绿化目标责任书

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1、绿化目标责任书篇一：绿化养护工目标责任书爱涛物业托乐嘉花园绿化养护目标责任书为保障公司总体管理服务目标的顺利完成，确保绿化养护目标的实现，特依据本公司管理总体要求和业主委员会的绿化养护考核细则，制定本责任书，与绿化养护组签订并执行。—、责任目标严格按照本公司《托乐嘉花园物业服务标准》和业主委员会《托乐嘉花园物业服务考核细则》的相关规定，履行责任人管养区域绿化养护责任，促进实现小区环境的绿化美化目标。二、责任区域托乐嘉花园五大组团六十三幢及所有楼堂会所范围内全部花草、树木、植物、绿地及相关绿化设施设备。三、责任内容1、定期清理绿化内的枯枝、杂草、石块、垃圾等，保障植物绿意盎然。2、

2、根据气候情况，适时浇灌养护，使所有植物不因缺水而出现枯萎现象。3、发生枯死树木、花木现象，及时上报公司，及时处理或补种。4、对形态植物定期修剪，做到平整、圆滑、整齐，无倒伏、荒芜现象。5、病虫害防治及时，无药害发生，做到基本无病虫害，长势良好。6、台风、大风季节做好防风保护工作。冬季及时清理积7、选配专业人员进行绿化养护工作，确保所有养护项目都有责任人。&对本物业管理区域内配置的绿化附属设施做好维护工作，对易损物品设置警示、保护装置，防止意外损坏。9、配合公司通过温馨提示和宣传栏，向广大业主、商户宣传绿化知识和爱护意识，改善中心绿化环境。10、确保本物业管理区域内不发生随意侵占绿

3、地的现象发生，不允许私自圈地养花草，杜绝业主的私人盆花等物品随意丢弃和占用公共绿地，发现后及时清理。责任完成所有养护项目必须在规定时间内完成，质量要求全面、达标、优质，业主投诉率达到最低。五、责任奖惩责任书目标项目实行百分制和业主评价双轨考核，公司内部检查实行百分制打分，每周一次检查打分，每月四次检查平均得分为考核依据。满90分得全额报酬，90分以上每增加1分，按绿化组工资总额19奖励给全组，达到98分z按绿化组工资总额1.5濮励给全组，低于90分，每少1分，按绿化组工资总额1舛口减全组工资最多扣除工资总额30%业主投诉率实行次数记录。每1次投诉查实属于绿化组责任的，扣除该组30

4、元。六、责任生效本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自2012年月日至2012年月日，公司和绿化组负责人各执一份。公司责任部门：绿化养护组：负责人：负责人：2012年月日2012年月日篇二：绿化管理目标责任书绿化管理目标责任书为加快园区绿化工程施工进度，提高绿化施工质量，严格贯彻执行集团公司制定的全面预算管理制度，切实加强安全管理工作，特制定绿化管理目标责任书。一、施工单位必须遵守国家的法律、法规及甲方的各项规章制度，服从甲方主管部门的领导，做到遵纪守法，服从命令，听指挥，确保全年不出现安全责任事故。承包期间，养护工人由于操作不规范等因素造成的安全责任事故，由施工单位承担一

5、切责任及损失。二、施工单位必须做好本年度应验收项目的资料准备工作，对没有竣工资料的项目，甲方将不予验收；对还在养护的承包项目，严格按照二级养护质量标准执行。三、施工单位承包区域一期现有绿化范围内需要清理补植，必须做好清理补植及管护工作。四、施工单位必须按照甲方的要求，对所承包区域及工程项目尽职尽责的进行施工，严格遵照执行甲方的进度计划和质量要求。具体施工任务及要求如下：1、现有绿化带内枯草死树清理。要求清理范围内的地表不得有枯枝败叶和死树桩，地面平整自然、无坑洼现象。2、现有灌溉管道维修。保证施工区域内全部现有的灌溉管道都能正常使用。五、施工单位每天向甲方汇报施工计划及有关落实的

6、情况和措施，对不明事项边干边与甲方积极协调解决，不得因此耽误工期。六、施工单位不能按期完成某项工作任务的，每延期一天,扣除该项任务19的工程款。超过十天不能完成任务的将终止后续合作。施工期间损坏甲方园区内其它设施的照价赔偿。附：二级养护质量标准甲方（盖章）：负责人签字：日期：施工单位（盖章）：负责人签字（盖章）：日期：篇三：乡镇绿化责任书好*乡政府年度造林绿化攻坚目标管理责任书为进一步落实温总理指示精神和县政府安排部署，我乡将进一步统筹城乡绿化，实行领导干部造林绿化目标责任制，严格森林净增量考核，拓宽义务植树形式，提高义务植树尽责率，营造社会造林大格局，特签订目标管理责任书：—、

7、强化绿化攻坚责任。各村要认清形势，高度重视，迅速成立工作组织，村主任为本村绿化攻坚第一负责人，各组组长为主要负责人，层层签订绿化攻坚责任状，不折不扣地落实各项绿化措施，全面完成乡政府分配和划定区域内的绿化攻坚任务。二、制定绿化攻坚方案。各村要结合本村实际，依据林业部门整体绿化规划，制定切实可行的绿化方案，施工过程要服从林业技术人员监督指导，确保成活率达到85%U上，保存率达到80%U±,确保绿化整体效果明显。三、严格森林净增量考核。乡政府将把年度森林净增量考核指标纳入各村年终考核