欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20432912
大小:143.88 KB
页数:12页
时间:2018-10-10
《erp在财务管理中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、滨江学院题目:ERP在财务管理中的应用院系滨江学院花旗营校区会计学20108347005髙级会计师学生姓名.学号.指导教师.职称戴存浦王春雷二O—四年四月二十日目录1认识ERP11.1ERP的简介11.1.1ERP的概述11.1.2ERI)的发展历程11.1.3ERE的管理思想21.2ERP在财务管理中应川特点21.2.1信息集成度高21.2.2信息及时性21.2.3信息粘确性21.2.4信息前瞻性22ERP在企业财务中的应用22.1ERP系统在会计核算中的应用22.2ERP系统在财务管理中的应用32.3ERP系统在成本管理中的应用34ERP系统在成本管理中的应用33ERP在财务管理应用中存在
2、的问题31对ERP系统缺乏认识43.2财务人员的素质不能满足EKP应用的需求43.3企业缺乏实施ERP的基础条件43.4ERP软件与企业管理不相适应44加强ERP在企业财务管理中应用的措施44.1加强对ERP系统的认识44.2提高财务人记素质、责任感和风险意识54.3完善ERP系统的实施基础54.4根据企业自身的特点选择适合f
3、己的ERP产品54.5加强对财务人员和管理者的培训54.6实现技术与理念的相互融合55ERP的应用前景65.1ER1)在企业财务管理屮的作用65.1.1提高企业风险防范控制能力65.1.2能提高成木管理水〒65.1.3增强了企业资金管理的水平65.1.4提升了企业的预算
4、与控制能力75.1.5为财务管理提供了更全而、更及时的信息75.2ERP的应用前景76参考文献77醐8戴存浦南京佶息工程大学滨江学院会计专业,江苏南京210044摘要:近些年来,我国越来越多的企业开始在财务管理中使用ERP系统。ERP使财务管理的信息化水平上升到了一个新的高度,但其在财务管理的应用中也存在着许多问题。企业应正确认识和看待ERP,解决其在实施过程中存在的各种问题,使ERP在企业财务管理中得到充分运用,最大效用地发挥ERP这一管理软件的作用。关键词:EKP;财务管理;企业管理1认识ERP1.1ERP的简介1.1.1ERP的概述EnterpriseResourcePlanning企业
5、资源计划系统简称ERP,足指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理系统。ERP系统将企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件整合成一个整体。近年来ERP系统在企业管理中运用的越来越频繁,最重要的原W在于它的系统功能非常强,应用环境灵活和具冇很好的控制能力。ERP系统将先进的倍息技术和先进的管理思想融合在一起,成为了一种新的财务管理模式,这种模式很人程度上提高了企业的资源使用效率、提岛企业工作效率、提高了企业管理的信息化和自动化水平。1.1.2ERP的发展历程ERP从发展过程看,大致可以分为以下三个时期段:第一个吋段足20肚纪40到
6、50年代,从“订货点法”句“MRP”发展的过程。20世纪40年代在企、lk的厍存控制中出现了许多问题,因此人们提出了“订货点法”这-管理思想,期寧这样解决库存控制中存在的问题。20世纪40到50年代间,计算机系统还没冇问世,ERP仅仅是一种库存的订货点计划。但50年代后,计算机系统的出现和快速发展为大fi的数据进行整理和运算提供了技术基础。第二个时段是20世纪60—70年代,从“MKP”叫“MKP11”发展的过程。20世纪60年代随着W内外的市场竞争越来越激烈,美W企业对生产过程不断思考、探索最终发现了生产运营屮的规律。他们不断地实践检验这些规律,利用计算机技术开发出了MRP11(制造资源计划
7、)——一种新的计算机辅助企业管理的原理与>7法。数据共亨、物流与资金流的统一性、管理体制系统性足MPR系统最显著的特点。第三个吋段是20世纪80年代以后,从“MRP11”4ERP发展的过程。MRP11的发展与广泛应用,为ERP的发展奠定了良好的基础。到了20世纪90年代初,美国著名的咨询公司GartnerGrouP总结了MKP11的实践经验和发展趋势,提出了企业资源计划(EKP)的概念。1.1.3ERP的管理思想ERP的核心管理思想是供需链管理,它兼顾“供”与“需”两方而的双重含义。由于第三产业的飞速发展,数字化、网络化、信息化进程的快速推进,人们的中产、工作和生活的方式发生了巨大的变化,工业
8、经济也由主要足制造业转变为制造业和服务业逐步一体化。特别是当企业囬临全球化的人布场竞争环境吋,任何一个企业都不可能在所有业务上都成为佼佼者。1.2ERP在财务管理中应用特点1.2.1信息集成度高。财务和企业的生产、供应、销售、设汁等环节的运作过程是相辅相成的整体。EKP—方面整合了企业的电了•数裾处理系统、决策支持系统、管理信息系统和业务处理系统,从而简化企业操作层和决策层之间的步骤,促进Y企业组
此文档下载收益归作者所有