公司员工年度考评办法范文

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1、公司员工年度考评办法范文　　　　员工考评办法　　　　为全面考评公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况反映和准确评价员工的工作实绩为公司员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据根据公司《员工年终考核办法》的规定结合公司实际情况特制定本办法　　　　一、原则　　　　(一)客观、公正、实事求是;　　　　(二)考评与指导、双向沟通相结合　　　　二、适用范围　　　　(一)本办法适用公司各部门及下属公司员工;　　　　(二)具备以下情形之一的员工不参加年终考评也不给予年终奖(工伤除外)：　　　　1、新录用的人员在试用期内的　　　　2、病、事假累

2、计超过考核年度半年、出国(境)探亲假超过6个月的人员　　　　3、因工致伤的人员治疗、休养时间超过考核年度半年以上的免予考核依据其受伤前的工作表现确定等次　　　　4、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的不参加年度考核结案后不给予处分或者给予警告处分的按规定补定考核等次　　　　5、考评期内受党纪、政纪或刑事处分的人员　　　　6、考评不称职人员　　　　三、机构设置　　　　公司成立目标考评工作领导小组(以下简称“考评小组”)对公司员工工作情况进行考评考核小组人员设置如下：　　　　组长：XX　　　　副组长：XX　　　　成员：XX　　　　考评具体工作由公司办公室组

3、织实施　　　　四、考评内容　　　　(一)部门负责人考评内容　　　　1.基础部分：考评各部门负责人承担公司日常工作完成情况考评范围包括队伍建设、廉政、信息报送、工会群团等方面工作各项目所占分值如下：队伍建设工作5分廉政工作8分信息报送情况5分工会群团等工作2分基础部分共计20分　　　　2.部门业绩：考评各部门负责人承担公司具体工作的工作量、工作成效和工作的执行力各项目所占分值如下：工作量20分工作成效30分工作执行力20分部门业绩共计70分　　　　3.部门配合协调：考评各部门之间相互配合协调情况本项考评分值为10分　　　　(二)一般员工考评内容　　　

4、　1.工作量：指员工承担公司具体工作任务的总量考评范围为员工在年内所完成的全部工作分值为40分　　　　2.工作难度：指员工承担公司工作任务的难易程度考评范围为员工全年的工作任务分值为10分　　　　3.工作成效：指员工在全年工作中所取得的效果考评范围为员工在年内所完成的全部工作分值为20分　　　　4.工作执行力：指员工在工作过程中贯彻公司战略意图完成预定目标的操作能力考评范围为员工全年的工作分值为20分　　　　5.工作态度：指员工的工作积极性、主动性、工作热情、自我开发等以及工作的认真度、责任度、努力程度等分值为10分　　　　(三)加分和扣分　　　　

5、1.加分：因工作成绩突出让本部门获得加分的员工其年终考评分数可予加分加分分值与部门所加分值一致其他特殊原因应该加分的由公司目标管理领导小组掌握并负责解释　　　　2.扣分：因工作失误或重大过失导致本部门扣分的员工其年终考评分数应予扣分扣分分值与部门所扣分值一致其他特殊原因应该扣分的由公司目标管理领导小组掌握并负责解释　　　　五、考评成绩等级评定标准　　　　(一)部门负责人考评成绩　　　　部门负责人考评成绩：部门目标任务考评成绩(60%)+分管领导评价(10%)+本部门员工评价(10%)+考评领导小组评价(20%)+加分扣分　　　　(二)员工考评成绩　

6、　　　一般员工考评成绩：本部门目标任务考评成绩(60%)+部门员工互相评价(20%)+部门负责人评价(20%)+加分扣分　　　　(三)考评成绩等级标准　　　　优：该类员工的工作业绩长期对公司有突出的贡献他们被公认为榜样;一贯制定并完成挑战性的工作目标;按时、保质保量地完成各项工作工作期间未受到任何党纪政纪处分　　　　称职：该类员工的工作业绩能够达到对其的期望值;具备完成所交办的全部职责的能力;工作质、量兼顾　　　　基本称职：该类员工的工作业绩和价值观方面相对较差;在完成制定的工作目标时需要严格的指导;工作能力和效率需要提高　　　　不称职：该类员工的

7、业绩远远不及他人需要过多监督和不断指正;虽然经反复的解释和指导仍未达到最低的工作要求在考评期内因病假、事假(包括迟到、早退)等原因出勤率不足90%的员工也视为“不称职”　　　　六、考评程序　　　　(一)考评层次　　　　1.部门负责人考评　　　　由考评小组、分管领导和部门负责人之间相互进行考评;部门负责人考评同时结合本部门员工意见进行考评　　　　2.一般员工考评　　　　由部门负责人和一般员工之间相互进行考评　　　　(二)考评流程　　　　1.部门负责人考评　　　　公司组织年度总结会会上各部门负责人代表本部门述职根据述职情况及各部门的工作业绩由公司领导《

8、工投公司年度部门负责人考评表》(附件3)考评工作领导小组将根据《工投公司年度部门负责人考评表》对部门负责人考评作出最终评价