风险与机遇评估分析表-(2706)

《风险与机遇评估分析表-(2706)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型外部因素及相风险和机遇风险等级*等级类别关方描述风险频度风险：公司对国家的法律法规是否充分收集法律、法规内评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求2×2=4低容的变化机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在法规的客户要求风险：公司现有的制度，是否符合新行业标行业标准的变准的要求1×2=2低外部化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在因素的客户风险：监管部门监管力度的加大，如公司执监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险1×2=2低相关管力度机遇：行业生产环境的变化，给公司带

2、来新方要的发展机遇求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格，带来的采购和资金风险2×2=4低机遇：原材料可能会降低风险：客户对产品质量标准提高，以及对供相关应周期和售后服务的期望值提升，给公司生外部客户的需求产、质量和售后管理提出新的要求3×2=6一般方要因素机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提求升，会给公司带来潜在的发展机遇类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况风险及机遇应对措施执行部门时限1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地营业部、管理部全年法律法规的收集评价2.贸易部门加大市

3、场开拓营业部全年1.主要职能部门按照要求加营业部、技术部全年强法律法规的收集评价2.贸易部门加大市场开拓营业部全年1.各级部门严格按照公司的全公司全年规章制度开展相关工作2.职能部门加大公司内部制管理部全年度执行情况的检查对公司影响较大的大宗原材采购部、品质部全年料做好年度采购计划1.技术部加强与客户进行质技术部、生产部、营量标准制定的沟通，统一双方全年业部的标准和检测方法2.生产部门做好生产计划的生产部全年安排，保证生产计划的执行风险及机遇应对措施执行情况1类别外部因素及相风险和机遇关方描述相关方要客户的需求求风险：公司现有的工

4、艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。新领域、新设机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司备、新工艺的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市外部场竞争力技术因素风险：公司产品专利有效期到期，影响产品外部的生产和销售因素专利有效期转化为机遇：市场其他公司产品专利过期，公司产品，新的发展机遇风险：目前公司其他原材料供应稳定，原料原材供应发生很大的变化，供不应求，给公司的料供原材料价格采购带来一定的风险。应供应渠道机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果

5、得不到保证，内部公司管理流程会对公司运行带来一定的风险。因素运营机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。风险等级*等级风险频度3.营业部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见公司根据目前的技术水平，制1×2=2低定的技术攻关和设备改造计划，先关职能部门予以有效落实。管理部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在1×2=2低有效期内。同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。1.物资采购部要提前制定好全年采购计划，拓展原料采购1×2=2低的渠道，保证优质原料的供应。1.各级部门必须严格按照流程开展

6、日常工作，对出现的不2×2=4低符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性；2.公司组织定期组织进行流程的评审。执行部门时限营业部、技术部全年技术部、生产部全年管理部全年采购部全年各级部门全年类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况2内部因素外部因素及相风险和机遇类别关方描述风险：公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋于饱和，简单扩大产能已经无法实现，普通提取物较难大的发展，为公司发展生产能力提供限制。机遇：开发高价值产品，同时抓住国家出台公司新政策的良机，积极开拓市场，为公司发展提供新机遇。运营风险：公司

7、产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，售后服务会给公司发展带来较大的风险；机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，同时国内经济形势趋势严峻，财务加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较费用支付状况大的财务压力。应收款无法及时到位，增加资金回收了坏账的出现率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。风险等级*等级风险频度1.生产制造部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产流水线的潜能。1×2=3低2.生产车间加强工艺的管理控制，提高生产

8、一次成功率。营业部门和质量管理部要严格按照售后服务管理规定，做2×3=6一般好客户服务工作，提高客户满意度。1.营业部门加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。1×2=2低2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。