绿化工程部目标考核责任书与绿化年度培训计划汇编

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1、绿化工程部目标考核责任书与绿化年度培训计划汇编绿化工程部目标考核责任书工程部目标责任书为强化考核,实行目标管理,将工作业绩与报酬挂钩,特制订以下目标责任书。责任部门:一、经济工作指标:30分按部门人员工资总额确定部门经济工作指标,人员工资总额占工程施工产值的2.5%。本部门组成人员有:年工资(包含社会保险)总额为万元。其中纯养护工程按2倍系数计算工程量,第二年养护工程按0.3系数计算工程量。考核:完成指标得满分,增减按比例加减分。二、经济效益指标:40分单项工程分类独立核算,其核算模式如下,施工前确认。1、绿化工程、纯利润指标上缴15%,超利润奖20%;、

2、包栽植养护费用15-18%(—年养护期15%,二年养护期18%);、纯养护工程纯利润30%;、第二年养护工程年费用3%o2、景观工程、纯利润指标上缴15%;、施工费用包干总造价的20-22%o考核:完成指标得满分,增减按比例加减分。三、工作质量指标:30分1、工作计划性4分。工作计划性考核内容包括:、施工方案(含人员、资金、机械、材料、进度等);、资金、材料、机械、车辆等提前申报;、旬工作计划和月度工作计划安排。考核:少一项计划或一次不按计划完成扣1分,扣完为止。2、质量管理5分。按合同约定工程质量达到规定,单项工程一次性验收合格,工程完工交付达到质量规定

3、要求,苗木一次性成活率达90-95%o考核:发现一次因施工不当质量返工扣1分,质量验收不合格不得分,苗木成活率每降低5个百分点扣1分。市优工程奖3分,省优工程奖5分,国优工程奖10分。3、安全管理5分。不发生安全事故。考核:全年无安全事故得满分。发生一次安全事故医疗费用1000元以上扣1分,发生较大安全事故(伤者致残)不得分工期管理4分。按合同约定按期完成阶段性工程和总工期。考核:阶段性工程和整体工程按期完成得满分。工期延迟除承担甲方延期罚款外,每延迟一天扣1分,扣完为止。5、资料管理4分。按竣工验收和结算要求完善各项资料,按时填写工作日记、施工日记、变更

4、与签证结算资料。进场苗木与材料验收、机械车辆使用记录。考核:竣工验收和结算资料齐全,工作日记、施工日记、变更签证、苗木与材料进场验收报账资料、机械与车辆使用记录完整得满分,一项不合格扣1分,扣完为止。6、工程验收、结算及工程款回笼管理4分。及时办理工程竣工验收、结算和工程款回笼。考核:及时办理工程竣工验收、交付、工程结算和工程款回笼的得满分。每项每拖延一周扣1分,扣完为止。7、遵守公司规定4分。按要求完成公司交办的任务;按时参加公司会议、活动;按时完成工作计划总结及其他材料上报;按时报销和入账各项费用,遵守公司各项规章制度。考核:考核内容有一项违反酌情扣分

5、。绿化年度培训计划员工培训计划一、目的规范员工培训程序和内容,确保员工培训系统化、规范化,使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师。2、园林绿化主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。四、程序要点1、培训计划的制定1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划,并上报公司审批。2)员工培训计划必须符合以下要求:符合国家及公司的规章制度;有具体的实施时间;有明确的培训范围;有

6、考核的标准;有培训经费的预算。2、新员工的培训1)入职的第一天,由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序,带领新员工熟悉工作环境。2)第二天,由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。3)第三天,由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。4)从第四天起,由主管安排到各相关岗位,由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训,每个岗位约两天。5)轮岗结束后进行理论与实操考试,不合格的辞退;合格的根据实际能力定岗,由主管填写新员工情况汇报,上报公司领导及人事部。3、物业

7、管理知识的培训1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理1S09000质量管理体系知识培训。2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次,每次培训时间不少于两小时。3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核园林绿化专业知识培训1)剪草培训:草坪分级标准;常用的剪草机器及使用范围;剪草频度及留茬高度;常用机械使用方法及注意事项;行走方法;草边及花木周围草地修剪方法;坡地草坪的修剪方法;过度过密草坪的修剪方法;坡地草坪的修剪方法;现场操作示范及其他相关知识。2)花木种养培训:时花播种、栽培技术;观叶植物繁殖及种养;苗木的常用繁殖方法技术;华南地区

8、常用观赏植物及其栽植;盆景的养护管理方法。3)施肥原理与技术培训:

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