设备管理检查考核办法

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1、设备管理检查考核办法第一章目的1.1为加强设备控制管理，提高设备的可动率及使用性能，完善《设备管理制度》，特制定本设备管理检查考核办法。第二章适用范围2.1本办法属云南江川天湖化工有限公司《设备管理制度》的补充规定，适用于公司设备管理的检查与考核。第三章检查3.1技术部负责对设备使用、维护和保养进行检查、考核。3.2技术部设备管理员负责对设备行使管理及使川和技术业务指导，有权制止违章使川设备，对不听劝阻者可追究其责任。3.3技术部定期、不定期对设备使用部门的设备维修保养工作进行抽査。3.4检查、考核时间：常规检查、考核每月一次。口常考核由车间自行进行，技术部

2、负责跟踪监督。月度考核主耍根据设备管理评价考核指标的各项指标进行。3.5检查方法3.5.1检査机械设备时，采用听、看、査、问、试五种形式，以达到了解情况的目的。5.2现场检査分为日检、周检、月检。日检Itl操作手自行进行并详细填写日检表；周检由车间组织进行并详细填写周检衣；月检由技术部组织进行并详细填写月检农。检查每台机械时,对照标准进行衡量,如实按规定记入表内。5.3查管理工作时，除了检查实际情况外，还要查阅各种任务单等原始记录和统讣资料是否完整、准确、全面了解各种制度的落实情况。5.4在检査中发现一般常见性问题，当场捉出要求改正，较为严重的问题，填写“设

3、备整改通知单”通知使用部门限期整改，使用部门应将整改情况向技术部作出书面报告。5.5检查结束后，将“设备月检表”进行整理，分别输入设备管理软件内，作为使用和维修的参考。向被检查部门和相关部门通报检查情况。第四章考核办法4.1单台机械设备考核4.1.1考核指标分为：4.1.1.1设备利用率:主要包含设备利用率L1、设备有效利用率L2、设备能力利用率L3。其计算方法是取三个利川率的加权平均值L。其中Ll=设备有效利用时间/计划利川时间;L2=设备有效利川时间/（设备有效利用时间+故障维修停机时间）；L3=（实际产量X设备有效利用时间）/（计划产量X计划利用时间）

4、。该项指标占每月评分的20%。设备有效利用时间＞计划利用时间（即L值＞1时），L值值収1。其屮设备各项时间的界定为：机械设备每年考虑出勤300天，每天工作时间按10小时计算，每月计划停机时间为5天。则每月日历工作时间为天数/月X10的总和；计划停机时间为5X10的总和；计划利用时间为10X（天数/月一5）的总和；设备故障维修停机时间为设备维修实际发生时间，维修超过一天按8小时/毎天计算；外部因素停机时间为设备待料或外委修复时间。1.1.2设备综介效率（0EE）：时间开动率（设备冇效利用时间/计划利用时间）X性能开动率（实际工作量/计划工作量）。挖掘机和辅助设

5、备（如装载机、推土机等）工作量无法统计的，设备综合效率（0EE）按时间开动率计算。该项指标占每月评分的10%。4.1.1.3设备完全有效生产率（TEEP）:设备利用率X设备综合效率（0EE）。该项指标占每月评分的30%。1.1.4产量维修累计费用率：1-（单台设备维修所耗费用/设备总维修费用）。该项指标占毎月评分的20%。1.1.5产量消耗累计费用率：1-（单台设备消耗总费用/设备总消耗费用）。该项指标占每月评分的20%。1.1.6以上指标按实际百分比乘以权重相加进行计算，则为单台设备考核的月“单台综合考核指标”。3.1.2考核标准4.1.2.1实行重奖重罚

6、。对“单台综介考核指标”前三名的设备进行奖励，第一名奖励600元；第二名奖励400元；第三名奖励200元。对“单台综合考核指标”后三名的设备进行考核，倒数第一名考核400元;倒数第二名考核200元；倒数第三名考核100元。4.1.2.2根据我公司实际，车间单台设备当丿J不参加考核的，或者•在生产计划遇到重大调密的时候，再适当进行调整。山车间提出申请，经生产部审核同意后，交技术部备案，作为不进入考核的依据。4.1.2.3实行一票否决的原则。即设备当月在月检、周检屮外观淸洁评价一栏若出现一次被评定为“不清洁”或综合评价一栏（操作、润滑、保养）中出现一个“差”，即

7、使考核指标在前三名，也不进行奖励，所占名次空缺。4.1.2.4设备月检、周检内容作为单独的内容进行考核，不参与指标评分。月检、周检综合评价一栏（操作、润滑、保养）中毎出现一个优，按一个优20元进行奖励；毎出现一个“差”，按一个差20元进行考核。木条规定不受其它条所限制。4.2对车间的综合考核4.2.1对车间考核的指标为:3.2.1.1设备完好率：设备完好台数/设备总台数（完好指当月故障维修停机时间小于日历工作时间15%为完好设备）。该项指标占毎月评分的10%。1.2设备利用率：单台设备利用率相加Z和值/全部设备数量。该项指标占每月评分的30%。4.2.1.3

8、设备综合效率（0EE）:单台设备综合效率（0EE）相