薪酬管理试题汇总

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1、薪酬管理试题汇总(07.5-07.11)一、单项选择07.5-7k(A)泛指员工获得的一切形式的报酬。P209(A)薪酬(B)给付(c)收入(D)分配07.5-72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称(A)0P210(A)福利(B)工资(c)薪资(D)薪金07.5-73、影响员工个人薪酬水平的因索不包括(B)。P211(A)劳动绩效(B)工会的力量(c)工作条件(D)员工的技能07.5-74、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资(A)的报酬。P216(A)15()%(B)200%(C)3()()%(D)4()()%07.5-75

2、.岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是(A)。P224(A)岗位与薪酬的对应关系(B)岗位等级的高低(C)岗位与绩效的对应关系(D)岗位与职务的相关度07.5-76、成本相对较低的岗位评价方法是(A)0P242(A)排列法(B)关键事件法(C)分类法(D)因素比较法07.11・71、(D)是指以较长的时问为单位计算员工的劳动报酬，国内常使川“薪水”一词。P209(A)薪酬(B)工资(C)薪资(D)薪金07.11・72、影响企业整体薪酬水平的因素不包括(D)oP211(A)产品的需求弹性(B)工会的力量(C)企业的薪酬策略(D)职务或岗

3、位07.11-73.适当拉开员工之闻的薪酬羌距体现了(B)原则。P212(A)对外具有竞争力(B)对员工具有激励性(C)对内具有公正性(D)对成本具有控制性07」1-74、五一期问.小李在公司加班，公司应支付给小李工资(C)的报酬。P216(A)150%(B)200%(C)300%(D)400%()7」1・75、(C)是一种岗位评价方法。适用于能随时掌握较为详细的市场薪酬调杳资料的企业.P243(A)关键事件法(B)评分法(C)因素比较法(D)捧列法07.11-76、分类法是一种典型的岗位评价方法，关于它的描述不正确的是(D)。P242(A)

4、划分类别是关键(B)成木相对较高(C)适用大企业管理岗位(D)対梢度要求高二、多项选择07.5-116、企业员工薪酬管理的基本冃标包括(ACE)。P211-212(A)确立薪酬激励机制(B)保证内部公平(C)吸引井留住优秀人才(D)保证外部公平(E)合理控制金业人工成本07.5-117、岗位评价与薪酬的比例关系如下图所示.其中曲线A与曲线B的关系为()岗位评价分点数(A)A比B的岗位之间薪酬差距大(B)B的激励作用小(C)A比B的岗位之间薪酬差距小(D)h的激励作用小(E)无法确定07.5-118、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括(A

5、CDE)。P228(A)少而精原则(B)细致性原则(c)可比性原则(D)精确性原则(E)综合性原则07.5-119＞确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括(BD)・P216(A)员工的个人意愿(B)社会平均工资水平(C)员工家属的意愿(D)劳动就业实际情况(E)管理人员的意愿07.11・116、薪酬表现形式包ffi(ABCDE).P210(A)精神的与物质的(B)稳定的与非稳定的(C)冇形的与无形的(D)货币的与非货币的(E)内在的与外在的07.11-117.外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包JS(ABCDE)oP210(A)基本工资

6、(B)年薪(C)激励薪酬(D)红利(E)绩效工资()7.11・118、制定企业薪酮管理制度的基本依据包括(ABCD).P214(A)薪酬调杏(B)掌握企业劳动力供给与需求关系(C)岗位分析与评价(D)掌握竞争对手的人工成木状况(E)掌握竞争对手的财务支付能力07.11・119、社会保险包括(ABCDE)oP264(A)养老保险(B)失业保险(C)工伤保险(D)医疗保险(E)生育保险三、简答题07.5-2>简述影响企业员工薪酬水平的主要因索.（13分）P211四、案例分析题07.11-2>A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿.2

7、006年上级主管部门特拨下15万元奖金.奖励该矿在安全与生产小做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程中，该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的顿导开了一个”分配安全奖金”的会议.这些高层管理者认为.工人只需保证自身安全而主悖们不但要保证白身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作：尤其是矿领导，不但要负经济责任，还要负法律责任。因此，会议决定，将奖金根据责任的人小分为五个档次.矿长3000元.副矿长2500元.科长800元.一般管理人员500元，工人一律50元.奖金刚好发完.奖金下发后全矿显得风平浪

8、静.但儿天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时，矿工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧!“还有一