物资管理制度.

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1、物资管理制度各施工单位：根据公司程序文件和精细化管理的要求，结合公司实际情况，为共同完成“海西煤业有限公司矿建”工程施工，在物资管理工作中，做到既相互配合，又明确双方责任，特制立本《物资管理制度》（讨论稿），请遵照执行。一、准备阶段：1、施工单位进场前，在所签订的施工合同中应明确规定材料的供应方式和双方责任。2、各施工单位必须指派（在外包合同中指定的专职人员），责任心强的专职人员申请材料及办理有关手续，负责材料的管理工作。3、各施工单位所选择的供应商，必须是已经被公司确定为合格的供应商。市施工单位自行采购的材料中，凡构成工程实体的物资，开工前,各施工单位应将所选择的供应商的详细情况，上报到矿建

2、指挥部设备物资部（备核）。二、物资计划：对于工程用主要材料但合同约定由矿建指挥部釆购的物资，需提前申报《物资需求计划》（包括物资名称、规格型号、材质、计量单位、数量、使用部位、要求时间等），所报材料计划必须经指挥部技术部主管技术员审核签字后，报分管设备物资的副指挥长批准同意后，按时报指挥部设备物资部门做统筹安排。逾期不报计划，则视为无计划。由此而影响正常施工的，不按吋上报计划的施工单位负全部责任，并按照相关规定进行处罚。三、物资采购：1、各施工单位自行采购的材料，应严格控制在公司矿建指挥部确定的合格供应商范围内进行采购。采购要签订正式《采购合同》，并将合同原件报送指挥部设备物资部存档。2、对应

3、由指挥部供应的物资，不允许施工单位自行采购。遇特殊情况另行解决。四、物资验收:1、现场收料人员必须准确清点来料数量，严格遵守材料计量验收的相关规定认真验收，包括产晶的出厂合格证、材质证明、送货清单是否与实物标识相符。2、现场验收应采取称重和检尺计量并与外观检验相结合的方式进行验收，凡超出误差规定的必须按规定予以扣除，严禁弄虚作假。3、凡进入现场的材料，须及吋反馈至指挥部有关部门，如需委托试验的会同监理进行抽样复检。未经复检和不合格材料严禁用于正式工程。五、物资领用：1、由矿建指挥部提供的物资应在合同中明确按预算总量控制，实行定额供（领）料制度，即工程施工前，预算部门须提供标后预算材料总量及分部

4、分项工程材料规格及数量，物资部门根据施工单位当月（次）的申请计划数量及预算部门提供的标后预算材料量进行发放，严格控制预算外用料的发生。2、科学合理用料、量入为出，严禁宽打窄用。施工单位因管理不善，导致原材料的丢失和损毁，由施工单位负全部责任；对于不合理的“节省”用料，施工单位应给予合理解释，如果有偷工减料或倒卖指挥部供料的情况，则由施工单位承担一切后果。3、各种原材料进场后，必须由施工单位指定的专职人员在确认数量及质量之后签认《现场验收单》，并保留“收料人对帐联”作为对帐及结算依据。六、物资结算：材料交接做到“日清月结”。每月26-27日，由施工单位指定的专职人员携带《现场验收单》的“收料人对

5、帐联”到指挥部部设备物资部对由指挥部提供的物资进行对帐，签认当月《施工单位领用材料对帐单》及《材料实际用量汇总表》。指挥部物资、计划经营、财务部门及施工单位各保留一份，作为工程结算依据。逾期不对帐的施工单位，将按指挥部统计数量结算。七、管理责任：1、依据集团公司《程序文件》和公司《外委施工管理规定》的要求，各施工单位应在材料进场前搭设仓库，选择好合适的场地（应用矿渣平整硬化，有良好的通风及排水条件，便于车辆进出等）；材料堆放应摆放有序、下垫上盖，符合“四防”要求。2、对供应至现场的各种材料，均应由相应的各施工单位负责保管和发放；所有现场库存材料都要有统一的标识牌，载明物资名称、规格型号、检验状

6、态（合格、不合格、待检、未检等）。八、安全及环保：施工现场环境保护管理方面坚持“创新人文环境理念，确保文明有序施工”为矿建指挥部的环境工作方针。环境目标为“施工现场扬尘控制在工程所在地地方政府规定要求以内；污水、废弃物处理须满足工程所在地地方政府规定耍求以内；噪声控制符合国家、地方法律法规、标准要求”。为实现环境工作的目标，拟采取以下具体措施：1、要求相关人员认真学习地方法律法规，认真学习物资行业相关有效的法律法规及行业执行标准。2、施工现场料场及材料库堆放场地须统一规划，所进的材料必须证件齐全，严禁使用无证材料，加强现场进料、监督，对散货运输、作业粉尘、扬尘和噪声要加以控制，对需要覆盖的材料

7、，严禁裸露。3、对现场材料要挂好标识，加以辨认，严禁各种材料混放。严禁使用无证电箱、电线（缆），严禁违章操作。4、对各供应商要加强安全进场教育，要防止发生对周边环境的污染，教育和监督送货车辆，服从施工现场管理人员指挥。认真履行安全、环境职责，作到互相监督，互相遵守，努力实现项□部的环境工作目标。5、运输物资不辆如需要沿天木路附近的工地卸车，应摆放安全警示标志后，再卸料；物资运输车辆应避免沿途洒落物