致的考察，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行指导与检查。二、新员工转正定级9在试用期（见习期）时，新员工的岗位由人力资源部比照正式员工初步拟