试论施工项目管理与项目成本控制

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1、试论施工项目管理与项目成本控制摘耍：笔者通过多年的建筑施工项日管理实践，特别是在建筑施工企业改制后的近几年来的项S施工管理过程中，通过几个较大工程的项目管理实践，对施工项目管理与项目成本控制进行了认真的调查、研究、分析，只有组织高效益的施工，对各类生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，才能实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。关键词：项目项目管理成本控制中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：Abstract:theauthorthroughtheyearsofconstructionproject

2、managementpractice,especiallyintheconstructionenterprisesinrecentyearsaftertherestructuringoftheprojectconstructionmanagementprocess,throughseverallargeengineeringprojectmanagementpractice,theconstruetionprojectmanagementandprojectcostcontrolofacarefulinvestigationandresearch,a

3、nalysis,theonlyorganiz;且tionconstructionofthehighbenefittoallkindsofproductionfactorsoptimizedcombination,thereasonableconfiguration,ensureconstructionproductionbalanee,usingmodernizedmanagementtechnologyandthemethod,canachieveprojectgoalsandmakeenterpriseforgoodcomprehensivebe

4、nefits.Keywords:projectprojectmanagementcostcontrol一、施工项目管理的特点施工项Fl管理是使项H实现所要求的质量（质量计划的实施、质量目标的实现）、所规定的时限（合理的工期计划、冇效的进度控制）、所批准的费用预算（合理的造价目标、有效的成木控制）内进行全过程、全方位、一体化的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，山于项目具有一次性、单一性的特征，故每个工程项目的管理都分别要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，管理必须具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项

5、目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工过程，施工项目管理是必然具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，加强优化协调和合理配置使用。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下二个方面：⑴对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工

6、需要，突出条件适应性(主要是环境、地域、项目特点等)；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用，加强阶段协调性；二、项目管理的特征项目管理的特征是通过施工系统的有效管理和有机结合來启现的。项H管理的施工系统包括技术、社会、二个分系统，这二者是施工项H系统的二个不同的侧面，二者密切相关、相互作用、相互影响。(1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，精细的技术管理，细致的技术服务，注重过程的监督

7、、检查、控制，才能做到低投入高产岀，并创造优质产品。确建科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。(2)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，人与组织Z间的联系，即为社会系统。项目管理，人是笫一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治索质、具有较全面的施工技术知识、较强的系统管理能力和较高的业务水平外，还必须具冇较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，广泛有效的协调参与各方各个层

8、何参与者的协作关系，使Z发挥更大的更广泛的主观能动性，高效地完成

9、各项目标任务，这也是顺利实现项目目标的关键所在。三、项目成木控制:指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗