物流物流论文范文-探究现代企业物流成本制约word版下载

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1、物流物流论文范文:探究现代企业物流成本制约word版下载导读：本论文是一篇关于现代企业物流成本制约的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：以由横向制约、纵向制约和计算机网络系统制约三部分组成。（二）将成本信息与企业管理有效对接耍实现成本信息与企业管理的有效对接，首先需要将作业成本法真正运用到企业中。物流管理引入作业成本法是企业成本管理的必由之路，它以详细的基础资料为基础，在所有物流活动节点实施，通过作业成本法能够有序的、摘要：木文通过分析总结我国企业物流成木制约中所存在的理由，指出在制约体系、制约理念、信息对接和核算体系四个

2、方血加强物流成本制约的措施，并系统的探讨了物流成本管理的新机制，构建出现代企业物流成本制约的体系和大框架。关键词：物流成本综合管理全面制约《2010年中国物流运转情况通报》中的资料表明，2010年全国社会物流总费用7.1亿元，同比增长16.7%,2010年社会物流总费用与GDP的比率为17.8%。①我国物流成本一般占总成本30%〜40%,鲜活产品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15%~30%物流成本，并且大大减少库存和运输成木，而国外发达国家物流成本一般制约在10%左右。②在现代企业都纷纷追逐降本增效的大背景之下，这些数据足以说明企业的物流成本已经成

3、为降低企业竞争力的重要因素。一、我国物流成本制约总所存在的理由（一）缺少综合制约理念由于物流的各个环节，各个部门甚至是相关企业之间存在着效益背反的特性，这是一种此消彼长，此盈彼亏的现象。因此，为了实现某个环节，某个部门或自身企业的利益最大化，许多企业中的人员只对口己负责的环节或t己所处的部门负责，而不管企业整体的效益。而和关的企业Z间也存在着这种“博弈”，因为要实现本企业成本最低、效益最优，导致信息传递滞后或失真。由此看来，表面上是维护了自身企业的利益，但从整个供应链的角度看，整体效益却下降了，自身企业的效益增加也就无从谈起。（二）不明确物流成本管理制约的范围近几

4、年虽然很多企业都开始重视和强化物流成本管理，但是，对于物流成本管理的范围却不明晰，很多企业对物流成本管理仍然停留在传统作用上，只是对运输、储存成本的管理，认为只要制约住了运输、仓储或采购成本，不影响企业的效益这就是现代物流管理，而没有认识到物流管理和物流成本制约是要立足在企业整个系统和整条供应链上进行的，甚至物流成本管理是要站在整个行业中从而计算岀物流绩效，它已经是现代企业战略管理的重要内容。（三）成木信息与企业需求脱节根据《第六次中国物流市场供需状况调查报告》的调查结果显示，制造企业屮运用条形码信息系统的企业只占全部制造企业的22%,而实施ERP信息化管理的企业

5、占56%；商贸企业中，运用EDT交换技术与供应商进行信息交换的企业占47%,实施JIT配送的企业占7%,采用供应商管理库存（VMI）的企业占30%,实施越库配送（cross-docking）的企业仅占4%。③这些数据足以说明先进的信息系统在企业屮的应用严重不足，这也造成成本信息与企业需求脱节。二、加强物流成本制约的措施（一）实现物流成本的综合管理制约体系现代企业物流管理是指将信息、运输、库存、仓库、搬运以及包装物等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。④考虑到物流成本“效益背反”的特性，物流成本制约要以物流总成本制约为最终目标，建立物流成本制约责任制度、物流成本

6、综合制约框架。此框架可以由横向制约、纵向制约和计算机网络系统制约三部分组成。（二）将成本信息与企业管理有效对接要实现成本信息与企业管理的有效对接，首先需要将作业成本法真正运用到企业中。物流管理引入作业成本法是企业成本管理的必由之路，它以详细的基础资料为基础，在所有物流活动节点实施，通过作业成本法能够有序的、系统的核算出企业的成本并给出正确的成本分析。（三）建立全面合理的物流成木核算体系可以在会计科目的成本类中，增添物流成本总账，其下分设客户服务成本、运输成本、仓储成本、库存持有成本及其他物流成本等明细账，进行独立的归集和核算，提高物流成本核算的准确性。⑤并且应当定

7、期的将物流信息和财务信息进行交换和汇总，及吋发现所发生的物流成本，并灵活的处理这些成本，只有这样，才能真正实现物流实际成本的可控。全面合理的物流成本核算体系甚至能为企业带来额外的收益。三、建立新型物流成本管理机制对于构建物流成本管理框架可以吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的成功经验和做法，LI本在物流成本管理上主要立足于物流成本类别的划分，从多角度、系统化出发，分为按支付形态计算的成木和按物流功能计算的成木以及物流范围计算的成木三种成本核算体系来确立物流费用。按物流范围计算的成本可以划分为供应物流费、生产物流费、退货物流费和废弃物流费等。按支付形态计算的成本可分

8、为企业外部