以诚信管理稳定员工队伍工作心得

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1、以诚信管理稳定员工队伍工作心得　　　　众所周知企业是靠人干出来的企业的发展离不开高素质的人才正如其字——“企”人在上止在下离开了人这个企业就“止”了因此一个企业的兴衰与员工队伍的稳定密不可分那么什么样的管理能够稳定人心、催人奋进呢我想最重要的就是诚信　　　　对于一般人来说诚信是一种优良品德它比财富更具威力因为它是一个被证实了的信誉是正直和言行一致的结果而一个人诚信的品格比其它任何东西都显著地影响着别人对他的信赖和尊敬；对于一个企业来说诚信更是一种有益的领导方法它主要体现在三个方面：　　　　首先管理层的诚信是能够说

2、到做到令行禁止取信于人在中国古典名著《三国演义》中有两个故事引人入胜也让人回味无穷：故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡两个故事的主人公关羽和马谡均在请战前立了军令状但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式一个严格执行军令一个障于人情置军令于一旁放过了关羽结果关羽终被东吴所擒刘备也终被东吴火烧连营且不说诸葛亮对待军令为何处理态度截然不同但是作为带兵作战的将领如果在执行力上存在偏袒有失诚信那将影响主帅的威信影响命令的执行影响全军的斗志以至于造成无法弥补的后果　　　　对于企业的管理亦如此

3、要以诚信公正的管理培养严格公正的作风：布置的工作任务提出的要求制定的规章制度应该一一落实项项兑现严格执行；从不轻易许愿、许诺但是经过深思熟虑决定下来的事或者答应过的各种承诺就一定要做到这样才能提升一个企业的执行力形成一支有效协作、积极向上的团队有些企业总是习惯于把员工跳槽归因于员工缺乏忠诚殊不知只有本着诚信的原则才能理顺各种思想情绪消除不安定因素　　　　其二诚信管理指企业管理层对下属办事能力的充分信任并对制度和方针政策能够一以贯之在充分考核正确判定的基础上一旦选定了合适的人选并委以重任就一定要充分信任其能力和人品

4、所谓“用人不疑”管理者只有充分信任部署大胆放手让其工作才能使下属产生强烈的责任感和自信心焕发出其积极性、主动性和创造性这种信任对于下属来说是一种激励尤其是上级对下级的充分信赖就是对下级最好的奖赏他将形成一股强大的动力加速蕴藏在人内心深处的自信力的爆发　　　　试想如果下属得不到管理层起码的信任其精神状态、工作干劲会怎样上下级关系又怎能融洽管理者必须充分相信自己的雇员否则就等于放弃了自己的领导权力雇员如果知道上级不信任自己就不会认真执行上级的命令相反如果管理者充分相信下属的能力和忠诚大胆放手让下属充分发挥自己的主观能

5、动性和创造性他们就会精神百倍的投入工作工作就会有大幅度的进展因此对一个企业来说管理者要相信自己的下属和员工给他们选择的权利　　　　其三诚信的管理还包括对员工的尊重、宽容与关心每个人都有被尊重的需要这种“尊重的需要”包括自我尊重和受社会（他人）的尊重人不仅要自己尊重自己而且希望得到别人的认可希望自己的才能和工作能得到社会、上级的承认这种需要的满足使人充满信心体会到自己的生活价值　　　　我们经常强调“以人为本”的企业文化究竟什么是以人为本正是满足员工们对这种尊重、关怀和宽容的需要而了解这种需要的最有效的途径我想应该是

6、给下属多一些说话的机会IBM公司创始人沃森的经营哲学里就将此作为一个重要内容他建立了“IBM恳谈室”董事长在这里对于任何职工的投诉都一一亲自倾听和答复了解职工的需求和不满及时予以解决这样的做法一来是让自己的管理做到有的放矢；二来是使员工有了一个发泄、倾诉的渠道有利于梳理思想情绪；三来有利于形成了以情为本、加强沟通理解的文化氛围形成由内向外的发展合力　　　　企业是帮助员工完成和实现社会价值的平台与载体因此要十分清楚员工的价值需求在工作出色时给予实绩的激励在出现失误时给予适当的宽容从而激发其内心的热情和对工作的热爱和

7、对企业的衷爱这就要求我们建立起公平公正、透明的评价体系做到奖罚分明才能真正起到激励员工的作用在这种激励之下形成企业与员工的共进进而促成一种和谐向上的稳定