试验室管理方案

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1、试验室管理方案试验室是科技研发的重要基地。在技术中心建设过程中，技术人才的培养和引进给建立和完善试验室的新的管理模式提供了新的平台，通过新的试验室管理体制的建立，制定基于以科技研发为主，经济良性循环为辅的试验室管理方案，能够有效提高试验室的自我造血能力，实现科技研发和经济基础共同发展。1试验室原管理模式及其弊端长期以来，试验室存在的目的及意义都是基于对外收费检测，试验室的建设和管理也是基本上附属于经济要求。因此，试验室的传统管理模式是资源消耗型的，其特点是服务面过窄，试验室仅为工程交工资料服务，依附

2、于政府检测政策。这种模式有明显不足和弊端：实验室规模小，功能单一，没有自我发展能力，处于市场从属地位，不仅人员、设备、房屋的使用效益低下，而且影响市场开发能力、人员综合能力的培养和科技研发。长此以往在政府打压下必然造成市场不断萎缩，其经济收入必将日渐减少。试验室属于技术专业性较强的部门，由于试验检测牵涉到多个学科，在研发及检测过程中需要项目部及各部门人员配合，所以以上旧的实验室管理模式所暴露的问题尤其突出，具体表现为：1.1缺少对新技术、新工艺和新材料的研究，不利于人员综合能力和创新能力的培养。当前

3、集团公司发展趋势，对“四新”技术的要求越來越迫切，并需要不断开辟新的研究领域。而原来的管理模式试验室相对独立，试验内容也仅是围绕来样检验，不利于全面、系统地培养人员科学实验能力和创新能力，影响实验能力的提高。1.2试验室功能单一，实验设备利用不足，难以形成检测和科研的整体优势。在试验室建设中，试验室只考虑冃前利益，缺乏对试验室的长远和整体规划，盲目使用经费，使有限的经费被分割，不能有效地发挥作用，同时又导致实验设备购置盲口性和单一性，造成一部分实验设备长期空置或仅被少量使用，造成很大的资源浪费。试验

4、室的实际使用情况显示，单个实验设备的使用率在20〜100%其至数年不使用一次。1.3试验技术队伍参差不齐，试验技术人员专长得不到发挥，积极性难以调动1.3.1由于管理体制原因，试验室试验技术人员整体技术水平较低，对日常检测以外的工作适应性较差。试验室人员与外界之间沟通较少，很少有研讨试验技术的机会，影响了业务水平的提高。1.3.2试验室归其自身管理，缺乏对试验室的长远和整体规划,试验技术人员在工作中往往处于从属、被动的地位，积极性、主动性难以调动。1.3.3由于管理体制不合理，试验室留不住优秀人才，

5、加上待遇等诸因素的影响，无法形成合理的梯队结构。1.4不利于试验室市场开发和对外交流1.4.1由于实验室设备和人员方面的制约，试验室不能给集团公司提供足够的技术支持。1.4.2受试验室服务单一条件的制约，很难接纳高水平的学者前来进行学术交流、合作研究。1.5试验室资金无法形成良性循环1.5.1由于试验室资金使用没有长期规划，造成资金使用的盲目、无序。1.5.2资金使用缺乏监管及透明度。1.5.3缺少新的资金收入点。1.5.4几乎没有对集团公司技术投入有任何帮助。2实验室新管理模式的设想为统一协调管理

6、试验室的建设和管理，形成相对独立于集团公司的经济实体，最大限度地实现包括人、财、物等方面的资源利用，在新管理体制中，打破传统的资源消耗型的模式，强调技术系统间的融会贯通，建成一个面向全集团的实验大平台。2.1建立集团公司一级的试验室管理机制，统一规划建设和管理新形势下的试验屮心。直接参与试验室的建设和管理，对试验室的需求和运行有充分的了解，可以合理安排建设资金。在试验室的管理上既强调了试验室的相对独立性，乂可以保持与集团公司之间在科技研发方面的有机联系性。根据我集团公司保特要求和技术研发的实际情况及

7、特点，把资源重组，成立检测和科研开发试验中心，拟设立独立的财务、人员管理体系，在管理体制上边实践，边研究，力争使试验室管理体制的改革得到了较快的发展。2.2改革人员管理体制，建立试验人员工作量标准，充分调动积极性。由于试验中心大多是物理试验室，科技研发和质量检测的实验内容和实验室的管理有很多共通性，这样有利于实验技术人员rtr试验中心进行统一管理，打通研发和检测之间的界限，要求一专多能，能适应不同的工作。在实验人员工作量和工作业绩考核上，制订工作业绩考核办法,和实验室质量检测、完成教科研项目、实验室

8、的有效使用率挂钩，量化实验技术人员工作量标准，鼓励实验室尽量多的参与科研，充分调动实验技术人员工作积极性。在聘用实验技术人员方面，建立灵活的人员编制，打破人员流动的限制，鼓励人员流动，有利于实验技术人员拓展学科知识广度和深度，提高业务水平。俗话说流水不腐，在管理学中有鮎鱼效应之说,只有保持适当的人员有效流动，才能保持试验人员较高的业务索质水平。2.3建立健全试验屮心的功能，提高实验质量。改变实验依附于对外质量检测的传统观念，完善实验研究体系。加强实验研发队伍的建设，鼓