行政管理毕业设计企业管理中激励机制的浅析

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1、题专学姓导g:企业管理中激励机制的浅析■业：号：名:行政管理09930216周辉学习中心:杨顺利知金上海南交通大学网络教育学院诚信承诺—、本报告是本人独立完成；二、本报告没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。承诺人（钢笔填写）：周辉2011年9月12日摘要I%1.企业管理屮激励机制的重要作用1%1.企业管理中激励机制运用失当而产生的弊端几原因浅析1%1.完善企业管理中激励机制的建议和思考3%1.结束语5%1.参考文献5致谢6摘要随着知识化，信息化，经济全球一体化的形成，未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管

2、理的成功与否。企业的竞争归根结底是人才的竞争。金业只有把人的潜能充分的发挥岀来，达到“人尽其才，物尽其用”的效果，才是确保金业在未來市场竞争中立于不败Z地的关键。因此本文以激励机制理论为基础，以木人实际工作经验为参考，对企业管理中激励机制运用的得当与否进行一定程度的分析，并发表诺干拙见。关键字：激励机制，企业文化，人力资源管理理念企业管理中激励机制的浅析%1.企业管理中激励机制的重耍作用激励机制在企业管理屮运用成功与否直接影响着企业职工对自身工作的积极性，金业职工对本职工作的热情是否高涨乂影响着金业的经济效益。因此，激励机制是金业人力资源管理中的重耍一环，不可或缺，就像

3、卜•面故事里的主人公查尔斯•施瓦伯成功运用目标激励激发工人心中的工作热情，使工厂效益宜线上升的一样。因此，我们就从这开始对企业管理中的激励机制展开分析。有一次，查尔斯.施瓦伯下面的一位钢厂经理来找他，因为他的工人完不成生产任务。“怎么回事？”施瓦伯问，“像你这样能干的人，竟然无法讣钢厂运行？”“我不知道。”这位经理冋答说，“我曾以利诱他们，也曾鼓动他们，或发誓、责骂、甚至用开除来威胁他们。但无论怎样都不管用，他们都不愿工作。”当时正巧白班刚下班，夜班即将开始。施瓦伯向经理要了一支粉笔，然后转向最近的一个工人问道：“你们这班今天生产了多少炉？”“6炉。”工人答道。施瓦伯一

4、声不响，只用粉笔在地上写了一个大大的“6”字就走了。上枚班的工人进来时，看见了“6”，就问是什么意思。“大老板今天来这里了，”上H班的工人说，“他问我们生产了儿炉，我们告诉他6炉,他便在地板上写卜•这个数字。次日早晨，施瓦伯又来到这家钢厂发现枚班工人已将“6”抹去，换上了一个大大的“7”。早晨，白班工人来上班的时候，看见了地板上那个大大的“7”。夜班工人是要证明他们比口班工人强是不是？那好，他们决定给夜班工人一点颜色看看。于是，他们带着热情地工作，在那晚下班吋，留下了一个神气活现的大“10”。从此，情况好转起来。不久，这家生产一度落后的钢厂比公司任何其它工厂产量都高了。

5、在上面这个故事中我们可以看到激励机制在企业效益提升过程中所发挥的重耍作用，它能激活在人体内还未发挥出来的潜能，把企业职工的内在潜力转化成内在动力，使之对工作抱有极大地热情和渴望，努力工作，以实现口身价值的同时为企业争创效益。%1.企业管理小激励机制运用失当而产生的弊端及原因浅析1.对激励机制不重视：很多刚起步的中小企业曲于受到资金短缺、投资廿标盲廿不确定和市场竞争压力的影响，往往在起步之初比较急于求成，希望能在短时间内大踏步赶上行业内领军企业的发展步伐，使口己不被市场所淘汰。因此，在最初一段时间中，在企业发展资金的运用上往往会岀现“重产业投资，轻人力激励培养”的情况，茯

6、至冇些企业为节约成本根本不设立独立的人力资源管理部门，无视良好的人力资源管理对企业效益增长的巨人贡献，使得企业在最初的人量产业投资达不到预期期望的效果，造成无谓的资金浪费。因而这给企业的今后的发展构成了相当大的障碍，成为企业发展道路上的绊脚石。1.激励机制在执行中多随意且缺乏公正性：在很多企业中，虽有一定的激励制度，但是激励制度在执行中随意性很大，通常是换一个领导就换一种制度或者随领导的个人喜好和当时心情决定职工的奖罚，使得制度措施经常朝令夕改，让员工无所适从，甚至使有些员工对企业的激励制度彻底绝望，进而影响员工对企业的忠诚度和认可度，使企业在无形中就失去了一定量经济效

7、益增值空间，给企业带來了不可挽回的损失。因此，这样激励制度在执行过程中是缺乏有效地公正性和公平性的，对企业中那些有进取心的员工是一个沉重的打击，严重抹杀了这些员工的对工作的热情，对未来的期望，使得整个企业毫无生机,死气沉沉，严重削落了企业的对外竞争力。2.激励机制形式比较单一且缺乏针对性：现在企业谈起激励机制很多都只是对员工的直接经济奖励，但是人的层次不同对所需求的东四也是不同的，过于单一的激励体制并不能满足所有员工的自我需求，常常是事倍功半，效果差强人意，并没冇达到企业的预期效果。因此，需求才是激励机制的基础，有什么样的需求就产生什么样