物品购、销管理制度

《物品购、销管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、©物品购、销管理制度为了加强物品购、销的管理，防止库存枳压、滞销因管理造成的坏帐等损失，结合公司的实际,特制定木制度。1、物品购销合同（协议与技术要求）必须由销售部（国际或国内，以下统-简称销售部）或技术开发部指定人员签订。合同签订人员须认真学习《合同法》及有关法律和公司规定，不得因此而给公司带来损欠。合同在签订前须由经办人填写合同签订川请书（格式附后），经销售部或技术开发部经理审定后，报公司总经理批准，方可签署。2、购销合同：销售部、技术开发部由专人统一编写、登记、编制、发送和保存。所有合同必须保留正本两份，一份交财务部做付款凭证，另一份交由相关部门合同管理人员留档

2、备查。3、物品的采购3.1物品的采购，按每月加工、销售计划及一定数量的库存，经销售部和技术开发部经理审核后报总经理批准，不得因提前或拖延采购而影响加工或销售，也应避免因超计划采购帯來积压或损失。3.2采购人员采购物品时，应填写请购单（格式附后），经销售部或技术开发部经理审核同意后报总经理审批;方可采购。管理用物品的采购,如固定资产、仪器、工具、办公用品等，各部门应填写请购单，经所购物品的部门经理审核后，山办公室负责汇总，报总经理批准后山办公室统一购买（专用物品除外）。3.3办理购物付款时，应附付款审请单、购销合同、请购单，销侶部、技术开发部已报总经理审批的付款计划或购

3、货合同执行情况表，（格式附厉）报财务部审核厉，方可付款。3.4财务部门在办理付款时应核实付款手续是否齐全，否则财务有权拒付，并要求补齐相关手续。3.5采购人员报销时，应办理入库单，入库单内容必须填写清楚齐全，如需要质检的物品，应附质检部门的审签手续。根据财务要求，发票应在开出一个月内报销，逾期耒报销给公司造成损失的，由采购经办人承衣!，该部门经理负同等责任。3.6销售部、技术开发部经理耍安排采购、库管人员按季度对库房存货情况进行分析，对库存物品的积压、变质、沉淀耍列表清查、处理，对造成不必耍的损失负责。4、物品的销售4.1物品国内销售玄接收款。销售人员应填写“开据发票

4、申请单”（格式附后），内容齐全、完整，经部门经理审签后，随同物品出库单，货币资金送财务部收款并开据发票。4.2物品销售采取分期收款方式的，应签订销伟合同，明确物品名称、规格、数量、单价、金额、分次收款时限、金额、付款方式等内容。销售人员在签订合同时应了解购货方的资金购买力等相关悄况，并对合同的执行及收款负责至终。该部门经理对部门所签销售合同的执行负责。4.3物品销售采取国内外设销售点的，由公司总部发往各销售点时，似同胯存物品的转库，在总公司库存项下设各销售点为分库，当各分库物品出库销售时，按本规定相关销售条款办理。4.4物品销售情况月报汇总表（格式附厉）一式垒份，每月

5、5日前由销售部、技术开发部填列报公司总经理、财务部各壹份，该部门存档壹份，以学握物品销售资金回收状况。4.5销售部、技术开发部指定专人每月3日前将截止到上月末的库存物品（包括各分库）盘点情况汇总表（格式附后）报财务部核对账目，并对库存物品现状如短缺、毁损、贬值等列示消楚,及时处理，减少不必要的损失。如是人为因素给公司造成损失，当事人要承拟•责任。该部门经理对此负贵。4.6销售部门经理及销售人员对销售款项的回收负贵，按销售合同定期催收并与财务部门核对，超期未收冋的货款，要及时捉出处理意见，报公司总经理。财务部门根据总经理审批总见及财务有关规定进行账务处理，以减少呆账坏账

6、损失。5、购销人员不得背私舞弊，吃冋扣贪污，假公济私，如发现有上述行为，将严历追究当事人经济和刑事贲任。6、木制度山财务部制定并负责解释。7、本制度自矽感科技（深圳）有限公司董事会批准Z日起执行，◎物品购、销管理制度为了加强物品购、销的管理，防止库存积压、滞销因管理造成的坏帐等损失，结合公司的实际,特制定本制度。1、物品购销合同（协议与技术要求）必须由销售部（国际或国内，以下统一简称销售部）或技术开发部指定人员签订。合同签订人员须认真学习《合同法》及有关法律和公司规定,不得因此而给公司带来损失。合同在签订前须由经办人填写合同签订申请巧（格式附后），经销住部或技术开发部

7、经理审定后，报公司总经理批准，方可签署。2、购销合同：销售部、技术开发部由专人统一编写、登记、编制、发送和保存。所有合同必须保留正本两份，一份交财务部做付款凭证，：w—•份交由相关部门合同管理人员留档备查。3、物品的采购3.1物品的采购，按每丿J加工、销倍计划及-定数量的库存，经销售部和技术开发部经理审核后报总经理批准，不得因捉前或拖延采购而影响加工或销售，也应避免因超计划采购带來积压或损失。3.2采购人员采购物品时，应填写请购单（格式附后），经销售部或技术开发部经理审核同意后报总经理审批;方可采购。管理用物品的采购,如固定资产、仪器、工具、办公用品