如何加强员工行为管理

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1、如何加强员工行为管理　　　　员工行为排查是全面了解员工思想行为动态的有效方式是及早发现隐患、防风险的有效途径之一下面是关于如何加强员工行为管理的内容欢迎阅读！　　　　加强员工行为管理　　　　农行周口分行高度重视员工行为管理工作把员工行为管理提升到加强基础管理、防范化解各类风险隐患的高度来抓多策并举取得良好效果　　　　为固化思想理念该行提出了“按制度办事、按流程办事、按权限办事”的管理要求引导全行员工自觉认同并积极践行从严治行理念使全行员工达到入脑入心、知行合一　　　　为构建长效机制该行把加强员工行为管理作为重要内容纳入三年发展规划初步形成加强员工行为管理的长效机制把创新管理方法作

2、为破解员工行为管理手段单一的重要工作不断夯实员工行为管控平台强化分层管理打造网格化管理实施精细化管理　　　　该行采取员工自查、员工互查、组织排查等多种方式开展员工行为排查对排查流于形式走过场、“应付性”排查、“人情味”排查的责任单位和个人进行诫勉约谈和严厉问责　　　　在队伍管理方面开展员工行为综合治理在信贷领域开展防假打假治假和“零不良”县级支行创建在案件防控方面开展五大领域综合治理在整肃党风党纪方面严查不作为、乱作为损害群众利益问题等着力“挖雷排险”对排、查、挖出的问题责任人给予严惩　　　　拓展：如何让员工管理员工　　　　在任何一个组织中校正与纠偏是每个管理者必须做的但只依靠一

3、个管理者是远远不够的更需要一个系统、一个团队来帮助解决　　　　个人因系统而变在任何一个团队组织中校正与纠偏是每个管理者必须做的但只依靠一个管理者是远远不够的更需要一个系统、一个团队来帮助解决所以一个好的球队一定有好的队风当一个新队员加入后是大家来改造他而不仅仅是教练改造他我们看到最好的军校不是教官来改造人是学员来改造人　　　　系统成员改造人　　　　在西点军校任何一个高年级的学生都可以对新生的行为进行校正新生也许会因为皮鞋脏了而被罚做10个俯卧撑如果有所抗拒就会被罚再做20个最后有可能会被罚做200多个新生刚开始的时候也许会满腹怨言其实等到他上三年级的时候他也照样对待新人这就是一种

4、训练是一堂生动的课一旦他受得住委屈当他受到不公平待遇的时候就能够忍住　　　　没有学会执行的时候不配做领导给新员工上第一堂课的不是领导而是他的同事是他们让新员工学会忍受“委屈”现在很多企业都采取老员工带新员工的发展方式其实也是这个道理企业管理者由于自身工作繁忙无法全身心教导新员工于是为了让新员工更快地适应自己的岗位工作在新员工初进公司的时候一般都安排老员工来带领于是老员工“倚老卖老”“欺负”新员工不时对其进行一番刁难其实目的也是让他受点“委屈”锻炼他的承受能力一个经过训练的执行者在单位受点儿委屈一点都不会影响他的情绪慢慢地就特别坚韧了最后领导、客户给他受的那点气对他来说就是小菜一碟

5、　　　　当一个系统改造一个人的时候远比领导说话要方便例如小孩子不听父母的话老师说他就会听同学说他他会更容易接受所以管理者要懂得进行执行训练时让员工去影响员工很多时候管理者对他说他会觉得模糊但是老员工去带他做他的榜样他就能很快上手这个时候新员工已经度过了与团队的磨合期开始融入团队表演自己的角色了　　　　系统环境造就人　　　　说到环境对人的影响“孟母三迁”是个典型案例这是一个家喻户晓的历史故事说的是在孟子小的时候因为家舍住处离墓地很近孟子经常在墓地边嬉戏玩乐模仿上坟的人堆个小土堆儿学着筑坟墓孟母看到后担心影响孟子的成长于是举家搬迁到了一个街市附近没想到孟子到了这里后就经常在市场里玩耍

6、学着小商小贩沿街叫卖和讨价还价孟母再次感叹于是又再一次把家搬迁到一个学宫的旁边孟子经常在学宫旁边玩乐学着设坛祭祀、揖让进退孟母看到后感叹地说：“真可以居君子矣”意思就是说这才是我应该住的地方如此下去孩子才会学有所成就这样孟母就在此长期地居住下来了孟子也因为环境的影响及母亲的开导终于学业日进成为了中国历史上的一代哲人　　　　一个经久流传的故事让我们看到了环境对个人成长发展的重大影响在现代企业中系统环境对一个人的发展影响也是巨大的尤其是对一个人价值观的影响　　　　华为总裁任正非他年轻时参军在部队经历了15年的军事化管理军队的环境为任正非提供了大量有意义的价值观军队也成为了影响任正非走

7、向成功的一个重要环境　　　　任何一个环境都会对人的价值观起到不可估量的影响所以在企业团队中我们要尽力营造一种和谐的人文氛围让新员工在这种氛围的熏陶下形成人与人之间的信任彼此间形成一种默契的共赢的价值观这样才能使员工融入团队当中为团队发展做出贡献提高整个团队的竞争力　　　　系统文化影响人　　　　一个优秀的团队必定有优秀的文化在影响人；一个成功的执行者必定有成功的团队文化在影响他　　　　1987年华为只有六名员工全部资产不过区区两万元然而22年后的今天华为却发展成为了年销售额近千亿、