设备管理及考核办法

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1、设备管理及考核办法为了加强设备操作的规范性，设备维护保养的有效实施，确保设备的正常运行，特制定本管理制度及考核办法：1、所有员工必须凭设备操作证操作设备，在操作过程中必须严格遵守安全操作规程，违反者每次给予负激励50~200元2、合理使用设备（特别是重要、高价值设备），严禁野蛮、盲目操作和超负荷使用设备，发现设备异常时应及时停机并通知维修人员进行检修，违反者每次给予负激励50~100元3、在使用设备过程中，严禁随意增减相关物件，违反者每次给予负激励50元；造成重大设备损坏的，将按商用车公司或专业厂相关规定进行处罚4、操作工每天应按时对设备进行检查、

2、维护保养，检查保养后要认真做好日常设备点检记录，并填写周末维护情况记录。将设备点检、周末维护情况记录的情况纳入班组绩效，每张点检卡一项未点检扣班组绩效0.1分；周末维护情况记录未写扣班组绩效0.2分；吊索具一项未点检扣班组绩效0.2分，问题点未及时整改的加倍考核，同时班组当月发生安全事故的安全方面绩效一次性扣完5、维修班负责对车间设备的点检、维护保养的情况进行监督检查，将未及时点检等现象进行记录，并要求相关责任班组长、工段长签字整改。凡被专业厂或商用车公司检查到设备方面的严重不合格项，维修班将给予一定的负激励考核1、维修班负责根据车间班组绩效表里的

3、安全、设备和工装的几个项目对各生产班组绩效每周一次进行评分，月底进行汇总并报车间相关管理人员。安全、设备优秀班组评选结果纳入车间优秀班组的评选中总装二车间设备管理工作业务流程序号设备管理责任单位（人）配合单位（人）业务要求业务依据1N0审核批准各车间设备保养件设备维修及备件设备维修计划报废、闲置设备评审登记新进设备及调试大项修计划上报机动部设备检修记录表、设备利用表、技术状况表设备预防维护保养和定期保养计划完成情况重卡厂车间根据重卡厂ＴＰＭ计划实施分解落实重卡厂设备管理制度2车间重卡厂达到设备的保养要求和做好设备点检及迅速排障，设备运转良好JAC设

4、备保养制度3重卡厂机动部按照规定时间上报JAC设备管理制度4重卡厂车间做好设备验收和报废、闲置设备的评审登记JAC设备管理制度5机动部工程院重卡厂设备符合技术要求及对报废、闲置设备的处理JAC设备管理制度