贵重物资管理规定

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1、贵重物资管理规定一.管理目的：为规范和加强炼钢厂贵重物资的申报、领用、现场保管、废旧回收、报废等全过程管理，特制定本规定。炼钢厂贵重物资包括：结晶器铜板、结晶器铜管、氧枪喷头、飢铁、各种喷淋管、各种割刀、割嘴、喷嘴、废机油等。具体见下表:••序号物资名称规格使用车间车间主管负责人1结晶器铜板板坯车间李辉2结晶器铜管方坯一、二车间程立、罗文3氧枪喷头219*4转炉一车间李钢4氧枪喷头273*4转炉二车间敖智华5喷淋管方坯一、二车间罗文、程立6喷淋条方坯一、二车间罗文、程立7手工割刀方坯、板坯车间罗文、程立、李辉8手工割嘴方坯、板坯车间罗文、程立、李辉9火焰割

2、枪方坯、板坯车间罗文、程立、李辉10火焰割嘴方坯、板坯车间罗文、程立、李辉11喷嘴方坯一、二车间罗文、程立12喷头方坯一、二车间罗文、程立13废机油准备车间肖锐14废油桶准备车间肖锐15大倾角皮带准备车间肖锐16耐热输送皮带准备车间肖锐17废砖渣准备车间肖锐18上、下水口准备车间肖锐19滑板准备车间肖锐三、职责：1、2、3、的设备科负责本规定的制定、监督和考核。设备科材料员负责废旧物资回收申报。各车间负责本规定的具体落实执行，并相应制定出本车间具体《贵重物资管理实施办法》下发执行。四.具体内容及考核规定:1.计划申报管理：1・1各车间必须根据库存及现场生产

3、需要，在每月18日前将下月所需贵重物资计划分门别类做好，经主管主任签字后上报设备科。计划延迟上交，考核材料备件员50元/天。2.领用管理：2.1各车间材料员根据库存及现场生产所需数量开具领料单，一次领用数量不能太多，常耗件按够用10天以下领取，非常耗件按现场当时需用数量领取，领料单须先经车间主任审核签字后，再经主管副厂长审批签字，方可到仓库领取。2・2领料后的料单必须填写实发数，并将回联单一定要拿回，且在领料的次日前将回联单送生产科材料员核查统计。凡料单迟交，按20元/天扣罚，少交料单，按50元/张扣罚。3、现场库管理：3.1各车间设备副主任是贵重物资现场

4、库的第一管理责任人，各车间材料员是第二管理责任人。3・2领料到现场后，要立刻使用,常耗件未用完必须入现场库,非常耗件未用完要马上退回物流仓库。3.3各车间按照设备科下达的《贵重物资点检表》进行日常点检，设备科材料员在每周红旗车间库房管理检查中进行检查,未点检考核车间设备副主行200元/次，考核车间设备副主行100元/次，并按3分进行扣分。3.4各车间现场库应有有专人管理，做好防盗、防火工作，且防盗、防火设施要齐全、有效，如发现现场库房有贵重物资丢失的，车间材料员要在当天立即报案，第一时间向车间主任、设备副主任、厂部领导、设备主办、安环主办、设备科材料员进行

5、汇报，根据案情的大、小进行逐级处理。对隐瞒不报的，上报到厂部、公司进行处理，且对遗失物资按原价值的5%处罚责任人。3.5员工对偷盗贵重物资行为进行举报的，将给予奖励200-500JTjO4.现场库发料管理：4・1发料实施登记制度：新的氧枪喷头、结晶器铜管、铜板发放到生产班组或维修班组时都要建立发料台账，原则上以旧换新，发放时必须有车间材料员和生产班组长或维修厂班组长签字确认登记后，方能发料。未进行登记的，考核车间材料员100元/次。5.废旧回收管理：5・1现场旧物资（如氧枪喷头、结晶器铜管等）报废后，各车间要及时收回入现场库，并按现场库管理办法进行管理。如

6、执行不到位，考核车间材料员100元/次。5.2旧物资回收到一定数量后，各车间每月至少一次以上及时申请报废回收，送交物流仓库进行回收处理。有特殊原因达不到回收率的，必须由车间提出书面报告说明情况，经主管副厂长签字后，交分公司生产部签字认可。如执行不到位，考核车间材料员200元/次。6、外委修复结晶器铜管.铜板管理：6.1结晶器铜管、铜板需外委修复，由方坯、板坯车间填写外委修理申请单，先经车间主任签字，再经设备科主管技术员、主办签字，最后必须以主管副厂长签字为准。签字完后交设备科材料员，方可办理出厂放行证等相关手续。否则，一律不给予办理。6・2结晶器铜管、铜板

7、出厂时，车间材料员必须到现场，与承担修理方共同办理现场库出库手续，作好出库数记录，经双方签字确认后，方可发货出库。6・3结晶器铜管、铜板修复返厂后，须经车间验收合格后办理入现场库手续，同时作好入库数记录，再经修理方和车间材料员双方确认签字后方能入库管理，签字要注明入库数与此前的出库数是否相符。