航空制造企业加强材料采购成本管控的对策研究

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1、航空制造企业加强材料采购成本管控的对策研究【摘要】采购是企业经营活动的先导，是价值链的重要组成部分。采购成木管控研究已成为企业经营管理的一个重耍课题。木文从采购成本的概述入手，分析了航空制造企业材料采购成本管控的特点以及存在的主要问题，阐述了航空制造企业加强材料采购成本管控的有效对策。【关键词】航空制造企业材料采购成本管控随着近年来航空工业的快速发展，航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。如何缩短材料的供应时间，加快其周转率，优化资源配置，将采购成本控制在最低是企业的一项战略规划，对企业的发展也显得尤为重要。当然作为航空制造企

2、业，要在保证原材料质量以及航空产品安全的前提下，追求采购原材料的最大使用价值，以及最小的采购总成本，确保经济效益和安全效益的双提高。一、采购成本概述采购成本是指企业经营过程中因采购物料所发生的费用，一般包括材料的取得成木、储存成木和缺货成本。其中取得成本二购置成本+订货成本,订货成本又分为订货固定成本和订货变动成本。储存成本也分为储存固定成木和储存变动成木。采购成本对一个企业的经营业绩至关重要，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而口直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成木占生产成本的比例达

3、到50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。二、航空制造企业材料采购管控的特点航空制造企业材料采购主要有以下儿个特点：（1）材料的供货周期长；航空产品质量要求高，对原材料的精度要求也很高，对采购的各环节控制很严格，因此材料的供货周期往往相对较长。（2）材料供应的计划性强；航空制造企业库存管理具有很强的计划性，一般情况下企业根据年度生产计划编制年度材料采购计划，并严格执行。（3）材料单价高。航空产品的特殊性决定了原材料规格、精度要求很高，材料的单价也相应很高。三、航空

4、制造企业采购成本管控屮存在的主要问题由于航空制造企业材料釆购的上述特点，日前航空制造企业材料采购成本管理控中存在的主要问题。（一）采购计划调整的时效性不强一般情况下，航空企业严格按照年度采购计划实施采购，但有时也会因为生产计划调整，而造成采购计划变更。由于企业内部流程和反应机制的滞后，通常未能及时与供应商取得有效沟通，造成釆购计划调整的时效性较弱。（-）缺少统一的物料采购信息平台企业内部没有建立统一的信息交换平台，定额更改信息、技术状态变更信息、生产调度变更信息等无法实现同步更新；企业与供应商之间的信息传递缺少规范化、时效性强的

5、技术手段。(%1)验收检验环节工作薄弱由于航空制造企业对原材料的耍求是比较严格的，一般原材料稍有差错就容易造成报废。企业往往在验收环节比较薄弱，入库和出库没有进行严格的检查，一旦出现原材料质量问题容易产生纠纷，不仅给记账、核算造成困难，而且还可能出现危及安全的问题。(%1)占用巨额流动资金，加大企业运营成本由于航空产品的特殊性，采购部门往往是采取多购置原材料的方法，以应对生产需求。这样就会占用企业较多的流动资金，加大企业运营成本。企业占用资金二平均存货量X采购价格，因此为了降低企业成本，我们必须准确的确定企业的平均存货量。(II

6、.)供应商绩效评估有待改善企业确定年度供应商日录后，由于缺少对供应商进行实时评估的手段，企业与供应商的沟通只能依赖于主管计划员的主观能动性；企业往往不能及时掌握供应商的实时状态，无法及时预测供应商供应能力，更谈不上要求供应商持续改进。现在企业采购管理实际上主要停留在日常事务层面，工作多集屮在采购订单的执行、跟踪与监督、价格谈判、质量问题处理与防调等方面，对供应商的绩效评估及供应商管理改善等方面相对不足。四、加强材料采购成本管控的对策研究(-)合理编制采购计划采购计划是采购的基本依据，结合航空制造企业情况，可大致分为分正常采购计划

7、和零星采购计划。(1)正常采购计划。航空制造行业材料采购有很强的计划性,采购管理部门应根据企业的年度生产计划、储备计划，依据型号定额生成年度物料需求清单(根据批次技术状态对物料清单进行修正)，综合考虑物资库存量、采购周期、安全库存、采购批量、采购成本等要求，编制年度采购计划。为确保物资按时按质按量供应，采购计划中应列出品种、规格、数量、交货期，并提供相关技术要求文件。编制采购计划时一定要注意两个方面，一是要遵循必要性和合理性的原则，不仅要避免因计划不当造成物料短缺而影响生产，而且要避免计划过量造成资源积压和浪费。二是要根据市场变

8、化或技术状态更改及时对计划进行修改和调整，并将信息及时通知供应商作相应调整，避免因变化造成意外的损失。(2)零星采购计划。零星采购是因计划漏报、项目急需、技术状态更改等因素造成的非常规采购。山需求部门拟定物资釆购清单，注明需求品种、规格、技术要求、需求量、交付期