财务管理在项目管理中的应用

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1、财务管理在项目管理中的应用【摘要】无论是大型的政府形象工程，还是小型企业的日常业务统计，无论是连锁餐厅的直营或加盟管理，还是公关广告公司的会展投标，无论标的额的多寡，都是需要管理的项目，都在执行着项目管理。随着管理实践的发展，项目管理已经深入到企业管理各项工作过程中，已成为一种新的管理方式。项H中的财务管理由于直接与企业的经济效益相关，更是成为项目管理屮的重屮之重，项目屮的财务管理依赖于项目管理，也制约着项目管理，如何将财务管理更合理、更科学的应用到项日管理中，己成为当前迫切需要解决的问题。本文主要探讨财务管理在项目管理中的应用，从项目投标阶段、项目实施前、

2、项目实施过程中、项目完成阶段这四个关键环节，対财务管理在项目管理中的应用进行深入探讨，从投标前是否可以参与投标，到屮标后细化执行各阶段项目成本计划，再到具体项目执行过程中的统计分析及偏差分析、偏差控制，最后的完成阶段成木核算与财务管理考核，逐步分析财务管理在项目管理过程的重要性及更好的应用，旨在提高财务管理在项目管理中的作用，并以实现企业价值及股东财富的最大化为最终冃标。【关键词】项目管；财务管理；问题；举措一、项目投标阶段的财务管理投标阶段的财务管理不仅是项目财务管理的起点，也是企业财务管理的重要组成部分。在项冃承接前，由于急于中标以及时间、人员的限制,企

3、业往往只考虑报价策略而没有对投标项日成木及效益进行科学分析，可能导致承揽到的项冃标的价严重低于正常成本。因此，项目的财务管理应从项目承接前的投标阶段开始，这i阶段的主要工作是通过项目投标成本测算，与项目效益分析来对企业是否可以参与项目投标做出判断，将财务管理提前到投标阶段，是从根本上杜绝企业承揽的业务零利润甚至负利润。项冃招投标阶段的财务管理，主要是进行成本测试，以明确项H是否能为企业带来效益，比较常用的是左量的计算方法。以近期类似项目的实际分项成木考虑，分析拟承接项目的特点，对参与投标项目进行项目成本测算。如项目公布预算或准备投标价明显低于测算将支付的项目

4、成本，同时项目又没有明显的效益突破点，企业应果断放弃参与此次项目竞争，以免给企业带来损失；如项目预算或准备投标项目成本与预算项目成本基本持平，就应对项目成本进行深度的挖潜以寻求盈利空间，并且考虑当前市场竞争形势及企业的项目作业饱和度，来考虑是否参与项目投标；如项目预算或准备投标价高于项目成本，企业可以确定参与本次项目竞争，但应合理测算项目报价，避免执行风险，为财务管理与经营管理提供足够的运作空间。此外，在项H投标阶段进行财务管理时，项目销售及执行人员是主导地位，财务是数据把关。财务和业务部门的合作，首先可以加强项目投标力度，使成本测算更为真实合理；其次是投标

5、工作和项目执行工作参数交集，便于解决投标管理和项目执行断层的问题；最后为方便控制项目工期及资金需求，业务人员和财务人员都可以提前熟悉项目概况，充分保障项冃合理实施，及公司资金流安全稳定。二、项目实施前的财务管理在投标阶段成木测算的基础上，细化执行各阶段项H成本计划，是此阶段财务管理工作的重点，其屮包括以货币形式编制的项目在执行期内的生产费用，成木水平及降低成本，合理调度资金可?取的主要措施等内容。项目的成本计划是以成本测算及成本目标为依据编制的，成本计划的编制方法主要目标利润法，技术进步法，按实计算法，定率测算法等方法。这些方法，各有优缺点，在实际工作中应用

6、较多的为按实计算法，其它方法作为辅助，以保证成本计划的切实可行。由于在成本测算的过程中，就己经进行了详细的数据测算，这些都为成本计划提供了便利。项目成本计划要力求详尽，以成本测算的数据为依据，结合项目的实际情况來编制成本计划并落实到人工、材料、设备的使用中，形成人工、材料、设备及其资金使用计划，为项目实施中物资与资金准备提供依据。另外对项目执行中可能产生的管理费用，应由财务人员根据项日特点及项目实施经验进行预算，主要包括人员费用，办公费，差旅费，固定资产使用费等相关费用。三、项冃实施过程中的财务管理由于计划本身不可避免存在着不同程度的问题，并且在项目实施过程

7、中，计划的执行乂受到内部和外部多种因素干扰，项目内容的变更，市场的变化都会对项目计划造成影响，使得项S计划与实际存在一定的偏差，这止是财务管理的必要性所在。1.做好项冃实施过程中的各类信息的统计在做好资源投入的同时，及时做好统计同样是做好财务成本管理的关键工作。统计工作主要是跟踪了解项目的进展情况，学握项H的第一手资料，为后续进行偏差分析提供真实可靠的依据。过程中的数据统计在于及时性与准确性，在实施过程中需要其他部门相互配合工作，特别是对大型项目而言，项目量变化较多，如不及时统计可能无法找到计量依据或是漏计重计等。在进行项目统计工作时要力求精确到每日统计，确

8、保统计数据的准确性。项目中的相关财务统计人员，要时刻