如何做好部门员工管理

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1、如何做好部门员工管理　　　　导语：很多在职的工作人员随着工作时间和自身资质的积累慢慢的从公司的小职员上升到一个管理人员以前只需要管好自己就行了现在不同了还需要管理其他人当身份出现变化时再用以前那种事不关己高高挂起的态度是不行的那到如何做好部门员工管理呢下面由小编为大家整理的做好部门员工管理方法希望可以帮助到大家！　　　　熟悉公司的文化制度　　　　一个新员工如果对公司的文化制度不够了解的话还说的过去如果做为一个管理者还对公司的文化制度不熟悉的话那就不应该了很多时候在管理员工的时候都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理所以做为一个管理者必须要

2、熟悉公司的文化制度　　　　了解公司的发展方向和现状　　　　除了熟悉公司的文化制度是不够的作为一个管理者对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是这样一方面可以应付自己的上司另外一方面又可以教导手下员工　　　　了解自身部门的职责　　　　不是带领员工做好手头上的事就行了一定要深刻了解自身部门的职责自己所在的部门在公司里处于什么样的位置是公司比较看重的部门还是不看重的部门或者是公司看重这个部门的些方面　　　　需要有协调其他部门的能力　　　　每个部门都不是孤身奋斗的都是有种某种内在和依存的联系可以跟其他部门的经理或者负责人打好关系到时候需要其他部

3、门协助的时候也会容易沟通和协调　　　　了解领导的做事风格　　　　花点时间去观察和了解自己领导的性格和做事风格也是很有必要的知道领导的为人怎样比较看重些方面这样自己做事或者带领团队做事也好有个大概的思路和方向　　　　了解每个员工的特点　　　　在管理员工的时候去了解他们也是很有必要的刚开始做管理手下的员工应该不会很多这时候可以花点时间跟他们逐个交流了解他们的看法每个人的优点和缺点分别尽量做到知人善用　　　　需要有自我激励和团队激励的能力　　　　在工作中肯定会遇到各种问题和困难已经作为管理者你的在遇到困难时不要在员工面前表现悲观要学会自我激励和激励

4、手下员工这样才能带领员工把事情做好　　　　学会以公司的利益为重　　　　在面对领导和管理员工的过程中肯定会出现公司利益和员工利益冲突的情况出现可以代表公司向员工传达公司的相关制度也可以代表员工向公司反映员工的实际情况在这里希望记住的是是反映情况而不是发泄态度当两者利益无法协调的时候要学会以公司的利益为重不要因为某个员工受到委屈而自己讲义气去承担和处理（除非是不想干了）要清楚明白自己是为公司工作公司的制度、条文、规定肯定会偏向老板这也没办法做为一个管理者需要做到承上启下的作用在领导面前反映情况的时候最好是站在领导的角度去考虑问题跟员工传递公司规定

5、时也可以站在员工的角度去传递和沟通不管怎样都需要让双方觉得和你是站在同一战线的