资质管理员工作内容

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1、资质管理员工作内容    资质管理员工作内容主要有些呢大家需要了解的话请阅读下文参考一下吧希望对大家有帮助!    1、资质管理工作内容分类A资质核定B资质升级C资质增项D资质延续E资质变更A.资质核定1、企业首次申请、增项申请建筑业企业资质不考核企业工程业绩其资质等级按照最低资质等级核定    2、合并后存续或者新设立的企业可以承继合并前各方中较高资质等级合并后不申请资质升级和增加其它专业资质的按资质变更程序办理;申请资质升级或增加其它专业资质的资质许可机关应根据其实际达到的资质条件按照《规定》中的审批程序核定;    3、申报材料首

2、次申请或者增项申请建筑业企业资质应当提交以下材料:    1)建筑业企业资质申请表及相应的电子文档;    2)企业法人营业执照副本;    3)企业章程;    4)企业负责人和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求提供的材料;    5)建筑业企业资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、注册执业证书;    6)建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证;    7)部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证;    8)建筑业企业资

3、质标准要求的企业设备、厂房的相应证明;    9)建筑业企业安全生产条件有关材料;    10)资质标准要求的其他有关材料    建筑企业资质增项我们都知道建筑行业的资质有很多总包12种专业承包60种劳务分包、园林绿化、施工一体化等等资质加起来100多种能涉及到资质增项的企业必须是目前已经拥有某种资质然后再通过建委、规委、园林局、通信部、消防等等部门去增加一个项目的资质同时我们也知道资质是分等级的有一二三级别也有甲乙丙级别下面就是我们要注意的部分了    无论企业原有资质级别增项的资质一定是从最低级别开始的比如:A企业现有资质为房屋建筑

4、总承包一级资质想增项一个机电安装资质那么尽管已经有一个一级资质了新增的机电安装资质也要从三级(最低级别)开始不能直接跨越到一级这点是我们企业需要注意的    第1章总则    1.1目的    为加强对集团资质管理规定资质的管理工作流程规范操作步骤指导资质管理人员工作从而提高资质管理工作的质量和效率制定本制度    1.2适用范围    本制度适用于集团各公司资质管理公益类、政府公共形象类、获奖、推优、评优、名牌等不属于本制度的管理范围    第2章资质定义及分类    2.1资质定义    本制度所称企业资质(EnterpriseQu

5、alifications)或资质是指企业在从事某种行业经营中应具有的资格以及与此资格相适应的质量等级标准    2.2资质分类    (1)重大资质:重点软件企业、国家技术中心定义为重大资质    (2)常规资质:其他投标资质、软件资质定义为常规资质    第3章管理责任    3.1集团质量管理部    (1)负责集团年度资质管理策划督查各公司资质实施及完成情况    (2)负责集团资质管理相关制度的维护    3.2各公司技术质量部    (1)负责本公司年度资质经办需求的调查及信息汇总并组织确认    (2)负责组织本公司资质的申

6、办及维护    (3)负责申办、维护资质所需条件及要求的传递及时告知本公司相关部门    (4)负责本公司资质申办结果的公示    3.3各公司资质需求部门    (1)每年末预算工作前负责申报本部门下一年度资质的申办需求申办需求须经本公司总经理批准后于年度预算工作启动前提交本公司技术质量部    (2)负责资质申办及维护过程中相关资料、信息的按时提供保障所提供的资料及信息符合资质评估条件满足相关要求    3.4各公司财务部门    3.5集团各公司人力资源部门    除资质管理部门外其他各相关部门均就资质管理事务的申请和具体实施等事

7、项受本制度约束公司全体员工应当自觉维护公司的资质    第4章资质申办流程    4.1资质管理需求及计划    (1)各公司资质申办需求部门需在每年末预算工作开始前根据下年度业务开展的需要充分了解所需资质的要求及公司的满足情况提出申报下一年度资质的需求填写的纸质《资质申请单》明确以下信息的完整性、正确性:申请部门、部门联系人、申请日期、资质名称、资质颁发部门、需求描述、资质要求满足情况申请单经本公司总经理批准后于年度预算工作启动前提交本公司技术质量部    (2)技术质量部资质管理人员:    1)了解资质的申办、维护要求发各相关部门

8、;相关部门评估、确认经办要求对于不符合情况需制定措施保障在规定的时间可以提供满足要求的材料;对于经评估需取消的需重新填写《资质申请单》说明取消理由经总经理批准后较技术质量部备案    2)整理资质的申办、维

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