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时间:2019-03-05
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1、物流物流论文范文:浅析采购物流运作成本制约策略word版下载导读:本论文是一篇关于采购物流运作成本制约策略的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:中一定空间领域存放的货物也越多,库存成本就会降低。(3)易损性。物品的易损性对物流运作成本的影响是显而易见的,易损的产品对物流运作各环节,如:运输、包装、仓储等都提出了更高的要求,从而导致了物流运作成本的提高。3降低采购物流运作成本的策略降低采购物流运作成本不仅涉及物理系统的优化、物流技术摘要:有效制约采购物流运作成本对提高采购经济效益与竞争力有着重要作用。为使物流
2、运作成本极小化,须对物流运作成本的制约因素及实现途径进行研究。在分析采购物流运作成本特性基础上,揭示影响釆购物流运作成本的因素,并提出了降低物流采购物流运作成本的策略。关键词:采购物流运作;成本;策略:AAbstract:Controllinglogisticsoperationalcosteffectivelyplaysanimportantroleinimprovingthebenefitandcompetenceofacquisition.Toalleviatinglogisticsoperationalcost,weoughttostudy
3、ontherestrictiondndtheapproachofit.Thispaperanalyzesthecharacteristicsoflogisticscost,disclosetheinfluenceofit,andputsforwardsomecountermeasuretoreducethelogisticscostofacquisition.Keywords:logisticsoperationofacquisition;cost;countermeasure采购物流运作成本是指为组织、实施、管理采购物流运作活动所发*的各种费用及
4、其物资消耗的货币表现,也就是物品在包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送等实体流动过程中所支出的人力、物力和财力的总和。釆购的各个阶段都存在着大量的物流活动,消耗着大量的物流资源,从而形成规模可观的物流成本,由此看来,采购物流运作成本的高低直接关系到采购活动所提供产品或服务的质量和价格,从而影响到对客户的价值贡献,进而影响到采购的经济效益与竞争力。1采购物流运作成本的特性尽管人们很早就意识到在物流领域存在着巨大的降低成本空间,但时至今日,很多采购部门很难对其物流运作成本进行有效制约,进而在不影响采购目标的前提下降低物流运作成本。这显然与物流成本本身
5、的特性有关。(1)精确核算难。由于传统的财务会计制度中没有单独的物流运作成本项目,物流成本包含在其它费用中,难于对物流运作成本进行全面、准确地核算。在一般情况下,对外购或委托物流成本,如向专业运输、仓储或第三方物流企业支付的运费、保管费及管理费,都比较容易核算。而对内部所发生的物流成本则很难核算。(1)可比性差。由于没有行业公认的物流成本核算标准,因此,各采购部门只能根据各自对物流运作成本范围的理解来核算,从而使采购部门间物流运作成木水平缺乏可比性,这就为物流运作成本制约与管理带来不小的困难。物流运作成本核算范围、标准不同,从而导致无法真实比较各采
6、购部门物流成本。(2)“二律背反”现象多。物流运作成本各项冃之间存在着许多“二律背反”的现象。如包装成本的降低,可能导致运输、装卸成本的上升;运输成木的下降,可能引起仓储或保管成本的上升等。这使得传统的目标管理中目标分解等做法不佳,而需要从系统的角度来制约物流运作成本。(3)综合性强。物流运作是一个系统,包括运输、包装、装卸、储存、流通加工、配送、物流信息等多个职能环节,因而物流运作成木是一个综合、系统的数据信息,釆购物流运作的各个环节都对其产&影响。2影响采购物流运作成本的因素2.1竞争性因素采购部门所处的市场环境充满了竞争,部门之间的竞争除了产
7、品的价格、性能、质量外,从某种作用上来讲,优质的客户服务是决定竞争成败的关键。而高效的物流运作是提高客户服务的重要途径。如果采购部门能及时可靠地提供产品和服务,则可以有效地提高客户服务水平,这都依赖于物流运作的合理化。而客户的服务水平又直接决定物流成本的高低,因此,物流运作成本在很大程度上是由于口趋激烈的竞争不断发生变化的。影响客户服务水平的主要因素有:(1)响应能力。采购部门快速的响应能力能降低客户的库存,从而降低客户的库存成本,提高采购的客户服务水平,进而提高采购的竞争力。(2)库存水平。存货的成本提高,可以减少缺货成本,即缺货成本与存货成本成
8、反比。库存水平过低,会导致缺货成本增加;但库存水平过高,虽然会降低缺货成本,但是存货成本会显著增加。因此,合理的库存应保持
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