美发店如何管理员工

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1、美发店如何管理员工　　　　公司的管理中总会遇到各种各样的难题有时候让人相当头疼现在企业管理的核心是以人为本管不好人做多少事都不一定能取得预期收益那么美发店如何管理员工大家不妨来看看小编推送的美发店管理员工的方法希望给大家带来帮助！　　　　一、让员工企业热爱企业的四项原则　　　　1、赢得员工心全意努力为企业工作；　　　　2、老板与企业各层次的工作人员坦诚交往；　　　　3、在信任、平等共享的基础上创建伙伴关系；　　　　4、解放第一位员工的行动以加强服务和增加利润　　　　二、展现企业美好远景　　　　企业美

2、好远景无非是宏观远景和现实前景把企业优秀、好的一面进行广泛宣传和展示；把企业在行业中的地位适度进行夸张；把企业经济实力予以表现；把企业文化给予宏扬；把企业知名度进行很好利用；把企业人气牢牢抓紧把企业发展规划告知大家这样使员工对企业本身的远景充满信心对企业发展之路不抱怀疑这是让员工热爱您企业本身的基本条件和环境　　　　三、感之愉快　　　　让员工热爱您的企业很重要一条就是让员工在您企业工作感之愉快无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中经常表扬、赞美员工

3、身上的亮点（优点）怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她（他）的借口愉快充实满足的感觉就自然形成了要做到员工把企业当作自己生活、未来的主体部分您就赢了您在观察员工是否在此工作愉快时仔细分析如有一员工请的是3天休假到休假第二天主动向您提前报到上班了此时员工一定是感觉在此上班比较愉快　　　　四、获得员工人心　　　　最高、最优秀的服务只有发自员工内心因此一个企业只有赢得了员工们的心才能为顾客提供最佳服务一旦员工对他们所选择任职的企业失去了安全感和信心他们

4、就会寻找新的企业投入到对于员工感觉更有意义的企业去工作稳定、获得员工热爱企业的首要任务　　　　一般情况有几种途径可以获得员工人心：　　　　1、站在员工角度考虑问题；　　　　2、树立我们是同行最好的观念；　　　　3、让员工入股；　　　　4、顾及员工家庭；　　　　5、使员工工作愉快；　　　　6、尊重员工思维；　　　　7、让员工获得较高收入报酬；　　　　8、让员工清楚知道企业需要他；　　　　9、给予员工10%的自由发展空间；　　　　10、多与员工双向交流企业自下而上的源泉要稳定抓牢员工的心老板必须付出很大

5、的精神、经济代价获得人心最直接方式是给员工予“企业有希望本人有奔头”再一点是“老板对我不错”　　　　总之赢得人心等于赢得“天下”赢得人“财”　　　　五、员工入股　　　　要让员工真正热爱您的企业让员工成为企业真正的主人把企业的事当成自己的事去做热爱自己的企业与热爱自己家庭一样做任何事情都为企业考虑浪费、不合理现象都能积极主动去大胆阻止入股是一个好方法入股的好处有：　　　　1、成为企业股东之一；　　　　2、与老板形成同等合作伙伴关系（地位的变化）；　　　　3、企业的兴旺；　　　　4、入股后能提高员工的主

6、动性　　　　具体入股方式可根据您自己实际情况而定但值得注意的是：不能让员工占总管股份49%以上当员工形成是企业入股是有不热爱企业的道理　　　　六、员工调查（见员工基本资料表省略）　　　　七、公开财务　　　　财务公开有利于大家把每月收入、支出、折旧、盈利多少等用表格方式公布于众让员工心中有数企业的盈亏大家明白后会把企业与自己的利益紧密联系在一起最终形成有利共享、有难同当的概念其中公开财务能促进员工的生产力　　　　八、尊重、善待员工　　　　员工是美容院、发廊的人才拥有优秀人才有仅可以给美容院、发廊带来丰

7、厚的利润　　　　更主要可以提高美容院、发廊的发展及能力在市场竞争双方竭力争夺的重要目标因为人才的多少意味着在未来角逐中竞争能力的强弱所以成功的美容院、发廊无不想尽办法吸引人才、挽留人才、充分利用人才为其服务要让员工热爱您的企业必须挽留、尊重善待员工中国有名俗话“善者无敌”　　　　尊重别人等于尊重自己现代美容院、发廊员工不再是葫萝卜加棒子原则下出卖劳动力的牲畜而是美容院、发廊发展的原动力善对员工、尊重他们的自尊心和工作能力可以使他们同心协力为企业惊异出谋划策贡献自己的聪明才智为企业发展服务善对员工方法

8、很多但主要原则是与员工沟通以平等态度对待他们给他们新生和激励等等总之要想成功获得高利润必须善解员工、恭谨待人把员工当作大家庭中的一员这是每一个美容院、发廊老板必须做到的这样能使员工们竭尽全力为企业效劳即使在不景气的时候也能使企业转危安居恢复生气　　　　每位美容院、发廊老板都应记住亲切、善良能帮助渡过很多难关因此应当尊重、善对员工中国是一个具有悠久历史的礼仪之邦传统意识下人们都很重视“感情”只要给予爱和关怀员工就会热爱您的企业　　　　九、双向交流　　　　老板与员工双向交