6.1风险与机遇评估分析表

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1、风险和机遇评估分析及措施表编号：JL-6.1-01No.1类型风险及机遇的识别风险分析风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇频度*严重度风险等级责任部门时限评价措施有效性外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对当地国的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求,避免项目审核通不过。机遇：遵守法律法规，提高公司信誉度，给公司带来潜在的客户。1*3=3低1.主要职能部门按照要求加强相关项目竞争区域所在地法律法规的收集评价生技科全年2..供销科门加大市场开拓；供销科全年行业标准的

2、变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业竞争环境变化，给公司带来潜在的客户1*3=3低1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价供销科全年2.供销科门加大市场开拓供销科全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业竞争环境的变化，给公司带来新的发展机遇1*3=3低1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作全公司全年2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查全公司全年供应商的要求风险：原材市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来

3、的采购和资金风险机遇：原材可能会降低2*1=2低对公司影响较大的大宗材料做好年度采购计划总经理、全年风险和机遇评估分析及措施表编号：JL-6.1-01No.2类型风险及机遇的识别风险分析风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇频度*严重度风险等级责任部门时限评价措施有效性外部因素相关方要求客户的需求风险：客户对项目竞争质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司竞争、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇4*4=16中1.供销科加强与

4、客户进行相关质量标准、要求的沟通，统一双方的权益和应尽义务；供销科全年2.生技科门做好竞争计划的安排，保证竞争计划的执行生技科全年3.生技科门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见生技科全年第三方的要求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2*2=4低各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨生技科、供销科、财务全年竞争技能新领域、新设备风险：公司现有的设备比较落

5、后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备，提高公司的竞争效率，降低竞争成本，提高公司的市场竞争力1*3=3低公司根据目前的竞争水平，制定的技术攻关和设备升级计划，相关职能部门予以有效落实。总经理、生技科全年风险和机遇评估分析及措施表编号：JL-6.1-01No.3类型风险及机遇的识别风险分析风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇频度*严重度风险等级责任部门时限评价措施有效性外部因素竞争公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险：公司目前主要竞争项目在某些地区占有率和领先趋势比

6、较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。1*2=2低及时关注公司项目竞争市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。生技科、管代全年市场稳定性风险：公司主要空压机产品竞争市场，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。机遇：市场稳定，也会带来新的发展机遇。3*1=3低公司战略调整，对开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。总经理、供销科全年市场市场容量竞争力价格风险风险：公司目前主要竞争项目，在某些市场占有率和领先趋势已经比较高，但是竞

7、争市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公司项目竞争的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：通过梳理公司竞争项目，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。1*2=2低1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司项目竞争质量，保持竞争的优势；2.积极开拓新项目市场，储备新的项目，提高市场容量生技科、供销科全年风险和机遇评估分析及措施表编号：JL-6.1-01No.4类型风险及机遇的识别风险分析风险及机遇应对措施执行情况类别

8、外部因素及相关方描述风险和机遇频度*严重度风险等级责任部门时限评价措施有效性外部因素原材供应原材价格供应渠道风险：目前公司材料供应较稳定，防止原材料质量变化，给公司的图纸打印质量带来一定的风险。机遇：原材供应变动给公司带来不稳定因素较大。2*2=4低1.物资采购单位要提前制定好全年采购计划，拓展原材采购