物流物流论文范文-浅论如何加强物流企业成本管理下载

《物流物流论文范文-浅论如何加强物流企业成本管理下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物流物流论文范文:浅论如何加强物流企业成本管理word版下载导读：本论文是一篇关于如何加强物流企业成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：［摘要］为提供物流服务所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现被称作物流成本O现代物流经济效益的直接来源是物流活动的有效运营与管理的成本节约。中国的物流发展水平和物流管理水平还较低，对物流利物流成本管理的认识与发达国家相比有较大差距。经济理论界和企业界已从实践中逐步认识到物流和物流成本管理的重要性。本文首先分析了计算物流成本的作用，其次，对我国物流成本管理

2、的目前状况进行了分析。同时，就降低物流成本的途径及管理策略提出了自己的倡议和看法，具有一定的参考价值。［关键词］物流企业成本管理管理策略4上亠■、•一、刖吕产品从原材料采购、生产直至到达消费者手里的整个过程中，要经过包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、信息处理等一系列物流活动环节，为实现各环节的功能，必定要占用和耗费一定的人力、物力和财力。为提供物流服务所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现被称作物流成本。产品的包装、储存、搬运、配送、运输等方面的费用在产品总费用中占有相当大的比重；国际社会以物流成本占GDP的比重指标来衡量一

3、个国家的物流发展水平。现代物流经济效益的直接来源是物流活动的有效运营与管理的成本节约。中国的物流发展水平和物流管理水平还较低,对物流利物流成本管理的认识与发达国家相比有较大差距。经济理论界和企业界已从实践中逐步认识到物流和物流成本管理的重要性。二、计算物流成本的作用(1)分清责任归属在大多数配送中心里，都把物流合理化看成是物流部门或配送部门的事，这似乎变成了一种常识。然而,这是错误的。物流的大部分责任不在物流部门,而在发生物流的部门，采购销售等部门。物流部门的责任是唤起和劝导其他部门重视物流合理化,而实施物流合理化的责任在于实际的物

4、流运作部门。这个道理，只要看一看决定物流成本的策略就不难理解了。如前所述,物流成本是实际物流活动状态的反映，物流活动实际状态不同,成本的差别也就很大。物流总成本同样如此，决定物流成本大小的是物流活动的实际状态。在物流成本的计算中，除了要求以活动为基础，也需要从总成本的观点来理解整个的物流系统。物流系统是一个的综合的概念,涉及到公司的大多数部门。物流系统的构成策略，又能转变物流成本的大小。物流系统应由物流部门负责设计，在设计时要与其他部门联系，给出物流系统设计的前提条件，如财务部门能提供的资金，市场部门需要的服务水平，本公司现有的物流

5、能力等。物流系统的规模取决于这些前提条件，物流成本的大小也自然取决于此。对于物流部门来说，其他部门给出的对物流系统的要求,有时会与从物流部门对物流系统的要求相冲突。因为其他部门只是从本部门的利益考虑，而不顾及物流能力是否能达到，或在物流总成本上是否合理。例如，销售物流系统的设计,一般由销售部门决定，如何设计取决于用销售政策。具体来讲，包括与交货期有关的理由，如“订货后几天内配送？”；与库存量有关的理市“一定商品的周转率下的库存”；以及与订货条件有关的理由“接受订货的最小批量是多少？”等等。其实这些理由都是关于“顾客服务水平”，只有先

6、决定了这种服务水平，才能决定物流系统的应有状态。物流系统状态一旦决定，物流成本也基本上确定了。也就是说，这部分被决定下来的内容，除非以后要转变顾客服务水平和销售政策，否则是不变的。作为物流部门来讲，即便知道这种顾客服务水平从物流的角度来看，是不合理的，但种种理由使得物流部门无法干预。所以物流部门所能办到的，只是从物流合理化的观点出发去劝说，至于做不做是销售部门决定的事情。那么，物流部门起什么作用呢？一是提供能满足要求的所有前提条件;二是研究开发最合理的物流系统,并维持该系统的经济效益。即负责以最低的总成本，维持一定程度的顾客服务水平

7、。(2)推动物流合理化的策略通过上面的介绍，我们C经明白，物流合理化不单单是物流部门的事情，也是销售等发生物流的部门所应该负责的领域。所以，在物流合理化实施阶段，有必要明确了解物流合理化的责任范围有多大，是扩大到销售等部门，还是局限在物流部门本身范围之内。前者，是从物流这种观点出发来转变销售结构的一种想法，即所谓后勤思想。后者的主导思想是不触及销售结构，把这些部门看作是客观给出的条件,通过物流系统化这一目的去寻求合理的物流形式，或通过对作业策略、合同运费标准、运输工具的利用、事务处理策略、信息流通手段等活动的评价研究，力求把物流合理

8、地组织起来。两种做法是明显不同的，实施的程序和策略等也有很大差别。从合理化效果这一点来说，前者的成果远比后者大，这是毫无疑问的。但是，从我国企业存在的们销售优先和物流靠后这种公司内部的传统观念来看，其困难程度之大，也是不能否认的。因此