温州家族企业董事会特征与效率提升策略

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1、温州家族企业董事会特征与效率提升策略温州家族企业董事会特征与效率提升策略【摘要】本文通过对温州家族企业治理结构与运作效率的调查问卷分析，发现温州家族企业的董事会呈现被高度集中的股权“绑架”，与管理层的权责不明，成员结构单一、有形无神、名不符实，缺乏全盘的继任接替规划等特征。为充分发挥家族企业董事会的效用,本文提出了明确董事会功能及权责、调整董事会人员及知识结构、健全家族企业内部规章制度并制定完善的继任接替规划等建议。【关键词】温州；家族企业；董事会；权责温州是中国家族企业最为发达的地区，最能体现“温州模式”特征的便是

2、温州的家族企业。温州家族企业是沿着“家庭联产承包责任制和家庭工作一f挂户经营一f合伙或股份合作一f有限责任公司和股份有限公司”的路径发展而来的。温州家族企业的产生及其发展也就是整个温州经济模式形成及发展的缩影，温州家族企业的治理结构既有家族企业共性的一面，也有其独特之处。温州家族企业蓬勃发展的同时也暴露出一些深层次的问题，一些企业在完成了原始积累后,不少家族企业遇到瓶颈，难以持续发展，出现这种情况的原因是多方而的，但是家族企业治理结构的不完善、成效不佳无疑是一个最重要的原因。家族企业形成的独特的产权体系与治理结构，既

3、是家族企业活力的源泉，也是家族企业进一步发展的障碍。一、温州家族企业治理结构的现状从目的出发设计科学的、合理反映温州家族企业治理结构与运作效率的调查问卷，充分佔计可能的阻碍因素，收集正确而有效的数据资料，将相关资料进行科学分析和提炼。样本企业的选择耍有一定的规模和超过3年的发展历史，调研人员直接到相关企业进行结构问卷访谈，保证了数据的质量。调研范围涉及温州3个区和8个县（市）和服装、电气、汽摩配、泵阀、皮革等5个行业，共100家企业。我们选取了100家超过3年的发展历史的家族企业作为问卷调查的样本企业，共收冋有效问卷

4、96份。（-）公司的权力制约机制不够健全被调查的温州家族企业设有董事会的占38.5%,设有股东会的占41.7%,设有监事会的占16.7%,设有职工代表大会的占20.8%,设有家族委员会的仅有3.1%O图1家族企业设有机构的分布情况图（二）所有权与经营权高度统一根据调查,企业的总经理、厂长來自主要投资人担任的占80.4%,其中，由业主担任的占50%,由家族成员担任的占24%,由其他投资人担任的占10.4%,而由职业经理人担任的仅占15.6%o可见，温州家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的二者合

5、一。图2担任企业总经理或厂长的人员结构图（三）决策权高度集中于家族成员根据调查，重大经营决策由业主本人单独决策的占30.2%,由业主和主要管理者共同决策的占46.9%,由董事会共同决策的占22.9%；而一般经营决策由业主木人单独决策的占42.7%,由业主和主要管理者共同决策的占51%,由董事会共同决策的占6.3%o由于投资來源主要是业主及其家族成员，以致董事会成员大多是家族成员，另外，家族成员还占据主要的管理岗位，可以看出，温州家族企业的所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在家族成员手中。图3重大经营决策与

6、一般管理决策的决策者的分布情况比较图（四）治理结构名不符实温州家族企业虽然也设有董事会、股东会、监事会、职工代表大会等公司权力制约机构，由于所有者、董事会和管理者（代理人）三方通常由相同的人或者至少来口相同家庭的人来担任，这就使得职位、职责等重叠，有时甚至完全融合，温州家族企业普遍采取以创业者为核心的家长式治理结构，使得法人治理结构名存实广，治理结构名不符实不利于企业规范运行。温州人宁为鸡头不为凤尾的独立意识，长期潜移默化受永嘉学派的功利思想影响的主导意识，以及受五缘关系支配的狭隘的家族意识是温州家族企业完善治理结构

7、的主要障碍。而且仅有3.1%的家族企业设有家族委员会，尚未在划清家族与企业的分界线、建立良好的家族传承机制等方面发挥充分的作用。二、温州家族企业董事会特征（-）被高度集中的股权“绑架”在现实中，温州家族企业普遍存在股权高度集中、董事会虚置的现象。根据调查，在温州家族企业中，私人股份所占比例平均在90%以上。其中最大股东的所占比例往往高达50%以上，处于绝对控制地位，再加上企业主的家族成员所占股份，其股份总额可达企业总股份的95%左右。高度集中股权导致董事会被家族内部成员所控制，在决策机制上，大部分采用“家长式”集权决

8、策，企业文化表现为一种“老板文化”，阻碍了企业可持续发展。董事会形同虚设，不能真止起到决策与监控作用。温州家族企业由于地缘的限制和历史原因，这方面表现更为突出。（二）与管理层的权利界限不明温州家族企业的主要特征，在于少数儿个家族是企业的主要股东,同吋也拥有企业的经营权，因此家族企业一方面必须透过董事会席次的取得掌握所有权，同吋必须实际经营公司，